Многие предприятия никто не проектировал целиком такими, какими мы видим их сегодня.
Сначала был один цех.
Потом выросли объёмы — пристроили склад.
Понадобился ещё один — пристроили второй.
Где-то прорубили дополнительный проход.
Где-то оборудование поставили туда, где в тот момент нашлось место.
Через десять-двадцать лет видим вполне работающий завод. Только сырьё, люди и продукция ежедневно проходят по нему маршрут, который никто никогда специально не проектировал.
И вот здесь начинается интересное.
Можно обнаружить, что продукт приходится несколько раз перевозить между участками.
Что сотрудники ходят через несколько помещений туда и обратно.
Что для операции нужен отдельный человек только потому, что иначе физически не получается передать материал на следующий этап.
В таблице всё это выглядит как затраты на персонал, транспорт или склад.
А причина может быть совсем не там.
Она в том, как исторически сложилась производственная площадка.
Действительно, снести завод и построить новый ради красивой схемы потоков — не вариант.
Но из этого не следует, что оптимизировать нечего.
Просто задача меняется.
Не «как построить идеальный процесс?» а «Как сократить потери»
Где-то можно изменить последовательность операций.
Где-то — точку хранения.
Где-то убрать лишнюю передачу.
Где-то автоматизировать перемещение.
И иногда после анализа выясняется, что ограничение вообще находится не там, где его привыкли искать.
#пищевка
Сначала был один цех.
Потом выросли объёмы — пристроили склад.
Понадобился ещё один — пристроили второй.
Где-то прорубили дополнительный проход.
Где-то оборудование поставили туда, где в тот момент нашлось место.
Через десять-двадцать лет видим вполне работающий завод. Только сырьё, люди и продукция ежедневно проходят по нему маршрут, который никто никогда специально не проектировал.
И вот здесь начинается интересное.
Можно обнаружить, что продукт приходится несколько раз перевозить между участками.
Что сотрудники ходят через несколько помещений туда и обратно.
Что для операции нужен отдельный человек только потому, что иначе физически не получается передать материал на следующий этап.
В таблице всё это выглядит как затраты на персонал, транспорт или склад.
А причина может быть совсем не там.
Она в том, как исторически сложилась производственная площадка.
«Ну что мы можем сделать? Здание-то уже построено».
Действительно, снести завод и построить новый ради красивой схемы потоков — не вариант.
Но из этого не следует, что оптимизировать нечего.
Просто задача меняется.
Не «как построить идеальный процесс?» а «Как сократить потери»
Где-то можно изменить последовательность операций.
Где-то — точку хранения.
Где-то убрать лишнюю передачу.
Где-то автоматизировать перемещение.
И иногда после анализа выясняется, что ограничение вообще находится не там, где его привыкли искать.
#пищевка