ВЫ ПЛАТИТЕ ПРЕМИИ ПРОСТО ТАК
Сегодня хардовая тема - правила премий. Часто бывает так, что сотрудникам платят за общий результат компании. В итоге выходит так, что когда у компании всё хорошо - премию получают все, когда дела идут хуже - премию не получает никто.
Поэтому первое правило - сотрудник должен иметь возможность влиять на свою премию. Если бонус зависит только от того, насколько хорошо сработала вся компания в целом, конкретный сотрудник не может напрямую повлиять на размер своего вознаграждения. В хорошей системе человек понимает, на какой результат он сам может повлиять и как это отразится на его премии.
Второе правило - правильно выбрать KPI, за выполнение которых выплачивается премия. Их должно быть оптимальное количество, чтобы система не создавала расфокус. При этом каждый KPI должен быть связан с конкретным результатом бизнеса: его выполнение должно в итоге отражаться на финансовых показателях компании.
И третье правило - система должна быть простой и понятной. Настолько, чтобы сотрудник мог без сложных формул объяснить даже своей бабушке, за что именно он получает премию. Если человек не понимает, откуда взялся его бонус и что ему нужно сделать, чтобы в следующий раз получить больше, такая система вряд ли будет работать как инструмент мотивации.
А вот как собрать всё это в работающую систему - уже отдельный вопрос. Завтра на мастер-классе разберём, почему системы премирования часто не работают и как построить эффективную систему за 6 шагов👇
РЕГИСТРАЦИЯ
Сегодня хардовая тема - правила премий. Часто бывает так, что сотрудникам платят за общий результат компании. В итоге выходит так, что когда у компании всё хорошо - премию получают все, когда дела идут хуже - премию не получает никто.
Поэтому первое правило - сотрудник должен иметь возможность влиять на свою премию. Если бонус зависит только от того, насколько хорошо сработала вся компания в целом, конкретный сотрудник не может напрямую повлиять на размер своего вознаграждения. В хорошей системе человек понимает, на какой результат он сам может повлиять и как это отразится на его премии.
Второе правило - правильно выбрать KPI, за выполнение которых выплачивается премия. Их должно быть оптимальное количество, чтобы система не создавала расфокус. При этом каждый KPI должен быть связан с конкретным результатом бизнеса: его выполнение должно в итоге отражаться на финансовых показателях компании.
И третье правило - система должна быть простой и понятной. Настолько, чтобы сотрудник мог без сложных формул объяснить даже своей бабушке, за что именно он получает премию. Если человек не понимает, откуда взялся его бонус и что ему нужно сделать, чтобы в следующий раз получить больше, такая система вряд ли будет работать как инструмент мотивации.
А вот как собрать всё это в работающую систему - уже отдельный вопрос. Завтра на мастер-классе разберём, почему системы премирования часто не работают и как построить эффективную систему за 6 шагов👇
РЕГИСТРАЦИЯ