Горшенин PRO ИТ | #тотМужикВшарфике

«Хорошая работа, давайте вернёмся к этому в следующем квартале»

«Мы в принципе поддерживаем». «Надо посоветоваться с коллегами». «Интересное направление, но не в этом году».

В работе на материале корейского языка, где общий контекст особенно важен, из 240 заданий ни одна из проверенных ИИ-моделей не вышла на уровень человека, и почти все справлялись с косвенными актами хуже, чем с прямыми. В недавнем препринте с прямым сравнением людей и моделей разрыв на косвенных актах оказался почти пятикратным.

🟢В низкоконтекстных коммуникация точная и явная, сообщение считывается буквально
🔴В высококонтекстных смысл многослойный, и бОльшая часть его передаётся тем, что не произнесено

Давайте соберём "коллекцию" — она полезнее любого учебника по переговорам

🟡До промышленной эксплуатации дошли 7–10% проектов на генеративном ИИ, запущенных в 2025 году
🟡Освоить инструмент удалось 80–90% компаний, встроить его в процессы — 5–10%
🟡Порядка 30–40% пилотов закрыли из-за слабой финансовой отдачи.

🔵Статус — то, как вас оценивает группа, внешняя сторона
🟢Позиция — возможность предсказуемо привлекать чужой ресурс: бюджет, людей, информацию
🔴Авторитет — признание качеств, за которыми идут добровольно

Сколько инициатив за последние два года не дожили до внедрения из-за технических причин, а сколько — из-за того, что не удалось договориться?

"Стратегическое лидерство и организационный дизайн* в ИТ"

✅ Управление командой: от мотивации «звезд» до работы с токсичными гениями
✅ Коммуникации и влияние без административного ресурса
✅ Финансы и бюджетирование на языке, понятном CFO и акционерам
✅ Работа с заказчиком, который не понимает, чего хочет, но хочет «как вчера»
✅ Стратегия, которую можно защитить перед советом директоров

✅Как превратить ИТ-отдел из «центра затрат» в бизнес-партнера, с которым считаются
✅Как говорить с генеральным и финансовым директором на языке денег и стратегии, а не на языке серверов и кода
✅Как мотивировать «звезд», которые плевать хотели на твои KPI
✅Как строить ИТ-стратегию, когда бизнес-стратегия — это три слайда в презентации
✅Как выживать в корпоративных интригах и отстаивать интересы своей команды

«Кружка стоит на столе уже два года. Каждый день — напоминание, что я не один такой». Честно — приятно, что заходит.

🔵Статус — как тебя встречают
🟢Позиция — что ты реально можешь
🔴Авторитет — почему за тобой идут

🔵Статус — как тебя встречают: работает только первые два месяца
🟡Позиция — что ты реально можешь: бюджет, штат, доступ к руководству
🔴Авторитет — почему за тобой идут: строится годами, теряется за день

"Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ"

Мы с ним познакомились ещё в Экосе (был такой 1С франч) в далеком 2005. Он ушёл оттуда, а я пришёл. Тогда у меня была цель написать методички по программированию не хуже чем у него.
А потом мы с ним начали дружить.
Поэтому тогда, 30 июля 2021 года, по дороге в аэропорт Стамбуле, я первые 15 минут после того как узнал о его смерти просто отказывался в это верить.

«Наконец-то говорят не про то, как "надо", а про то, как на самом деле ломается процесс» — Руководитель отдела логистики.

«Когда сказали про тесты роуминга за 6 недель до дедлайна, у меня внутри всё сжалось» — Представитель транспортной компании.

«Вопрос про ответственность ИИ за ошибку — это бомба. Я до сих пор не знаю, как ответить» — ИТ-директор из зала.

«Живая и интересная для всех дискуссия редко бывает на подобных круглых столах. Ты подобрал хороших спикеров и вопросы» — Марина Михейчикова, CDTO ГК «Благо».

«Мне всё понравилось, очень интересно выстроенная цепочка вопросов» — Сергей Плетнёв, директор по логистике ГК «Благо».

«Крайне редко встречаю таких подготовленных модераторов» — Степан Терехин, ГК «Астрал».