Корпоративная имитация
Люди все чаще делают вид, что используют ИИ, чтобы показать свою эффективность начальству. К такому выводу пришли в статье Fast Company.
Сотрудник не всегда понимает как результат должен стать лучше конкретно с ИИ.
Но понимает: показать, что ты не используешь ИИ становится рискованно.
И начинает использовать или делать вид, что использует.
👉48% американских работников в исследовании Visier признались, что преувеличивали перед коллегами или руководством свои навыки использования ИИ.
👉Ещё 45% говорят, что на них давят использовать ИИ даже тогда, когда они не уверены, что умеют делать это правильно.
С одной стороны компании хотят быстрее внедрить новую технологию и начинают измерять сам факт её использования.
С другой сотрудники очень быстро поняли социальный сигнал:
«Хороший сотрудник пользуется ИИ».
И начинают этот сигнал демонстрировать.
👉При этом почти 60% опрошенных не понимают, какой вообще план у их работодателя относительно изменений, которые несёт ИИ. 32% хотят больше обучения, 31% большей прозрачности.
Любая инициатива, превращённая только в показатель грозится остаться без результата.
Если требуем «использовать ИИ», получим использование ИИ.
Может стоит переписать задачу. Например, качественнее анализировать данные в сжатые сроки.
И как в задачках по ТРИЗ решение может оказаться вообще за пределами ИИ. Не стоит циклиться на инструменте и тогда он появится там, где действительно нужно.
Люди все чаще делают вид, что используют ИИ, чтобы показать свою эффективность начальству. К такому выводу пришли в статье Fast Company.
Сотрудник не всегда понимает как результат должен стать лучше конкретно с ИИ.
Но понимает: показать, что ты не используешь ИИ становится рискованно.
И начинает использовать или делать вид, что использует.
👉48% американских работников в исследовании Visier признались, что преувеличивали перед коллегами или руководством свои навыки использования ИИ.
👉Ещё 45% говорят, что на них давят использовать ИИ даже тогда, когда они не уверены, что умеют делать это правильно.
С одной стороны компании хотят быстрее внедрить новую технологию и начинают измерять сам факт её использования.
С другой сотрудники очень быстро поняли социальный сигнал:
«Хороший сотрудник пользуется ИИ».
И начинают этот сигнал демонстрировать.
👉При этом почти 60% опрошенных не понимают, какой вообще план у их работодателя относительно изменений, которые несёт ИИ. 32% хотят больше обучения, 31% большей прозрачности.
Любая инициатива, превращённая только в показатель грозится остаться без результата.
Если требуем «использовать ИИ», получим использование ИИ.
Может стоит переписать задачу. Например, качественнее анализировать данные в сжатые сроки.
И как в задачках по ТРИЗ решение может оказаться вообще за пределами ИИ. Не стоит циклиться на инструменте и тогда он появится там, где действительно нужно.