Всем привет!
Две недели назад я спрашивал про бережливое производство.
Многие откликнулись — огромное спасибо!
Информация была мне нужна, чтобы сравнить свой опыт и подготовиться к написанию важной темы — какие предпосылки у предприятий для внедрения производственных систем.
Тема для меня важная, и материал получился достаточно объёмным, не совсем в формате телеграм-поста.
Можно было бы разбить всё на несколько частей и сделать серию, но я считаю, что эту статью нужно читать последовательно: от причин, по которым предприятие начинает нуждаться в системе, до стандартов, обучения и постоянного улучшения процессов.
Скорее всего, статья не для всех, но она точно будет полезна тем, кто только начинает выстраивать производственную систему, и тем, у кого бережливое производство уже внедряется, но пока охватывает не всё предприятие.
Для меня было открытием, что производственная система может быть очень хорошо внедрена, например, на сборке и совсем отсутствовать в механическом производстве компании.
Это подтверждает тот факт, что место для улучшений есть всегда!
В статье я постарался разобрать тему с точки зрения людей: как люди могут заменить систему и как система помогает и усиливает людей; какую роль играют стандарты и замена ли это мышлению; какую роль играет обучение и какие проблемы закрывает.
Статья называется:
«От сильных людей к сильной системе: предпосылки к бережливому производству»
Я буду рад обратной связи от тех, кто внедряет бережливое производство на практике. Особенно интересен опыт предприятий, где система охватывает механическую обработку, обслуживание и ремонт оборудования.
Две недели назад я спрашивал про бережливое производство.
Многие откликнулись — огромное спасибо!
Информация была мне нужна, чтобы сравнить свой опыт и подготовиться к написанию важной темы — какие предпосылки у предприятий для внедрения производственных систем.
Тема для меня важная, и материал получился достаточно объёмным, не совсем в формате телеграм-поста.
Можно было бы разбить всё на несколько частей и сделать серию, но я считаю, что эту статью нужно читать последовательно: от причин, по которым предприятие начинает нуждаться в системе, до стандартов, обучения и постоянного улучшения процессов.
Скорее всего, статья не для всех, но она точно будет полезна тем, кто только начинает выстраивать производственную систему, и тем, у кого бережливое производство уже внедряется, но пока охватывает не всё предприятие.
Для меня было открытием, что производственная система может быть очень хорошо внедрена, например, на сборке и совсем отсутствовать в механическом производстве компании.
Это подтверждает тот факт, что место для улучшений есть всегда!
В статье я постарался разобрать тему с точки зрения людей: как люди могут заменить систему и как система помогает и усиливает людей; какую роль играют стандарты и замена ли это мышлению; какую роль играет обучение и какие проблемы закрывает.
Статья называется:
«От сильных людей к сильной системе: предпосылки к бережливому производству»
Я буду рад обратной связи от тех, кто внедряет бережливое производство на практике. Особенно интересен опыт предприятий, где система охватывает механическую обработку, обслуживание и ремонт оборудования.