Линк (Link community)

После одного недавнего разговора я снова подумала о партнёрствах. Как корпоративный юрист я много лет работала с проектами, где согласовывались партнёрские соглашения, роли, вклад, ответственность и экономика. И за это время у меня сформировалось довольно определённое отношение к этой теме.

🤝 Партнёрство само по себе ничего не создаёт.

Можно соединить сильные бренды, добавить известное имя и получить очень убедительную конструкцию. Но её реальная ценность определяется не тем, кто указан партнёром, а тем, какой ресурс этот партнёр готов вложить в совместный проект.

И здесь для меня принципиальный вопрос:

Репутационный капитал имеет стоимость только тогда, когда его обладатель готов им распоряжаться.

Поставить на проект своё имя. Привести свою аудиторию. Рекомендовать продукт своим клиентам и профессиональному сообществу. Вложить время, экспертизу, связи, внимание и, в конечном счёте, собственную репутацию в его результат.

Если ничего этого нет, то перед нами может быть очень статусное имя, но это ещё не означает, что у партнёрства есть соответствующий ресурс.

Особенно это важно в юридическом бизнесе, где репутация, доверие и личные отношения напрямую связаны с развитием практики и привлечением бизнеса.

Поэтому я считаю умение создавать работающие партнёрства одним из ключевых навыков в юридическом бизнесе. Здесь нужно понимать, что каждая сторона приносит в конструкцию, какова реальная стоимость этого вклада и каким образом он превращается в общий результат.

Именно об этом говорим в отдельном блоке программы «Предпринимательство и стратегическое управление в юридическом бизнесе»: как создавать партнёрства, договариваться о взаимной ценности, оценивать репутационный капитал и вклад каждой стороны, распределять ресурсы и выстраивать экономику партнёрства.

По итогам программы слушатели получают диплом НИУ ВШЭ с квалификацией «Партнёр юридической фирмы».

Для меня партнёрство начинается не с вопроса «кто с нами?», а с гораздо более содержательного вопроса: «На что именно каждый из нас готов поставить свой ресурс?»

Link × «Ведомости»

📍 16 октября | конференция «Практика банкротства»

Link выступает информационным партнёром конференции «Ведомостей».

В программе представители Госдумы, Минэкономразвития, Банка России и ФНС, арбитражные управляющие, а также руководители юридических и судебных функций крупнейших компаний и банков.

Для нас особенно приятно видеть среди спикеров Александра Гончарова из «Дикси» и Виталия Веселова из ПСБ, участников нашего Литигаторского клуба Link.

В центре обсуждения самые актуальные вопросы банкротства: оспаривание сделок, субсидиарная ответственность, поиск и возврат активов, трансграничные споры, работа арбитражных управляющих и стратегии взыскания.

И есть ещё одна интересная деталь в программе 🎬

В финале конференции поговорят и покажут образ судебного юриста в кинематографе. Почему именно таким мы привыкли видеть его на экране, что в этом образе совпадает с реальной профессией и где начинается голливудская фантазия.

Если вы занимаетесь банкротством, судебной работой, взысканием или арбитражным управлением, 16 октября точно есть смысл провести вместе с коллегами. Здесь можно будет услышать актуальную практику, обсудить изменения с теми, кто работает с ними каждый день и регулятором, и, наконец, посмотреть на свою профессию немного со стороны.

Регистрация: https://events.vedomosti.ru/events/bankruptcy2026/?ysclid=mupkuppp5t157024914

Промокод для линковцев LINKVed

📚 Рекомендации наших спикеров

Юрий Донников: о книгах, которые помогают управлять юридической функцией

Юрий Донников, приглашённый спикер «Лидерства в юридической функции», говорит на программе о продуктовом подходе в работе юридической службы.

Мы смотрим на то, что делают юристы в компаниях, через призму сервисов и продуктов: какую ценность создаёт юридическая функция для бизнеса и как устроено взаимодействие с внутренним клиентом.

На первом, открывающем модуле Юрий поделился со слушателями своими рекомендациями по литературе.

