Купить живой трафик

2 руб / подписчик

Статистика Избранное

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

@schoolhrcompass

Гео и язык канала: Россия, Русский

Категория: Карьера

🎯29 лет в HR. Основатель и CEO Школы HR «Компас».
🎯Ментор директоров. 400+ часов практики. Коуч ICF
🎯 Помогаю HR и руководителям выстраивать систему
📌 Рассказываю:
- Как усиливать роль HR в бизнесе
- Как выстраивать процессы без хаоса
- Кейсы и инструмен

Зарегистрирован в РКН

Связанные каналы | Похожие каналы

Гео и язык канала

Россия, Русский

Категория

Карьера

Статистика

Избранное

Фильтр публикаций

Скрывать удаленные

Скрывать репосты

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

8 Oct, 19:36

Antal_Рынок_труда_в_разрезе_поколений_Исследование_рынка_труда.pdf

2.5Мб

ЗУМЕРЫ, МИЛЛЕНИАЛЫ, ИКСЫ - КТО ЕСТЬ КТО ВООБЩЕ?

Про поколения я спросила не просто так, нашла исследование на эту тему. Опросили почти 4 000 специалистов и руководителей разных возрастов.

Зумеры и миллениалы действительно чаще смотрят по сторонам, но я бы не стала вешать на них ярлык «непостоянные и безответственные», как иногда принято. Здесь всё гораздо интереснее. Рынок стал более подвижным: людей активно переманивают, возможностей вокруг хоть отбавляй, а мысль «а вдруг где-то есть место получше?» только подливает масла в огонь. А вот поколение X в среднем больше ценит стабильность - что вполне объяснимо: за плечами уже несколько серьёзных экономических кризисов, и люди хорошо знают цену устойчивости.

Мой вывод простой: универсального сотрудника просто не существует. И, на мой взгляд, это совсем не беда. Задача руководителя не в том, чтобы всех под одну гребёнку подвести, а в том, чтобы научиться работать с разными людьми внутри одной системы и при этом сохранять единые требования к результату.

Более того, я вообще считаю, что команда, в которой все думают одинаково - довольно сомнительная команда. Когда у людей разные взгляды, опыт и способы смотреть на одну и ту же проблему, начинается разбор полетов: они спорят, проверяют гипотезы, ищут разные варианты и в итоге могут найти то самое решение, которое действительно двигает компанию вперёд и приводит к прибыли.

А вы замечаете разницу между поколениями в своих командах? Или у вас всё настолько перемешалось, что уже не разберёшь, кто зумер, а кто икс?

96 0 2

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

8 Oct, 16:05

Коллеги, по техническим причинам, которые от нас не зависят, прямой эфир отменяется. Пробовали провести в зуме, но это невозможно, нас атакуют боты с неприличными материалами

Поэтому мы приняли решение сделать запись мастер-класса вместе с Викторией и разослать её вам. Следите за обновлениями

152 0 1 4 7

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

8 Oct, 11:08

БЬЕМ РЕКОРДЫ.

Как-то раз, недели три назад мы опубликовали в запрещенной сети карусель про дашборды, и понеслась. Почти 25к просмотров, подписки, комментарии, общение в директе. Поэтому мы поняли, что надо делать разбор на эту тему.

Разбор дашбордов у нас уже был. Но, судя по всему, они не выходят из моды и стабильно бьют рекорды. А значит вам это действительно интересно.

Поэтому сегодня вместе с Викторией Казаковой мы создаём их в Yandex DataLens и разбираем саму суть. Показываем, как это работает, зачем нужно и почему без этого HR теряет позиции.

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

194 0 1 3

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

7 Oct, 20:43

Как из «хорошей девочки» превратиться в сильного руководителя

В последнее время у меня много встреч с молодыми руководителями HR-отделов. И почти все они говорят об одном и том же: «Я слишком мягкая. Сотрудники не воспринимают меня всерьёз».

Когда мы начинаем разбираться, откуда это растёт, всплывает установка на «материнскую» модель. Её суть проста: хороший руководитель - тот, кто всегда учитывает эмоции всех сотрудников.

Но в итоге устают от этого сами руководители. Причём устают от собственных эмоций. Поручат подчинённому задачу жёстче, чем хотелось бы, и потом полночи думают: «А как он себя чувствует? А не обиделся ли? А правильно ли я поступила?»

И тут я всегда говорю одну вещь, которая многих отрезвляет. Любое руководство - это власть. А власть - это принуждение. Хотите вы этого или нет, но, занимая руководящую позицию, вы всё равно принуждаете людей. Потому что такова ваша роль. И когда это осознаёшь, становится гораздо легче дышать. Вы перестаёте тащить на себе чужую ответственность за чужие эмоции.

Это не значит, что чувства подчинённых не важны. Важны, но учитывать их нужно в меру, а не жить ими.

