Еще в 1996 г. Г. Хамел писал, что корпорации достигли предела инкрементализма, постоянно внося минимальные изменения в свое поведение на рынке; он предложил «стратегию как революцию» в силу необходимости значимых изменений в деятельности фирмы, чтобы добиться успеха (Hamel, 1996).

Во-первых, стратегия по своей сути несет в себе глубокие изменения как минимум для внутренней среды предприятия, чья глобальность является трудно обратимой, а возврат к предыдущему состоянию практически невозможен (Клейнер, 2008; Adner & Levinthal, 2024).

Во-вторых, корректировки стратегии предполагают снижение ее долгосрочного статуса до более реактивных и операционных характеристик