efremov.online

Судебный понедельник

Сегодня завершили в кассации один из самых сложных, резонансных и интересных проектов по взысканию убытков с менеджмента компании.

Бизнес - это всегда риск.

Плохой результат еще не означает, что менеджер должен отвечать за него личными деньгами.

Для этого и существует правило делового решения - business judgment rule.

Но это правило и защита не работают, если менеджер действует неразумно или недобросовестно.

Грань действительно тонкая и мы гордимся, что разбираемся во всех ее палитрах.

И очень любим проекты, в которых право заканчивается на нескольких строчках нормы, а дальше начинаются экономика, факты, управленческие решения и доказательства.

Адвокатский праздник

Уже не раз писал о приверженности нашей команды принципам адвокатуры.

Одна из традиций BGP Litigation - отмечать получение нашими юристами статуса адвоката.

В этот раз чествовали Кристину Курчаеву из таможенной практики и Анну Сгурину из семейной практики. Поздравляем коллег!

Для нас статус адвоката - не еще одна строчка в CV.

Это принятие профессиональных правил, дополнительная ответственность перед доверителем и принадлежность к институту, ценность которого во многом строится на независимости, профессиональной тайне и саморегулировании.

Сегодня из 170•и юристов BGP Litigation статус адвоката имеют уже 50•т.

То есть почти каждый 3•й юрист фирмы.

И останавливаться на этой цифре мы точно не планируем.

Будем и дальше пополнять ряды российской адвокатуры юристами BGP Litigation.

Вголос 🎸

Ребята из «вокально-инструментально-юридического ансамбля» Вголос, в составе которого — исключительно юристы, одаренные не только юридическим слухом, собирают в эту субботу, 26.09, музыкальный квартирник.

Билеты — по ссылке.

Эмоции — бесценны.

Рекомендация — безоговорочная.

Сезон открыт

Перед началом нового делового сезона встретились партнерским составом BGP Litigation.

В юрфирме можно построить процессы, внедрить системы, написать регламенты, сформировать комитеты, нанять прекрасный бэк-офис и утвердить стратегию.

Но в конечном счете профессиональный бизнес строится вокруг людей.

В нашем случае — вокруг партнеров и их команд.

Партнерство — сложная управленческая конструкция, за одним столом встречаются люди с разными: практиками, клиентами, профессиональном опытом, командами, характерами и подходами.

А результат должен получаться общий.

Важны доверие, способность договариваться и ощущение общей цели.

Новый деловой сезон простым точно не будет.

Рынок становится конкурентнее, клиенты требовательнее, проекты сложнее, а наша высокая база предыдущих лет никуда не исчезла.

И мне это нравится.

Сильная команда особенно хорошо видна не тогда, когда всё идет по плану, а когда одновременно становится много, быстро и сложно.

Мы к сложному сезону готовы.

Проверим и покажем себя результатами 2026 - 2027 🚀

Командообразование, Дягилев и веранда

Партнерский клуб LINK принимали на веранде Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры.

Говорить планировали о командах, но в не самом обычном для юридического консалтинга формате.

Формат обеспечил Сергей Шитьков — первый проректор МГИМО, директор Дипломатической академии и основатель фестиваля культурного поиска «Нам нужен Дягилев».

Разговор о командах Сергей построил через опыт Сергея Дягилева — человека, который собрал вокруг себя художников, композиторов, хореографов и танцовщиков и превратил «Русские сезоны» в большой международный проект.

Антон Александров, управляющий партнер MZS, продолжил уже значительно ближе к нашей реальности — рассказал о собственных подходах к построению партнерства в юридической фирме.

Меня зацепил вопрос, который мы предложили участникам:

Назовите 1•о требование к партнеру юридической фирмы, которое одновременно:
➡️не связано с финансовым результатом
➡️может быть измерено объективной метрикой

Попробуйте ответить.

«Развивает команду» — как измерить?

«Участвует в жизни фирмы» — что считается участием?

«Хороший партнер» — вообще не метрика 😀

Вопрос кажется простым ровно до момента, когда требуется заменить субъективную оценку цифрой.

Мы в BGP Litigation больше года работаем над системой нефинансовых требований к партнерам и до сих пор продолжаем ее корректировать.

Потому что финансовый результат измерить относительно легко.

Значительно сложнее измерить вклад человека в то, что позволяет партнерству существовать на длинной дистанции.