❤️ если были заложником материнской модели

209 0 2 1 10

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

7 Oct, 10:41

Что выбираете?

Опрос

4 голосов

227 0 0

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

7 Oct, 10:41

Друзья, всем доброе утро!

На этот раз мы сделали целый чат нашего мастер-класса и провели там конкурс на лучшую подпись к смешному фото. Скажу честно, смеялись всей командой - все варианты были прекрасными, но мы выбрали 3 лучших. Теперь хочу попросить помощи у вас - какая фраза наиболее смешная, и при этом отражает суть цифр и аналитики?

Варианты:

1. «Веселые HR ребята, не расслабляемся, анимируем, стартуем и притягиваем мани мани мани…»

2. «Руководитель, требующий от эйчара обоснования проекта: а цифру покажи, а цифру покажи»

3. «Еще немного потанцуем и eNPS взлетит»

Голосуйте ниже

229 0 1

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

6 Oct, 17:55

УМИРАЮЩАЯ ЛЕБЕДУШКА НЕ ЗАРАБОТАЕТ МНОГО

На двух последних встречах со студентами обсуждали тему, как больше зарабатывать. Оно и понятно, в 2026 цены растут быстрее, чем зарплаты. Делюсь основными правилами и с вами.

Первое - просто «хочу больше денег» никогда не будет работать. Нужна конкретная цель в рублях. Просто больше, в два раза больше, больше на 30% не работает. Именно абсолютная сумма в рублях каждый месяц. Цель сразу сужается до конкретной и понятной задачи, благодаря чему наш мозг начинает радоваться и думать, как её достичь.

Второе - энергия. Если глаза потухшие, то денег больше не заработать) Ни в компании, ни в частной практике. Поэтому восстанавливаем энергию с помощью моих советов на эту тему. Можете найти их через поиск в канале по слову «энергия»

Третье - фан-клуб, который верит в тебя и НЕ говорит «Ты захотела больше денег? Сейчас другое время. Надо научиться экономить»

Ну и конечно, все эти три пункта должны идти в команде с профессиональными знаниями.

♥️ если вам легко озвучить вашу новую финансовую цель на предстоящие шесть месяцев.

251 0 0 10

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

6 Oct, 10:22

ВЫ ПЛАТИТЕ ПРЕМИИ ПРОСТО ТАК

Сегодня хардовая тема - правила премий. Часто бывает так, что сотрудникам платят за общий результат компании. В итоге выходит так, что когда у компании всё хорошо - премию получают все, когда дела идут хуже - премию не получает никто.

Поэтому первое правило - сотрудник должен иметь возможность влиять на свою премию. Если бонус зависит только от того, насколько хорошо сработала вся компания в целом, конкретный сотрудник не может напрямую повлиять на размер своего вознаграждения. В хорошей системе человек понимает, на какой результат он сам может повлиять и как это отразится на его премии.

Второе правило - правильно выбрать KPI, за выполнение которых выплачивается премия. Их должно быть оптимальное количество, чтобы система не создавала расфокус. При этом каждый KPI должен быть связан с конкретным результатом бизнеса: его выполнение должно в итоге отражаться на финансовых показателях компании.

И третье правило - система должна быть простой и понятной. Настолько, чтобы сотрудник мог без сложных формул объяснить даже своей бабушке, за что именно он получает премию. Если человек не понимает, откуда взялся его бонус и что ему нужно сделать, чтобы в следующий раз получить больше, такая система вряд ли будет работать как инструмент мотивации.

А вот как собрать всё это в работающую систему - уже отдельный вопрос. Завтра на мастер-классе разберём, почему системы премирования часто не работают и как построить эффективную систему за 6 шагов👇

РЕГИСТРАЦИЯ

245 0 3 5

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

5 Oct, 23:22

Я СНОВА СТАЛА УЧИТЕЛЕМ

Сегодня день учителя, и я от всей души поздравляю всех причастных к этому празднику! В честь этого решила рассказать свою историю, которая так или иначе связана с преподаванием)

В подкасте поговорила о том:
— как появилась моя школа;
— что для меня самое ценное в работе преподавателя;
— почему каждый руководитель на самом деле тоже учитель;
— и почему благодарность - это про энергию, которую мы получаем сами.

А ещё предлагаю сегодня вспомнить своих учителей, наставников и людей, которые когда-то помогли вам стать сильнее.

Напишите в комментариях, кого из своих учителей или наставников вы вспоминаете с особой благодарностью?

224 0 0 3 5

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

5 Oct, 09:12

КТО ПОКАЖЕТ, ЧТО ЦИФРЫ - САМЫЙ СИЛЬНЫЙ КОЗЫРЬ?

Продолжаем раскрывать карты нашего 2-х дневного мастер-класса. На этот раз с вами буду не только я, а еще два талантливых и профессиональных спикера.

