Сталь и Котовск преподали рынку урок диверсификации
18 июля два крупнейших склада Wildberries — в Электростали и Котовске — вышли из строя после атаки дронов.
Минувшей ночью были прилеты по Подольску, к счастью, без последствий.
И вот что это значит для бизнеса: у кого-то в одну ночь исчез весь остаток. Не потому что демпинговали конкуренты и не потому что накосячили с рекламой, а потому что весь товар лежал в одном месте.
Мы обычно считаем риски в других категориях — вырос ДРР, подняли комиссию, алгоритм прибил карточку. Худшим сценарием кажется просадка в продажах. А по факту может случиться так, что склада с товаром просто больше нет.
Я тоже когда-то заводил товар на один склад, потому что так удобнее логистически и коэффициент ниже. Удобство — единственный аргумент за то, чтобы не диверсифицироваться. Против — всё остальное.
У моих клиентов тоже есть потери, от этого никуда не денешься. Но поскольку мы плотно работаем со снижением индекса локализации, товар был разложен по большому количеству складов — и средние потери составили всего 14% от общего остатка. Не сгорел весь товар и не половина, как у многих.
Зато сколько было разговоров о том, что сложно и неудобно прогружать столько складов, вы бы знали.
Это не везение. Это решение, принятое заранее, а не после того, как что-то случилось.
Диверсификация складов — скучная тема, пока не оказывается единственной, которая реально спасает бизнес.
18 июля два крупнейших склада Wildberries — в Электростали и Котовске — вышли из строя после атаки дронов.
Минувшей ночью были прилеты по Подольску, к счастью, без последствий.
И вот что это значит для бизнеса: у кого-то в одну ночь исчез весь остаток. Не потому что демпинговали конкуренты и не потому что накосячили с рекламой, а потому что весь товар лежал в одном месте.
Мы обычно считаем риски в других категориях — вырос ДРР, подняли комиссию, алгоритм прибил карточку. Худшим сценарием кажется просадка в продажах. А по факту может случиться так, что склада с товаром просто больше нет.
Я тоже когда-то заводил товар на один склад, потому что так удобнее логистически и коэффициент ниже. Удобство — единственный аргумент за то, чтобы не диверсифицироваться. Против — всё остальное.
У моих клиентов тоже есть потери, от этого никуда не денешься. Но поскольку мы плотно работаем со снижением индекса локализации, товар был разложен по большому количеству складов — и средние потери составили всего 14% от общего остатка. Не сгорел весь товар и не половина, как у многих.
Зато сколько было разговоров о том, что сложно и неудобно прогружать столько складов, вы бы знали.
Это не везение. Это решение, принятое заранее, а не после того, как что-то случилось.
Диверсификация складов — скучная тема, пока не оказывается единственной, которая реально спасает бизнес.