И здесь есть интересная деталь: ни одна из книг в этой подборке не юридическая.

Почему?

🎯 Потому что руководитель юридической службы уже не только юрист. Это роль управления.

Поэтому среди рекомендаций книги про создание продуктов, проектирование клиентского пути, производственные системы и управление изменениями.

Трансформация юридической службы требует гораздо большего, чем только сильная юридическая экспертиза. Руководителю приходится проектировать сервисы, понимать потребности бизнеса, выстраивать процессы и проводить команду через изменения.

📖 Именно поэтому в библиотеке руководителя юридической функции вполне могут оказаться книги, в которых нет ни одного юридического кейса.

Сегодня в программе «Лидерство в юридической функции» выступит Алевтина Каипова, директор по персоналу частного инвестиционного фонда.

С Алевтиной мы давно знакомы: когда-то были коллегами и вместе работали в одном крупном частном фонде.

Особенно приятно сегодня рассказывать о совместном проекте, которым я действительно горжусь. При методологической поддержке и при участии Алевтины мы разработали систему функциональных KPI для юридических функций портфельных компаний холдинга.

Это как раз тот случай, когда HR и юридическая функция работают не параллельно, а вместе, чтобы связать стратегию бизнеса, задачи руководителя и работу команды.

Сегодня Алевтина присоединится к программе и поделится своим взглядом на людей, лидерство и построение эффективных команд.

⚖️ Вебинар Литигаторского клуба Link

Как и какой AI используют судебные юристы

📅 14 октября в 18:30

Искусственный интеллект уже входит в повседневную работу юридических команд. Но особенно интересно посмотреть не на теорию, а на то, как AI действительно используют практикующие судебные юристы.

На встрече поговорим о реальном опыте:

— какие инструменты используют в работе и как их выбирали;
— где AI действительно экономит время;
— какие задачи уже можно отдавать нейросетям;
— какие возражения и ограничения пришлось преодолеть;
— что работает для самих юристов и их команд;
— где технологии помогают, а где опыт и профессиональное суждение остаются незаменимыми.

И, конечно, разберём несколько «шедевров» от нейросетей, которые звучат убедительно, но в суде не пройдут.

Модератор
Дмитрий Макаров — адвокат, управляющий партнёр «Макаров и партнёры»

Спикеры
Виталий Веселов — начальник отдела Управления судебной защиты Банка ПСБ
Дина Коган — заместитель директора судебного департамента группы «Регион»
Сергей Завьялов — директор Дирекции взыскания АО «СОГАЗ»

💬 Будет практично, честно и местами весело — без разговоров про AI в вакууме, а с примерами из реальной работы судебных юристов.

Ссылку на подключение выложим в канале отдельно

🧠 КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ВЫГОРАНИЕ

Почти каждый второй юрист в США — 47,5% — сообщает о высоком или очень высоком уровне профессионального выгорания.

Таковы результаты нового масштабного исследования American Bar Association и Krill Strategies, в котором приняли участие более 39 000 юристов.

И здесь возникает важный вопрос:

💭 А при чём здесь корпоративная культура?

Можно говорить об устойчивости, учить сотрудников восстанавливаться и запускать wellness-программы. Но если в организации постоянная перегрузка становится нормой, индивидуальные практики не решают проблему.

7 октября вместе с Машей Исуповой поговорим о том, как корпоративная культура влияет на состояние людей, почему выгорание нельзя рассматривать только как личную проблему сотрудника и что компания может менять на уровне среды, процессов и управления.

📅 7 октября
🕡 Начало в 18:30
📍 Группа компаний «Глоубайт»
105064, Москва, Нижний Сусальный переулок, дом 5с19, 3 этаж, офис 307

💛 Link Legal Well Being

Невозможно долго делать то, от чего не получаешь удовлетворения, в чём не горят глаза и нет вдохновения.

Мне очень повезло: и в моей личной жизни, и на пути Link мне постоянно встречаются люди, которые по-настоящему горят своим делом.

