Сегодня — День HR-менеджера.
Признаюсь: в нынешней корпоративной практике я нередко недолюбливаю HR-функцию. Не людей — именно функцию в её привычном исполнении. Когда HR сводится к согласованиям, формальным оценочным процедурам, шаблонным «активностям по вовлечённости» и роли передаточного звена между сотрудником и бюрократией. Когда вместо решения реальных проблем бизнеса и людей появляются регламенты, опросы и презентации о ценностях.
Но ИИ дает HR шанс радикально поменять свою роль.
Внедрение ИИ — это не только про технологии, данные и безопасность. Это про то, как изменится работа людей: какие задачи уйдут в автоматизацию, какие компетенции станут критичными, где возникнет тревога, а где — новые возможности.
И в данном случае HR-менеджер ИИ HR-менеджер должен быть не «успокоителем», а организатором честного перехода: объяснять, какие задачи реально меняются, давать людям доступ к освоению новых навыков и создавать маршруты перехода в новые роли. Большинство профессий, вероятнее всего, будут не исчезать целиком, а меняться за счет перераспределения задач между человеком и ИИ. При этом особенно уязвимы сотрудники с ограниченными цифровыми навыками.
Здесь HR может стать не сервисной и не контролирующей функцией, а архитектором новой модели труда:
помогать пересобирать роли, развивать навыки, защищать доверие и делать изменения понятными для каждого сотрудника.
Чтобы HR действительно любили, ему нужно быть полезным в главном: помогать людям становиться сильнее, а бизнесу — быстрее и человечнее меняться.
С Днём HR-менеджера!
Признаюсь: в нынешней корпоративной практике я нередко недолюбливаю HR-функцию. Не людей — именно функцию в её привычном исполнении. Когда HR сводится к согласованиям, формальным оценочным процедурам, шаблонным «активностям по вовлечённости» и роли передаточного звена между сотрудником и бюрократией. Когда вместо решения реальных проблем бизнеса и людей появляются регламенты, опросы и презентации о ценностях.
Но ИИ дает HR шанс радикально поменять свою роль.
Внедрение ИИ — это не только про технологии, данные и безопасность. Это про то, как изменится работа людей: какие задачи уйдут в автоматизацию, какие компетенции станут критичными, где возникнет тревога, а где — новые возможности.
И в данном случае HR-менеджер ИИ HR-менеджер должен быть не «успокоителем», а организатором честного перехода: объяснять, какие задачи реально меняются, давать людям доступ к освоению новых навыков и создавать маршруты перехода в новые роли. Большинство профессий, вероятнее всего, будут не исчезать целиком, а меняться за счет перераспределения задач между человеком и ИИ. При этом особенно уязвимы сотрудники с ограниченными цифровыми навыками.
Здесь HR может стать не сервисной и не контролирующей функцией, а архитектором новой модели труда:
помогать пересобирать роли, развивать навыки, защищать доверие и делать изменения понятными для каждого сотрудника.
Чтобы HR действительно любили, ему нужно быть полезным в главном: помогать людям становиться сильнее, а бизнесу — быстрее и человечнее меняться.
С Днём HR-менеджера!