Памятка, если вы стали генеральным директором
(Не в своей компании)
1) «Не паникуй»
2) Проверьте юрлицо, а в идеале сделайте бухгалтерский и юридический аудит. О сюрпризах лучше узнать сейчас.
3) Изучите документы, которые влияют на работу компании: стратегические планы, договоры, внутренние регламенты, рабочие таблицы, презентации. Они дают и общий контекст, и понимание, как устроены процессы в компании (и какие результаты фигурируют в этих документах).
4) Познакомьтесь с командой. Тут много нюансов: как вы попали в компанию, какая сфера и география, сколько людей. Больше слушайте, чем говорите.
5) Изучите сферу, в которой оказались. Это важный пункт, и после первых "учебных" успехов он не заканчивается: понимание рынка нужно наращивать постоянно, особенно в общении с его участниками, партнёрами и контрагентами.
6) Бережно относитесь к ресурсам, которые вам доверили: деньгам, людям, репутации.
7) Исследуйте рынок.
8) «Не паникуй»
В этом списке нет ничего о том, какие цели и задачи стоят перед генеральным директором в конкретном случае. Это сделано специально.
(Не в своей компании)
1) «Не паникуй»
2) Проверьте юрлицо, а в идеале сделайте бухгалтерский и юридический аудит. О сюрпризах лучше узнать сейчас.
3) Изучите документы, которые влияют на работу компании: стратегические планы, договоры, внутренние регламенты, рабочие таблицы, презентации. Они дают и общий контекст, и понимание, как устроены процессы в компании (и какие результаты фигурируют в этих документах).
4) Познакомьтесь с командой. Тут много нюансов: как вы попали в компанию, какая сфера и география, сколько людей. Больше слушайте, чем говорите.
5) Изучите сферу, в которой оказались. Это важный пункт, и после первых "учебных" успехов он не заканчивается: понимание рынка нужно наращивать постоянно, особенно в общении с его участниками, партнёрами и контрагентами.
6) Бережно относитесь к ресурсам, которые вам доверили: деньгам, людям, репутации.
7) Исследуйте рынок.
8) «Не паникуй»
В этом списке нет ничего о том, какие цели и задачи стоят перед генеральным директором в конкретном случае. Это сделано специально.