Как появляются системы
В прошлый раз я писал про производственные системы, а сегодня хочу поделиться историей, как я первый раз столкнулся с объяснением появления систем.
Это было в университете, на третьем курсе — 2010 год, спецкурс по утилизации.
Курс читал профессор Ступников В. П.
Владимир Петрович рассказывал много интересных вещей, которые на 3-м курсе я не мог в полной мере осознать: до них ещё нужно было дорасти.
Речь зашла о банальной бытовой утилизации мусора.
Я спорил и говорил об опыте Европы, о её осознанности, которая и позволяет бережно относиться к ресурсам: сортировать мусор, перерабатывать его, заново использовать.
В альтернативу приводил нас: нам далеко до такой осознанности, и живём мы неправильно.
Владимир Петрович взял паузу и сказал, что объяснит.
Его объяснение было долгое, структурное, с разными примерами.
Если коротко, дело не в осознанности, а во внешних факторах.
Если есть место под свалку и переработка стоит дороже, чем производство нового, никто не будет заниматься «осознанной утилизацией».
Объяснение мне не понравилось, я толком ничего не понял тогда.
Зато сейчас я смотрю на все системы или их отсутствие через ту призму объяснения от Ступникова.
Пока предприятие может компенсировать риски выхода оборудования из строя дополнительными ресурсами — поставить дублирующий станок, заполнить склад запчастями или отремонтировать оборудование в режиме «срочно» за повышенную стоимость, — его отказ может не восприниматься как критическая проблема.
Такое возможно при высокой маржинальности выпускаемого продукта, уникальном положении на рынке и «резиновом» спросе.
Совершенно иначе этот вопрос воспринимается, если дублирующего станка нет, а выполнить ремонт быстро физически невозможно даже за дополнительную оплату.
Тогда построение системы поддержания работоспособности оборудования, сохранения его ресурса и управления этим ресурсом становится ключевым направлением развития предприятия.
Получается, настоящая потребность в системе чаще всего появляется из ограничений.
Сначала система помогает справиться с конкретной проблемой.
А потом становится культурой и конкурентным преимуществом.
Но времена меняются, и одна из задач руководителя, на мой взгляд, — увидеть приближающиеся ограничения и сработать на опережение.
В прошлый раз я писал про производственные системы, а сегодня хочу поделиться историей, как я первый раз столкнулся с объяснением появления систем.
Это было в университете, на третьем курсе — 2010 год, спецкурс по утилизации.
Курс читал профессор Ступников В. П.
Владимир Петрович рассказывал много интересных вещей, которые на 3-м курсе я не мог в полной мере осознать: до них ещё нужно было дорасти.
Речь зашла о банальной бытовой утилизации мусора.
Я спорил и говорил об опыте Европы, о её осознанности, которая и позволяет бережно относиться к ресурсам: сортировать мусор, перерабатывать его, заново использовать.
В альтернативу приводил нас: нам далеко до такой осознанности, и живём мы неправильно.
Владимир Петрович взял паузу и сказал, что объяснит.
Его объяснение было долгое, структурное, с разными примерами.
Если коротко, дело не в осознанности, а во внешних факторах.
Если есть место под свалку и переработка стоит дороже, чем производство нового, никто не будет заниматься «осознанной утилизацией».
Объяснение мне не понравилось, я толком ничего не понял тогда.
Зато сейчас я смотрю на все системы или их отсутствие через ту призму объяснения от Ступникова.
Пока предприятие может компенсировать риски выхода оборудования из строя дополнительными ресурсами — поставить дублирующий станок, заполнить склад запчастями или отремонтировать оборудование в режиме «срочно» за повышенную стоимость, — его отказ может не восприниматься как критическая проблема.
Такое возможно при высокой маржинальности выпускаемого продукта, уникальном положении на рынке и «резиновом» спросе.
Совершенно иначе этот вопрос воспринимается, если дублирующего станка нет, а выполнить ремонт быстро физически невозможно даже за дополнительную оплату.
Тогда построение системы поддержания работоспособности оборудования, сохранения его ресурса и управления этим ресурсом становится ключевым направлением развития предприятия.
Получается, настоящая потребность в системе чаще всего появляется из ограничений.
Сначала система помогает справиться с конкретной проблемой.
А потом становится культурой и конкурентным преимуществом.
Но времена меняются, и одна из задач руководителя, на мой взгляд, — увидеть приближающиеся ограничения и сработать на опережение.