Линк (Link community) dan repost
📚 Рекомендации наших спикеров
Юрий Донников: о книгах, которые помогают управлять юридической функцией
Юрий Донников, приглашённый спикер «Лидерства в юридической функции», говорит на программе о продуктовом подходе в работе юридической службы.
Мы смотрим на то, что делают юристы в компаниях, через призму сервисов и продуктов: какую ценность создаёт юридическая функция для бизнеса и как устроено взаимодействие с внутренним клиентом.
На первом, открывающем модуле Юрий поделился со слушателями своими рекомендациями по литературе.
И здесь есть интересная деталь: ни одна из книг в этой подборке не юридическая.
Почему?
🎯 Потому что руководитель юридической службы уже не только юрист. Это роль управления.
Поэтому среди рекомендаций книги про создание продуктов, проектирование клиентского пути, производственные системы и управление изменениями.
Трансформация юридической службы требует гораздо большего, чем только сильная юридическая экспертиза. Руководителю приходится проектировать сервисы, понимать потребности бизнеса, выстраивать процессы и проводить команду через изменения.
📖 Именно поэтому в библиотеке руководителя юридической функции вполне могут оказаться книги, в которых нет ни одного юридического кейса.
Юрий Донников: о книгах, которые помогают управлять юридической функцией
Юрий Донников, приглашённый спикер «Лидерства в юридической функции», говорит на программе о продуктовом подходе в работе юридической службы.
Мы смотрим на то, что делают юристы в компаниях, через призму сервисов и продуктов: какую ценность создаёт юридическая функция для бизнеса и как устроено взаимодействие с внутренним клиентом.
На первом, открывающем модуле Юрий поделился со слушателями своими рекомендациями по литературе.
И здесь есть интересная деталь: ни одна из книг в этой подборке не юридическая.
Почему?
🎯 Потому что руководитель юридической службы уже не только юрист. Это роль управления.
Поэтому среди рекомендаций книги про создание продуктов, проектирование клиентского пути, производственные системы и управление изменениями.
Трансформация юридической службы требует гораздо большего, чем только сильная юридическая экспертиза. Руководителю приходится проектировать сервисы, понимать потребности бизнеса, выстраивать процессы и проводить команду через изменения.
📖 Именно поэтому в библиотеке руководителя юридической функции вполне могут оказаться книги, в которых нет ни одного юридического кейса.