Так кто всё-таки управляет талантами в компании?
С одной стороны, HR. У него все инструменты: оценка, кадровый резерв, преемственность, планы развития. Он видит картину целиком, знает, где в компании концентрируются сильные люди, а где дыры, кто готов к следующему шагу, а кому нужен ещё год.
С другой стороны, руководитель. Он единственный, кто видит человека в работе, а не в отчёте. Знает, кто вытянул проект, который все считали безнадёжным, кто перестал спорить на встречах и почему это тревожный знак. И повышение, и интересная задача, и разговор, который удерживает человека от ухода, всё равно происходят на его уровне.
И что происходит в итоге
Роли путаются. Про преемников руководитель чаще всего не думает вообще: уволился человек — идите ищите замену, это к вам. Развитием команды занимается не он, а отдельные люди, которым по должности положено.
Позиция пассивная, хотя должно быть ровно наоборот.
Постепенно вырабатывается что-то вроде выученной беспомощности: включаться бесполезно, надо закрыть формальность и вернуться к делам. А решения о людях он всё равно принимает каждый день, только уже по симпатиям, привычке и по тому, кто чаще попадается на глаза.
Формально талантами управляет HR. Фактически ими не управляет никто.
🕐 12 августа в 11:00 проводим бесплатный вебинар вместе с командой Mozlab.
Разбираем, почему так происходит, какие ошибки компании допускают при внедрении инструментов и обучении руководителей, и что в этой работе уже можно отдать ИИ.
Регистрация по ссылке ниже 👇
Зарегистрироваться
С одной стороны, HR. У него все инструменты: оценка, кадровый резерв, преемственность, планы развития. Он видит картину целиком, знает, где в компании концентрируются сильные люди, а где дыры, кто готов к следующему шагу, а кому нужен ещё год.
С другой стороны, руководитель. Он единственный, кто видит человека в работе, а не в отчёте. Знает, кто вытянул проект, который все считали безнадёжным, кто перестал спорить на встречах и почему это тревожный знак. И повышение, и интересная задача, и разговор, который удерживает человека от ухода, всё равно происходят на его уровне.
И что происходит в итоге
Роли путаются. Про преемников руководитель чаще всего не думает вообще: уволился человек — идите ищите замену, это к вам. Развитием команды занимается не он, а отдельные люди, которым по должности положено.
И типичный ответ на любую HR-инициативу звучит так: скажите, что от меня нужно, я сделаю.
Позиция пассивная, хотя должно быть ровно наоборот.
Постепенно вырабатывается что-то вроде выученной беспомощности: включаться бесполезно, надо закрыть формальность и вернуться к делам. А решения о людях он всё равно принимает каждый день, только уже по симпатиям, привычке и по тому, кто чаще попадается на глаза.
Формально талантами управляет HR. Фактически ими не управляет никто.
🕐 12 августа в 11:00 проводим бесплатный вебинар вместе с командой Mozlab.
Разбираем, почему так происходит, какие ошибки компании допускают при внедрении инструментов и обучении руководителей, и что в этой работе уже можно отдать ИИ.
Регистрация по ссылке ниже 👇
Зарегистрироваться