Оптика дофамина
В июне я обещал разобрать дофамин на кусочки, а потом собрать из них рабочую линзу.
Кусочки вы стойко вытерпели, некоторые даже накидали реакций (спасибо, я всё видел 😉). Настало время сборки. Напомню, у нас 4 паззла:
Дофамин — это «хочу», а не «нравится». Заглуши его — и удовольствие останется, а желание добывать источник удовольствия исчезнет. Наш мозг может отчаянно хотеть того, что тебе давно не в кайф.
Вспыхивает он не на награду, а на разрыв между ожиданием и фактом. Пик — при шансах 50 на 50. Поэтому коробочки-сюрпризы сметают тоннами, а предсказуемая премия перестаёт радовать со второго раза.
Дофамин выплачивается тебе за погоню за удовольствием, а не за финиш и награду. Чувства что «достаточно» не наступает, потому что не предусмотрено конструкцией нашей нейро-химии.
Дешёвое «хочу» вытесняет дорогое. Лайк против живого разговора, лента новостей против реальных дел и задач. Это не баг и не поломка — наш мозг склонен покупать дофамин у поставщика подешевле.
По отдельности это любопытные факты, в приличном обществе блеснуть. А вот вместе они складываются в линзу, через которую видно насквозь самые эффективные механики механику вовлечения и блин, даже зависимости.
Хоть чужую, хоть свою. Проверим через три взгляда.
Смотрим на себя. Возьми три вещи, на которые сегодня потратил время, и честно спроси: это «нравится» или голое «хочу»? Я вот поймал себя на том, что листаю маркетплейс с вещами, которые мне не нужны. Не покупаю. Просто листаю. Погоня в чистом виде — финиша там нет и не было.
Смотрим на продукт. Где твой сервис честно закрывает потребность, а где уже дёргает за разрыв ожиданий? Убери из механики сюрприз и рандом — ценность осталась? (если она есть, конечно) Осталась — это сервис. Испарилась — поздравляю, ты собрал маленький игровой автомат и это точно очень круто для твоего бизнеса.
Смотрим на команду и KPI. Тут самое вкусное. Предсказуемая мотивация мозгом не замечается — внезапное «слушай, ну ты красавчик» от руководителя бьёт сильнее плановой премии, про которую всё известно за год вперёд. А четвёртый закон объясняет, почему отчётность вечно побеждает работу. Галочка в таск-трекере — дешёвый дофамин. Довести клиента до результата — дорогой.
Про пределы.
1. Знание линзы ловушку не выключает — я вон целую серию написал и всё равно листаю маркетплейс.
2. Дофамин не враг. Без «хочу» вы не запустите ни один проект и не доползёте ни до одной цели. Весь вопрос в том, кто держит пульт — ты или тот, кто зарабатывает на твоём «ещё разочек».
Сохраните себе четыре вопроса, по одному на закон:
— Это «хочу» или «нравится»?
— Останется ли здесь ценность, если убрать сюрприз?
— Я к чему-то иду или просто бегу?
— Что дорогое это дешёвое у меня вытесняет?
И вопрос на подумать. Возьмите продукт, который вы делаете, и продукт, в котором залипаете. Через какой из четырёх законов держат вас — и за какой дёргаете вы?
#оптика
В июне я обещал разобрать дофамин на кусочки, а потом собрать из них рабочую линзу.
Кусочки вы стойко вытерпели, некоторые даже накидали реакций (спасибо, я всё видел 😉). Настало время сборки. Напомню, у нас 4 паззла:
Дофамин — это «хочу», а не «нравится». Заглуши его — и удовольствие останется, а желание добывать источник удовольствия исчезнет. Наш мозг может отчаянно хотеть того, что тебе давно не в кайф.
Вспыхивает он не на награду, а на разрыв между ожиданием и фактом. Пик — при шансах 50 на 50. Поэтому коробочки-сюрпризы сметают тоннами, а предсказуемая премия перестаёт радовать со второго раза.
Дофамин выплачивается тебе за погоню за удовольствием, а не за финиш и награду. Чувства что «достаточно» не наступает, потому что не предусмотрено конструкцией нашей нейро-химии.
Дешёвое «хочу» вытесняет дорогое. Лайк против живого разговора, лента новостей против реальных дел и задач. Это не баг и не поломка — наш мозг склонен покупать дофамин у поставщика подешевле.
По отдельности это любопытные факты, в приличном обществе блеснуть. А вот вместе они складываются в линзу, через которую видно насквозь самые эффективные механики механику вовлечения и блин, даже зависимости.
Хоть чужую, хоть свою. Проверим через три взгляда.
Смотрим на себя. Возьми три вещи, на которые сегодня потратил время, и честно спроси: это «нравится» или голое «хочу»? Я вот поймал себя на том, что листаю маркетплейс с вещами, которые мне не нужны. Не покупаю. Просто листаю. Погоня в чистом виде — финиша там нет и не было.
Смотрим на продукт. Где твой сервис честно закрывает потребность, а где уже дёргает за разрыв ожиданий? Убери из механики сюрприз и рандом — ценность осталась? (если она есть, конечно) Осталась — это сервис. Испарилась — поздравляю, ты собрал маленький игровой автомат и это точно очень круто для твоего бизнеса.
Смотрим на команду и KPI. Тут самое вкусное. Предсказуемая мотивация мозгом не замечается — внезапное «слушай, ну ты красавчик» от руководителя бьёт сильнее плановой премии, про которую всё известно за год вперёд. А четвёртый закон объясняет, почему отчётность вечно побеждает работу. Галочка в таск-трекере — дешёвый дофамин. Довести клиента до результата — дорогой.
Про пределы.
1. Знание линзы ловушку не выключает — я вон целую серию написал и всё равно листаю маркетплейс.
2. Дофамин не враг. Без «хочу» вы не запустите ни один проект и не доползёте ни до одной цели. Весь вопрос в том, кто держит пульт — ты или тот, кто зарабатывает на твоём «ещё разочек».
Сохраните себе четыре вопроса, по одному на закон:
— Это «хочу» или «нравится»?
— Останется ли здесь ценность, если убрать сюрприз?
— Я к чему-то иду или просто бегу?
— Что дорогое это дешёвое у меня вытесняет?
И вопрос на подумать. Возьмите продукт, который вы делаете, и продукт, в котором залипаете. Через какой из четырёх законов держат вас — и за какой дёргаете вы?
#оптика