Один из таких людей — Юлия Зубарик, урбанист и человек, который буквально видит город иначе. https://t.me/zubarik_yuliaa

Рядом с такими людьми сам заряжаешься энергией и начинаешь смотреть на привычные вещи по-новому. А когда несколько людей, увлечённых своим делом, объединяются, появляется возможность создавать что-то новое уже для других.

Вчера вместе с Юлией мы провели арт-погружение для членов Девелоперского клуба Link.

Через картины конца XIX — начала XX века посмотрели, как формировались Париж, Москва и Нью-Йорк: как менялся городской ландшафт, что влияло на развитие городов и каким образом искусство помогает увидеть эти процессы.

А затем совершили обратное путешествие во времени — вернулись в сегодняшнюю Москву и поговорили о том, как создаётся и реализуется современная жилая недвижимость.

И уже здесь началась работа членов Девелоперского клуба: сейчас мы вместе создаём стандарт договоров ДДУ и строительства, собирая экспертизу людей, которые каждый день работают с этими вопросами.

Мне очень нравится, когда профессиональное сообщество становится не просто местом для общения, а пространством, где встречаются идеи, экспертиза и энергия людей — и из этого рождается что-то новое.

Спасибо нашим партнёрам MR Private и BGP Litigation за возможность создавать новое в такой эстетичной и вдохновляющей атмосфере.

Сегодня слушаю лекцию профессора Гонконгского политехнического университета Eric Tsui для профессорско-преподавательского состава ВШЭ об эволюции технологий в образовании.

И здесь очень интересно наблюдать за противоречиями.

🌐 С одной стороны, пока нет убедительных доказательств того, что использование AI само по себе улучшает результаты обучения. Более того, одна из заметных работ на эту тему, заявлявшая большой положительный эффект ChatGPT, была отозвана из-за проблем с метаанализом.

💻 С другой стороны, университеты по всему миру продолжают активно инвестировать в эти технологии.

Например, в 2024 году общий объём расходов Китая на образование составил 6,89 трлн юаней, из них 5,42 трлн юаней — государственные средства. А в 2026 году Китай запустил национальную программу «AI + образование», которая включает развитие вычислительной инфраструктуры, образовательных данных и специализированных AI-моделей. К 2030 году поставлена задача сформировать систему глубокой интеграции AI и образования.

🎓 При этом меняется сама логика образовательных технологий.

Если раньше они в основном были сосредоточены вокруг передачи знаний и преподавателя, то сейчас фокус смещается на слушателя и его развитие.

Не только на то, что человек знает, а на то, как он думает, задаёт вопросы, проверяет информацию, оценивает результат работы AI и принимает решения на его основе.

🔍 Отдельно обсуждали AI-детекторы. И здесь тоже возникает парадокс: университеты активно внедряют AI, но одновременно отказываются полагаться на инструменты, которые пытаются определить, использовал ли студент AI при подготовке работы.

🥽 И ещё одна тема, которая мне особенно откликнулась, — обучение в метавселенной.

У нас такой опыт уже был на ЛЮФ в 2023 году: лекция по Legal Tech проходила в метавселенной. Спасибо D&A Partners за предоставленную тогда возможность попробовать формат образования будущего.

📚 А то, как сегодня обучаются взрослые, как меняется их восприятие знаний, роль преподавателя и сама архитектура обучения, становится одной из моих больших профессиональных тем.

Владимир Ефремов был слушателем первого потока программы ВШЭ «Лидерство в юридической функции».

В 2022 году, после окончания программы, он оставил отзыв. Сегодня интересно вернуться к этим словам и посмотреть на них уже в контексте дальнейшей профессиональной истории Владимира.

По формату курс ближе к системе бизнес-образования, чем к классическим юридическим курсам повышения квалификации, а это очень выгодно выделяет его на фоне других.

Хороший уровень слушателей курса, высокая заинтересованность с реальной перспективой создать сильное комьюнити выпускников.

Лекторы с ярко выраженной специализацией/практикой по теме выступления.

Продуманная структура курса, последовательность лекций, модулей.

Много работы в группах и изменение в их составе к концу выпуска.

Масса дополнительных материалов и рекомендаций: книги, статьи, исследования, презентации.