И здесь Дягилев неожиданно возвращается в разговор.

Собрать сильных индивидуальностей в одной организации — еще не значит создать команду.

Антону отдельная благодарность за приглашение и веранду.

А вопрос оставлю вам:

какую 1•у нефинансовую и объективно измеримую метрику вы бы установили для партнера юридической фирмы?

А под каким лозунгом проходит ваш 2026 год? 😉

LINK & Юрий Донников

LINK провёл встречу в новом офисе HeadHunter.

Хэдлайнером выступил Юрий Донников — директор юридического департамента и комплаенс HH.

Тренд последних лет очевиден: юристы хотят быть ближе к бизнесу, говорить на его языке и восприниматься не сервисной функцией, а полноценным участником принятия решений.

Но здесь я вижу определённое противоречие.

Внутренние юридические подразделения хотят быть частью бизнеса, но продолжают описывать собственную работу через специализации и экспертизу, а не через процессы, стоимость, скорость и результат.

Получается замкнутый круг.

Очень вовремя, буквально пока писал этот пост, у Алексея Никифорова увидел анализ исследования Thomson Reuters Institute за 2026 год:
➡️86% руководителей юридических функций считают, что их подразделения вносят существенный вклад в успех компании
➡️только 17% топ-менеджеров разделяют эту оценку

Разрыв в 69% — хороший повод задуматься не только о том, что делают юристы, но и о том, как устроена их работа и как её ценность видит бизнес.

Собственно, об этом и говорили на встрече.

Юрий последовательно смотрит на юридическую функцию через бизнес-категории и много пишет об этом в своём канале «Бизнес-процессы юристов».

На встрече он представил книгу «Управление договорной функцией».

Мне понравилось замечание автора: в книге нет шаблонов договоров, карт юридических рисков и рекомендаций по составлению отдельных условий.

Потому что она не про договоры.

Она про построение системы с предсказуемыми сроками, понятной нагрузкой и измеримым результатом.

И вот здесь, на мой взгляд, проходит интересная граница.

Чтобы стать ближе к бизнесу, юристам недостаточно научиться говорить о бизнесе.

Нужно научиться управлять собственной функцией как бизнес-процессом

как я представляю себе день завершения проекта, который мы подписали с условием о гонораре успеха (success fee) 🤩

Зачем юристам NPV?

Коллеги из СОГАЗ задались интересным вопрос — как рассчитать возвратность средств из проекта по банкротству должника = NPV (Net Present Value)

▪️NPV > 0 = проект принесёт прибыль (насколько это возможно при возврате долга)
▪️NPV = 0 = проект просто окупит затраты
▪️NPV < 0 = проект принесёт убытки

Вопрос актуальный, экономика с кризисными элементами, долги растут, а каждая процедура банкротства это трата значительных временных, трудовых и финансовых ресурсов и "барабанная дробь"

Всем кредиторам хочется принимать обоснованные управленческие решения о начале процедур банкротства.

На встрече 3•и спикера представители 3•и модели расчета NPV.

Напишу о них коротко и почему на мой взгляд ни одна из них, по моему скромному мнению, не работает должным образом 😂

➡️Владимир Ефремов (Я!) - модель скоринга на стадии определения целесообразности подавать заявление о банкротстве должника

/ минусы: все сведения внутри модели берутся из публичных источников, могут не отражать реальную картину бизнеса

➡️Алексей Шаров (Аверта) - скоринг потенциального возврата денег из банкротной процедуры

/ минусы: многие сведения для работы модели можно получить только внутри процедуры банкротства, то есть она уже должна быть запущена и проанализирована

➡️Алексей Николаев (ЮТК) - скоринг финансовых перспектив спора о субсидиарной ответственности

/ минусы: часть сведений внутри модели расчета носит очень субъективный и оценочный характер

***

Означает ли наличие "минусов" в моделях, что они не нужны?

➡️нет, это значит, что коллеги находятся на верном пути, который обязательно приведет их к результату, который в таком сложном процессе невозможно получить на первом прототипе

А пока они бесполезны?

➡️нет, модели и сейчас дают хороший результат, если в них загружены верные данные и уж точно, могут сработать лучше кожаного аналитика

*мои материалы можно получить по запросу

PS спасибо команде Сергея Завьялова и команде СОГАЗа за организацию и интерес к теме!