А что, если мы проигрываем не ту гонку?
Прочитал колонку уважаемого мной ученого и практика Константина Воронцова о том, нужно ли России «догнать и перегнать Америку» в ИИ.
Его мысль звучит почти провокационно: отставание в разработке передовых моделей не обязательно означает поражение.
Можно учиться на чужих ошибках, не тратить ресурсы на каждый эксперимент лидеров и быстрее внедрять то, что уже доказало свою пользу.
Я с этим согласен — но только наполовину.
Да, промышленному предприятию не нужен ИИ ради красивого места в рейтинге. Ему нужна система, которая помогает инженеру находить нужные знания, сокращает время обработки документации или позволяет быстрее разобраться в причинах простоя.
Победа здесь измеряется не размером модели, а тем, что изменилось в работе людей и процессов.
Но фраза «можно отставать с выгодой» опасна, если услышать в ней разрешение расслабиться. Преимущество догоняющего появляется только тогда, когда он действительно догоняет: собирает качественные отраслевые данные, готовит специалистов, строит инфраструктуру, учится оценивать результат и создаёт собственные решения. Иначе это не стратегия, а удобное объяснение зависимости. Об этом предупреждает и сам автор.
Колонка Константина Воронцова в «Эксперте»
Прочитал колонку уважаемого мной ученого и практика Константина Воронцова о том, нужно ли России «догнать и перегнать Америку» в ИИ.
Его мысль звучит почти провокационно: отставание в разработке передовых моделей не обязательно означает поражение.
Можно учиться на чужих ошибках, не тратить ресурсы на каждый эксперимент лидеров и быстрее внедрять то, что уже доказало свою пользу.
Я с этим согласен — но только наполовину.
Да, промышленному предприятию не нужен ИИ ради красивого места в рейтинге. Ему нужна система, которая помогает инженеру находить нужные знания, сокращает время обработки документации или позволяет быстрее разобраться в причинах простоя.
Победа здесь измеряется не размером модели, а тем, что изменилось в работе людей и процессов.
Но фраза «можно отставать с выгодой» опасна, если услышать в ней разрешение расслабиться. Преимущество догоняющего появляется только тогда, когда он действительно догоняет: собирает качественные отраслевые данные, готовит специалистов, строит инфраструктуру, учится оценивать результат и создаёт собственные решения. Иначе это не стратегия, а удобное объяснение зависимости. Об этом предупреждает и сам автор.
Колонка Константина Воронцова в «Эксперте»