Материал одинаково полезен для внутренних и внешних юристов».

После окончания программы профессиональная траектория Владимира продолжилась. Вскоре он присоединился к BGP Litigation, крупной мультисервисной юридической фирме, а впоследствии стал долевым партнером фирмы.

А сегодня он уже сам преподает на программе. Владимир ведет блок по проектному управлению и делится со слушателями собственным практическим опытом.

Еще одна важная часть этой истории связана с LINK. Владимир возглавляет закрытый клуб партнеров юридических фирм на базе LINK, нашего клуба выпускников. Здесь партнеры обсуждают вопросы предпринимательства, управления и развития юридического бизнеса.

Именно такой формат профессионального сообщества мы хотели создать вокруг ЛЮФ: люди с сильной собственной практикой остаются в контакте, передают друг другу опыт и со временем сами становятся частью образовательной и профессиональной среды программы.

Старт 9 потока 25 сентября

https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792

За сильной образовательной программой всегда стоят люди, которых слушатели не видят

Говоря о «Лидерстве в юридической функции», нельзя не сказать о людях, чья профессиональная работа легла в основу всей программы.

Это наши методологи.

Мы с самого начала понимали: одного опыта в юридическом управлении и собственной насмотренности недостаточно, чтобы создать действительно сильный образовательный продукт. Нужны профессионалы, которые умеют проектировать обучение взрослых.

Наталия Галкина — архитектор программы и автор очных модулей.

Наталия более 20 лет работает в сфере обучения и развития, занимается развитием лидеров и команд, является командным коучем, фасилитатором и T&D-экспертом. В её опыте — работа с крупными российскими компаниями и сложными лидерскими программами.

Именно Наталия помогла нам превратить наши идеи и опыт в образовательную архитектуру.

Например, уже на старте программы мы проводим серию бизнес-упражнений на командообразование. Несколько десятков взрослых людей, которые впервые встретились друг с другом, должны за короткое время стать командами — нашими buddy-группами. Им предстоит вместе работать над проектом, обсуждать управленческие решения, спорить, договариваться и в финале защищать групповой бизнес-кейс.

Это не случайный набор активностей. Так спроектирована сама логика программы.

После первого выпуска я пригласила Диану Гладких, основателя «Школы Смыслов», чтобы она провела разбор учебных материалов и первой обратной связи от слушателей.

После того как Диана провела аналитику, мы немного выдохнули: её оценка подтвердила, что базово мы действительно сделали продукт на очень высоком уровне. Но одновременно она дала нам ценные рекомендации по пользовательскому опыту.

Так в программе появились дополнительные инструменты навигации, в том числе гид по курсу.

Кстати, когда мы начали создавать вторую программу вместе с Андреем Гольцблатом — уже для предпринимателей и собственников юридических фирм, — мы снова пригласили команду «Школы Смыслов» к проектированию программы.

Поэтому сегодня я могу сказать, что ЛЮФ — это не только актуальный опыт сильных спикеров.

За программой стоит большая методологическая работа: проектирование модулей, проверка материалов, анализ обратной связи и постоянная доработка курса.

Для меня это важная часть качества ЛЮФ. Мы не просто собираем в одной аудитории сильных профессионалов — мы каждый год пересматриваем саму конструкцию программы и то, как слушатель проходит этот путь.

ЛЮФ меняется вместе с юридической функцией и вместе с теми, для кого он создан — руководителями юридических функций.

Пристально следим за юридическим рынком.

Площадка BLFM PRO MAX дает для этого отличную возможность. Здесь можно буквально препарировать опыт лидеров рынка: не только смотреть на представленные кейсы, но и обсуждать тенденции вместе с экспертным советом одноименной премии.

И вот что особенно интересно.

Если в прошлом году самой востребованной у заявителей была номинация «ТГ-канал», то в этом году мы видим совершенно другую картину.

Самая популярная номинация сейчас — клиентские мероприятия.

Как сказала Екатерина Клейменова, трудные времена требуют «пересидеть». Но пересидеть не значит ничего не делать.

