Antal_Рынок_труда_в_разрезе_поколений_Исследование_рынка_труда.pdf
ЗУМЕРЫ, МИЛЛЕНИАЛЫ, ИКСЫ - КТО ЕСТЬ КТО ВООБЩЕ?
Про поколения я спросила не просто так, нашла исследование на эту тему. Опросили почти 4 000 специалистов и руководителей разных возрастов.
Зумеры и миллениалы действительно чаще смотрят по сторонам, но я бы не стала вешать на них ярлык «непостоянные и безответственные», как иногда принято. Здесь всё гораздо интереснее. Рынок стал более подвижным: людей активно переманивают, возможностей вокруг хоть отбавляй, а мысль «а вдруг где-то есть место получше?» только подливает масла в огонь. А вот поколение X в среднем больше ценит стабильность - что вполне объяснимо: за плечами уже несколько серьёзных экономических кризисов, и люди хорошо знают цену устойчивости.
Мой вывод простой: универсального сотрудника просто не существует. И, на мой взгляд, это совсем не беда. Задача руководителя не в том, чтобы всех под одну гребёнку подвести, а в том, чтобы научиться работать с разными людьми внутри одной системы и при этом сохранять единые требования к результату.
Более того, я вообще считаю, что команда, в которой все думают одинаково - довольно сомнительная команда. Когда у людей разные взгляды, опыт и способы смотреть на одну и ту же проблему, начинается разбор полетов: они спорят, проверяют гипотезы, ищут разные варианты и в итоге могут найти то самое решение, которое действительно двигает компанию вперёд и приводит к прибыли.
А вы замечаете разницу между поколениями в своих командах? Или у вас всё настолько перемешалось, что уже не разберёшь, кто зумер, а кто икс?
Про поколения я спросила не просто так, нашла исследование на эту тему. Опросили почти 4 000 специалистов и руководителей разных возрастов.
Зумеры и миллениалы действительно чаще смотрят по сторонам, но я бы не стала вешать на них ярлык «непостоянные и безответственные», как иногда принято. Здесь всё гораздо интереснее. Рынок стал более подвижным: людей активно переманивают, возможностей вокруг хоть отбавляй, а мысль «а вдруг где-то есть место получше?» только подливает масла в огонь. А вот поколение X в среднем больше ценит стабильность - что вполне объяснимо: за плечами уже несколько серьёзных экономических кризисов, и люди хорошо знают цену устойчивости.
Мой вывод простой: универсального сотрудника просто не существует. И, на мой взгляд, это совсем не беда. Задача руководителя не в том, чтобы всех под одну гребёнку подвести, а в том, чтобы научиться работать с разными людьми внутри одной системы и при этом сохранять единые требования к результату.
Более того, я вообще считаю, что команда, в которой все думают одинаково - довольно сомнительная команда. Когда у людей разные взгляды, опыт и способы смотреть на одну и ту же проблему, начинается разбор полетов: они спорят, проверяют гипотезы, ищут разные варианты и в итоге могут найти то самое решение, которое действительно двигает компанию вперёд и приводит к прибыли.
А вы замечаете разницу между поколениями в своих командах? Или у вас всё настолько перемешалось, что уже не разберёшь, кто зумер, а кто икс?