Вашему вниманию:

1 день, 07.10: Оксана Сырых, директор практики HR-консалтинга в Unicon Outsourcing. Она каждый день строит системы оплаты труда и находит, где мотивация в компаниях даёт сбой. Вместе с ней разберем игру премий

2 день, 08.10: Виктория Казакова, BI-аналитик в Deeplay, бывший лектор Академии Tableau ГК Самолёт и преподаватель ВШЭ. Она умеет объяснить дашборд так, что его хочется собрать самому. Обсудим как раз дашборды.

Мы вместе с Оксаной и Викторией покажем, что цифры могут стать вашим самым сильным козырем в разговоре с бизнесом. Приходите, покажем, как это сделать без мучений👇

РЕГИСТРАЦИЯ

264 0 1 3

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

4 Oct, 21:00

Уже все видели эту новость с экспериментом про 4-х дневную рабочую неделю?)

Это, похоже, всеобщая мечта, которая никогда не осуществится. И уверена, что после возвращения пятидневки в этой компании эффективность не повысится.

Пишите, что думаете. За четырехдневку или против?

285 0 1 1 3

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

4 Oct, 17:23

Нужна помощь зала. Где можно быстро сделать загран паспорт ребенку?

294 0 1 4 2

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

3 Oct, 19:50

Сегодня у нас с Тимуром длинный день с большим количеством событий: театр Вахтангова, бургерная Воронеж, смотровая площадка храма Христа спасителя с колокольным звоном, ГЭС-2.

Самое сильное впечатление у меня и у сына - это колокольный звон практически
на расстоянии вытянутой руки. Впечатления усилило сочетание яркого солнца, колокольного звона и вид красавицы Москвы с высоты 40 метров.

Тимур стоял открыв рот и смотрел на огромный колокол. Его ритмичный бой задавал тон и маленьким колоколам. Мы перебегали с одной террасы на другую, любовались Москвой и наслаждались колокольным звоном. Я давно не видела сына, стоявшего с открытым ртом. Нас обоих охватил какой-то детский восторг.

Поэтому всем рекомендую. Смотровая площадка работает до 17:00, билет на нас с Тимуром стоил 800 руб.

272 0 1 9

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

2 Oct, 21:15

МОЯ РОДИТЕЛЬСКАЯ БОЛЬ

Тимур не читает от слова совсем. Хотя я приложила все усилия, чтобы привить ему интерес к книгам: читала ему с детства, мы могли по часу-два сидеть и слушать книги,
тысячу раз предлагала сходить в магазин и купить то, что ему интересно, мы даже записались в библиотеку и регулярно туда ходили, но продлилось это недолго. Ни в какую. Долгое время было так, а недавно произошло чудо…

Он сам затащил меня в книжный… Сказать, что я была в приятном шоке - ничего не сказать. А причина оказалась самой простой - окружение. У Тимура есть друг Саша. И он - редкий экземпляр ребёнка, который действительно любит читать. Он рассказывает про книги, читает, выбирает новые, и Тимур просто насмотрелся на него и решил последовать примеру.

В общем вот вам и сила окружения, даже в детстве. А мы пошли и купили ему две книги. Посмотрим, насколько его хватит (надеюсь, что надолго)

Но тут есть нюанс: дети очень хорошо считывают не то, что мы им говорим, а то, что мы сами делаем. И я прекрасно понимаю, где у меня здесь проблема. Я много говорю о пользе чтения, но дома Тимур гораздо чаще видит меня с телефоном, потому что у меня школа.

Поэтому сейчас я решила начать с себя. Недавно прочитала книгу Энтони Хопкинса, сейчас у меня на очереди следующая.

А у вас дети читают?

332 0 2 3 13

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

2 Oct, 09:21

СКУЧНАЯ ПОЛЬЗА

Сегодня даю вам небольшую затравку на мастер-класс😁 Ну и разумеется инструменты. Решила рассказать вам, какие метрики нужно считать. Будет с чем идти к начальнику, чтобы он понял вас с первого раза.

На самом деле это база, которую многие из вас, скорее всего, знают, но повторение - мать учения. Так что скучную, но полезную часть поста можете посмотреть на фото выше. Но сохранять, кстати, вовсе не обязательно, потому что в подарок за регистрацию на наш мастер-класс мы скинем целый гайд по метрикам. И их там будет не 3, а 7😉

Так что регистрируйтесь и забирайте пользу👇

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

316 0 2 1

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

1 Oct, 19:26

00:15

Как выступать так, чтобы зал не смотрел в телефоны

Вчера я модерировала конференцию про ИИ в HR - конкретно трек для директоров по персоналу. Послушала порядка десяти кейсов о внедрении ИИ в HR-процессы и в жизнь компаний. Материал был действительно потрясающий.

