COSMOS СОБРАЛ ПОРТФЕЛЬ ИЗ 108 НОВЫХ ГОСТИНИЧНЫХ ПРОЕКТОВ
Cosmos Hotel Group планирует очень серьезное расширение сети.
Сегодня под брендом и управлением Cosmos работают 55 отелей в 32 городах России. А в портфеле развития компании уже 108 новых проектов, которые находятся на разных стадиях строительства и должны поэтапно открываться в 2027-2030 годах.
Только в 2026 году Cosmos уже открыл восемь объектов, еще три рассчитывает запустить до конца года. На 2027-й запланировано как минимум 15 открытий.
Но интереснее здесь даже не количество гостиниц, а модель развития. Cosmos все активнее уходит от владения недвижимостью в сторону asset-light - управления и франшизы. К 2030 году по такой модели должны работать более 80% объектов сети. Фактически гостиничный оператор хочет расти значительно быстрее, чем собственный баланс позволяет покупать и строить недвижимость.
Для российского рынка это важный сигнал. Отелей становится больше, независимым объектам все чаще приходится конкурировать уже не просто с соседней гостиницей, а с большими сетями, у которых есть единые продажи, технологии, программа лояльности и бренд.
108 проектов одного оператора - хороший показатель того, насколько быстро российский гостиничный рынок сейчас движется в сторону сетевой модели.
Cosmos Hotel Group планирует очень серьезное расширение сети.
Сегодня под брендом и управлением Cosmos работают 55 отелей в 32 городах России. А в портфеле развития компании уже 108 новых проектов, которые находятся на разных стадиях строительства и должны поэтапно открываться в 2027-2030 годах.
Только в 2026 году Cosmos уже открыл восемь объектов, еще три рассчитывает запустить до конца года. На 2027-й запланировано как минимум 15 открытий.
Но интереснее здесь даже не количество гостиниц, а модель развития. Cosmos все активнее уходит от владения недвижимостью в сторону asset-light - управления и франшизы. К 2030 году по такой модели должны работать более 80% объектов сети. Фактически гостиничный оператор хочет расти значительно быстрее, чем собственный баланс позволяет покупать и строить недвижимость.
Для российского рынка это важный сигнал. Отелей становится больше, независимым объектам все чаще приходится конкурировать уже не просто с соседней гостиницей, а с большими сетями, у которых есть единые продажи, технологии, программа лояльности и бренд.
108 проектов одного оператора - хороший показатель того, насколько быстро российский гостиничный рынок сейчас движется в сторону сетевой модели.