Новые холодные контакты сегодня стоят дорого. А вот продолжать выстраивать коммуникацию с действующими клиентами через мероприятия, встречи, содержательные события — самое то.

Еще одна очень востребованная номинация — сайты.

Все сейчас бьются над вопросом, как попасть в поиск ИИ. А Telegram там пока практически не виден.

Вангую новую эру сайтов юридических фирм.

И еще один тренд, который мне особенно приятно видеть: юридические департаменты активно выходят со своими мероприятиями и собственной отраслевой повесткой.

Уже не просто участвуют в чужих конференциях, а сами собирают вокруг своих тем клиентов, партнеров и профессиональное сообщество.

Мне кажется, это очень показательный сдвиг.

И за ним я точно буду следить.

Опубликован новый рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» Коммерсанта и Ассоциации российских менеджеров

Особенно приятно видеть в разделе «Топ-50 юридических директоров» приглашённых спикеров и выпускников Бизнес-школы для юристов НИУ ВШЭ:

— Юрий Донников — директор юридического департамента и комплаенс Хэдхантер, к.ю.н.
— Павел Антонов — директор по правовому обеспечению и управлению рисками А101
— Алексей Мошнов — директор по правовым вопросам Алроса
— Маргарита Смолина — директор по юридическим вопросам Мултон
— Анна Хомякова — директор юридического департамента ПАО Аэрофлот
— Валерия Богуславская — директор по юридическим вопросам ЦИАН

Это как раз про ту профессиональную среду, которую мы создаём: практики, которые управляют юридическими функциями крупного бизнеса, делятся опытом с коллегами и продолжают развиваться сами.

И очень приятно видеть их имена среди лучших руководителей юридической функции России. Поздравляем коллег с профессиональным признанием🏆

Друзья,
чуть больше недели остаётся до ежегодной конференции ❤️ Института комплаенса и этики бизнеса ВШЮА НИУ ВШЭ "Горизонты комплаенс: алгоритмы, доверие, границы ответственности" 24 - 25 сентября!⚡️

Приглашаем принять участие и рассказываем о четвёртой, финальной сессии очного дня Конференции "Образование и профессиональное сообщество".

На протяжении полутора часов в рамках сессии приглашённые эксперты обсудят компетенции, образование и сообщество: как профессия комплаенс готовится к следующему циклу.

Своей экспертизой поделятся:

🗣 Ирина Грекова - старший управляющий директор по комплаенсу и этике бизнеса ПАО «Московская Биржа», директор Института комплаенса и этики бизнеса ВШЮА НИУ ВШЭ
🗣 Маргарита Хоменко - управляющий партнер Центра комплаенс-решений Compliance Elements, соосновательница комплаенс-сообщества «ОРИЕНТ», LL.M, профессиональный коуч
🗣 Ирина Кононенко - руководитель Департамента комплаенс-контроля АО "Альфа-Банк", руководитель Комитета по комплаенс-рискам и ПОД/ФТ Ассоциации банков России
🗣 Денис Малыхин - руководитель Программы сертификации Ассоциации "Институт внутренних аудиторов», начальник Департамента управления рисками и комплаенс Межгосударственного банка"
🗣 Владимир Балакин - президент Национальной Ассоциации Комплаенс

🏆 а сразу после - торжественная церемония награждения победителей премии "Комплаенс - 2026"

ℹ️ подробнее о Конференции

🔥 напоминаем, что для выпускников и обучающихся по программам Института согласовано бесплатное участие в очном дне конференции 25 сентября:

✅ бесплатное участие в очном дне 25 сентября

Ждём вас и будем рады увидеться лично!😉

На программе «Лидерство в юридической функции» есть свои традиции. И одна из них — приглашать Юрия Донникова.

Юрий с нами с самого первого потока.

Немного статистики. За это время программа выпустила 8 потоков и 286 слушателей, а вместе с летними онлайн-потоками — 377 человек.

Почти 400 юристов-управленцев — и все эти годы Юрий неизменно входит в топ-3 преподавателей программы по их оценке.