Но вот что бросилось в глаза: большинство спикеров стояли спиной к залу и лицом к презентации. Их можно понять - когда слайды дублируются на экране перед тобой, так удобнее. Но мне было искренне обидно за них, потому что в этот раз второго экрана не было. В итоге зал видел не эксперта, а спину. А ведь кейсы, которыми они делились, были потрясающими

Что я делаю в таких ситуациях? Можно, конечно, уповать на то, что в зале будет экран и вы всё увидите. Но так бывает редко. Поэтому у меня есть свой лайфхак. Если выступление длится 20–30 минут, а именно столько сейчас обычно длятся доклады, то 20 слайдов легко умещаются в кратковременную память. И тогда появляется особый шик: стоишь перед залом, кликаешь слайды и почти не заглядываешь в них. Ты говоришь с людьми, а не с экраном.

Перед выступлением, утром, я проговариваю всю презентацию голосом. Называю это «пробубнить презентацию». Так слайды укладываются в кратковременную память, а перед выходом на сцену ещё раз пробегаю по основным блокам - и всё, я готова.

И конечно, у меня всегда есть две важные вещи: затравка в начале и сильный финал. Затравка - это что-то такое, что заставляет людей оторваться от телефонов и поднять глаза. А красивый конец работает по правилу края. Помните слова Штирлица о том, что запоминается последняя фраза? Вот именно. Выступление должно красиво начаться и красиво закончиться. Тогда вас запомнят.

Ставьте ❤️, если было полезно.

298 0 1 12

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

1 Oct, 11:27

ОТ НЕНАВИСТИ ДО ПОНИМАНИЯ

Мы с вами уже обсудили, что без цифр к начальнику лучше не подходить. Но есть одна загвоздка: иногда начальник и сам не до конца понимает, чего хочет.

И вот здесь цифры неожиданно начинают нравиться. Потому что когда вы можете прийти к руководителю и точно ответить, сколько потратили, сколько привлекли и показать выводу - аналитика перестаёт быть скучной.

7 и 8 октября будем разбирать прикладные темы: поговорим о том, почему не работает система премирования и как построить её за 6 шагов, а ещё разберём ваши любимые дашборды - какие действительно нужны HR и, будем их построить в прямом эфире.

Вас ждут два насыщенных практических разбора вместе со мной и 2 экспертами. И если цифры и аналитика пока не ваш конёк, то после этих двух дней вы посмотрите на них иначе 👇

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

281 0 2 1

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

30 Sep, 18:47

Московская_школа_управления_Сколково_Жизнь_без_ясного_будущего_2.pdf

7.0Мб

СКОЛЬКО МОЖНО ЖИТЬ В КРИЗИСЕ?

Нашла интересное исследование СКОЛКОВО, в котором 221 предприниматель рассказал, как малый и средний бизнес проживает нынешнюю неопределённость.

Я особенно зацепилась за понятие «ползучего кризиса». Это когда нет одного большого события, после которого всё становится понятно, а проблемы появляются постепенно и начинают накладываться друг на друга: снижается спрос, сложнее находить людей, не хватает управленческого ресурса, растут издержки.

И самое интересное в том, каждый отдельный сигнал можно довольно легко объяснить: продажи немного просели - ничего страшного, команда устала - сейчас у всех сложный период, денег стало меньше - скоро всё выровняется. А потом оказывается, что компания уже довольно давно живёт в кризисе, просто так его не называет.

По данным исследования, между первыми симптомами и признанием кризиса действительно может пройти несколько месяцев или даже год. И при этом 96% участников говорят, что видят в кризисе возможности.

Вот эта мысль мне и кажется самой интересной: как долго мы можем не называть кризис кризисом - в бизнесе, в работе, да и вообще в жизни.

Пишите, что вы подчеркнули для себя в этом исследовании 👇

305 0 2 1

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

30 Sep, 17:21

Друзья, у меня назрел вопрос: из какого вы бизнеса?

Опрос

Малый
Средний
Крупный

2 голосов

272 0 0

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

30 Sep, 09:36

00:04

21 ТЫСЯЧА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ. ЛОВИТЕ ПОЛЬЗУ И ВЫ

В тему нашей анкеты: в добавок к низким ценам по предзаписи вы получите еще и подарок про дашборды.

В запрещенной сети информация про них получила фантастический отклик - более чем 21 тысяча человек заинтересовалась этой темой. Мы всегда видим вашу реакцию и учитываем её, поэтому за заполнение анкеты вы получите гайд «Как обычному HR за 10 минут сделать понятный дашборд без глубокого знания эксель».

Переходите, забирайте подарок и выгоду🔥

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ

324 0 1

Показано 20 последних публикаций.

9 570

подписчиков

Статистика канала

Язык сайта

Купить живой трафик

ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | ШКОЛА УП «КОМПАС»

Гео и язык канала

Категория

9 570

Популярное в канале