Зачем на самом деле нанимать агентство — может, всё-таки в штат?
Эта дискуссия, мне кажется, уже существует столько же, сколько рекламный рынок). Нанять в штат или нанять агентство? Я искренне уверен, что агентство лучше — и не только потому, что у меня своё агентство =)))
В конце поста указал наименее популярное мнение по этому вопросу.
• Понимание вашей сферы и клиентов
Если агентство работало с вашей сферой, значит, имеет глубокое понимание вашего бизнеса: процессов, терминов, клиентов и модели бизнеса. А значит, будет проще найти общий язык и использовать только те инструменты, которые действительно работают.
• Предсказуемость результата
Доверие к подрядчику определяют опыт в вашей нише и опыт решения подобных задач. А ещё — прогнозы по трафику и лидам и способность отвечать за свои слова.
Перед стартом мы всегда готовим прогноз по трафику и лидам и считаем его таким образом, чтобы этот показатель было реально выполнить.
Мне 38, и я вырос в одном из самых преступных районов Новосибирска. Там важно было отвечать за слова. И я переношу этот принцип на свой бизнес: если не можем сделать — не обещаем.
• Отсутствие опыта в вашей сфере
Это самое непопулярное мнение, но оно моё, и я не могу не поделиться =))
Если нет кейсов — сразу редфлаг. Значит, нет опыта, вы — эксперимент, и обязательно сольются все бюджеты, и всё будет плохо.
Агентство, работая с сотнями других проектов, может переносить опыт и знания на ваш, находя такие интересные и нестандартные решения, которые просто не могут придумать ребята с огромным опытом в одной сфере. Их шаблонные, отработанные решения — это, конечно, хорошо, но сверхрезультаты достигаются явно не там.
На что опираться в итоге — на опыт или на его отсутствие?
Опираться надо на подход. Подход к работе, к общему пониманию результата, к тому, что хорошо, а что плохо. На рекомендации других клиентов агентства. На разнообразный опыт. На людей, с которыми вам работать.
И чётко помнить: вы работаете с агентством, пока агентство приносит вам деньги. Как только оно не приносит — меняйте агентство. Важно, чтобы агентство тоже это понимало, и тогда будет идеальный тандем.
P.S. Ключевая роль маркетолога — контроль агентства и корректировка сферы приложения усилий для достижения наилучшего результата бизнеса. Ни в коем случае нельзя это упускать или недооценивать — по модели SOSTAC контроль и корректировка стратегии — это ключевой этап управления.
Эта дискуссия, мне кажется, уже существует столько же, сколько рекламный рынок). Нанять в штат или нанять агентство? Я искренне уверен, что агентство лучше — и не только потому, что у меня своё агентство =)))
В конце поста указал наименее популярное мнение по этому вопросу.
• Понимание вашей сферы и клиентов
Если агентство работало с вашей сферой, значит, имеет глубокое понимание вашего бизнеса: процессов, терминов, клиентов и модели бизнеса. А значит, будет проще найти общий язык и использовать только те инструменты, которые действительно работают.
• Предсказуемость результата
Доверие к подрядчику определяют опыт в вашей нише и опыт решения подобных задач. А ещё — прогнозы по трафику и лидам и способность отвечать за свои слова.
Перед стартом мы всегда готовим прогноз по трафику и лидам и считаем его таким образом, чтобы этот показатель было реально выполнить.
Мне 38, и я вырос в одном из самых преступных районов Новосибирска. Там важно было отвечать за слова. И я переношу этот принцип на свой бизнес: если не можем сделать — не обещаем.
• Отсутствие опыта в вашей сфере
Это самое непопулярное мнение, но оно моё, и я не могу не поделиться =))
Если нет кейсов — сразу редфлаг. Значит, нет опыта, вы — эксперимент, и обязательно сольются все бюджеты, и всё будет плохо.
Это правда, но не вся.
Агентство, работая с сотнями других проектов, может переносить опыт и знания на ваш, находя такие интересные и нестандартные решения, которые просто не могут придумать ребята с огромным опытом в одной сфере. Их шаблонные, отработанные решения — это, конечно, хорошо, но сверхрезультаты достигаются явно не там.
На что опираться в итоге — на опыт или на его отсутствие?
Опираться надо на подход. Подход к работе, к общему пониманию результата, к тому, что хорошо, а что плохо. На рекомендации других клиентов агентства. На разнообразный опыт. На людей, с которыми вам работать.
И чётко помнить: вы работаете с агентством, пока агентство приносит вам деньги. Как только оно не приносит — меняйте агентство. Важно, чтобы агентство тоже это понимало, и тогда будет идеальный тандем.
P.S. Ключевая роль маркетолога — контроль агентства и корректировка сферы приложения усилий для достижения наилучшего результата бизнеса. Ни в коем случае нельзя это упускать или недооценивать — по модели SOSTAC контроль и корректировка стратегии — это ключевой этап управления.