Юрий действительно один из тех, кто двигает вперед систему юридического менеджмента. Он не только руководит большой технологичной юридической функцией, но и исследует, как устроены договорные бизнес-процессы в компаниях, систематизирует свои наблюдения и щедро делится результатами — в своем канале и, конечно, в преподавательской работе.

Мы очень рады и благодарны, что Юрий снова с нами — уже на 9-м потоке программы «Лидерство в юридической функции».

Стартуем 25 сентября: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792

Сегодня продолжаем знакомство с новыми спикерами программы «Лидерство в юридической функции».

Евгений Горевой прошел действительно интересный карьерный путь — от судьи до заместителя генерального директора по правовым вопросам.

Сегодня Евгений возглавляет юридическую функцию на предприятии в Курске. Компания была национализирована в 2023 году. Управление в таких условиях требует пересборки привычных подходов и максимальной точности — в решениях, действиях и работе с командой.

Кстати, Евгений пришел учиться на программу вместе с членами своей команды — именно так нередко делают наши слушатели: развиваются сами и одновременно усиливают команду.

А теперь Евгений сам готов делиться своим опытом — как принимать решения, управлять командой и сохранять точность, когда привычные правила меняются.

И, мне кажется, это особенно ценно: не теория о кризисном управлении, а опыт человека, который прошел через него сам.

Стартуем 25 сентября: https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792

#ЛидерыКоторыеЗнаютЧтоДелатьКогдаВсёМеняется

Начинаем знакомить вас с новыми спикерами программы «Лидерство в юридической функции».

И первый герой — Никита Кулиев, руководитель юридического отдела MWS AI. Один из новых приглашённых преподавателей программы.

А теперь немного истории.

Весной 2025 года Никита сам проходил обучение в стенах Вышки. В проектной работе его команда одной из первых говорила о новой модели юридической функции, в которой в штате могут появиться виртуальные юристы.

Тогда, с учётом развития технологий ИИ, это звучало немного фантастически. Скорее как визионерство: интересно представить, но пока сложно увидеть в реальной работе юридического отдела.

Прошёл год.

Во второй половине 2026 года Никита и его команда уже разрабатывают коммерческий продукт, который позволит создавать ИИ-юристов на базе платформы ИИ-агентов.

Год назад это было идеей. Сегодня это уже продукт.

И вот этому переходу — от визионерства к реальным изменениям — мы учим в программе «Лидерство в юридической функции».

Не просто видеть, что меняется, а понимать, что с этим делать.

Старт программы 25 сентября в кампусе на Покровском бульваре:
https://www.hse.ru/edu/dpo/691563792

#ЛидерыКоторыеЗнаютЧтоДелатьКогдаВсёМеняется

Шум времени

Поздравления Московской консерватории с 160-летием сегодня летят со всех сторон. В том числе от ректора моей альма-матер Анатолия Торкунова.

И у каждого, кто связан с этим местом, кажется, есть своё первое воспоминание о Большом зале.

Михаил Швыдкой сегодня вспоминал, как впервые оказался здесь в 1956 году. И как навсегда запомнил, как в оркестре звучит Петя, а как Волк.

Наверное, в этом и есть особая магия Большого зала. У каждого здесь со временем появляется свой звук, свой человек, свой вечер.

У меня, конечно, это Хибла Герзмава.

Хотя, пожалуй, больше меня Хиблу любит только президент Федеральной палаты адвокатов России Светлана Володина. Я практически каждый раз вижу её с цветами, когда Хибла выходит на сцену. Кажется, это уже стало отдельной традицией.

А сегодня один из профессоров Консерватории, получивший почётную золотую медаль имени Николая Рубинштейна, сказал фразу, которая осталась со мной:

«Прервать бег времени в Консерватории невозможно. Потому что есть классика, а есть убегающее вперёд творчество».

И я вспомнила Джулиана Барнса и его «Шум времени».

Очень точное название. Время ведь не просто проходит. Оно всё время что-то меняет, что-то заглушает, что-то оставляет.

А в Консерватории особенно хорошо слышно, что из этого шума выдерживает время.