Давно хотел написать про это, но всё как-то не складывалось.

Когда сгорел дом, мы с семьёй остались с одним рюкзаком вещей. И вот что я понял за эти месяцы, и это точно применимо к бизнесу.

Приоритеты. Я понял, что у нас слишком много лишних вещей, и, когда у тебя один рюкзак, ты очень быстро понимаешь, что реально важно, а что просто привычный шум. В бизнесе очень помогла матрица Эйзенхауэра. Это инструмент тайм‑менеджмента, который разделяет все задачи на четыре категории, а именно: «Важно и срочно», «Важно и не срочно», «Неважно и срочно» и «Неважно и не срочно». Это очень помогло грамотно распорядиться тем небольшим количеством времени и сил, которые надо посвятить работе.

Бизнес должен жить без вас. Я пропал из бизнеса на пару месяцев, и мир не рухнул. Агентство работало, проекты шли, рейтинги мы всё равно прошли. Если без собственника всё встаёт, это не бизнес, а работа с большой нагрузкой. Процессы, регламенты, люди, которым вы доверяете, нужны не «когда-нибудь потом».

Нормально не успевать всё. В этом году я не внёс в рейтинг все проекты и занял 79 место, а мог бы выше. Раньше меня бы это грызло. Сейчас думаю: сделали что смогли, остальное в следующий раз.

Большое спасибо команде. Вы сделали даже больше, чем предполагал регламент.