Агентная экономика: три новых вызова для руководителя
Впервые посетил бизнес-форум в Санкт-Петербурге «МОЙ
БИЗНЕС ФОРУМ 2026» и вышел оттуда с очень хорошим ощущением — вдохновением, умеренным оптимизмом и желанием двигаться дальше.
В целом повестка достаточно точно отражала то, чем сегодня живёт бизнес: новые технологии, продвижение и поведение клиента в
цифровой среде, управление, развитие команд и, конечно, искусственный интеллект.
Но остановлюсь именно на ИИ-трансформации, которая уже началась и невозвратно меняет всё.
На форуме я впервые услышал термин «агентная экономика». Мне кажется, он очень точно описывает следующий этап развития бизнеса.
В платформенную экономику мы уже вошли и продолжаем в
ней жить. Теперь в экономические процессы входят ИИ-агенты, которые будут не просто помогать человеку, а непосредственно участвовать в создании ценности и дохода, снижении издержек, распределении ресурсов и принятии операционных решений. В совокупности — непосредственно влиять на бизнес-результат компании.
И здесь перед предпринимателем и руководителем возникают, на мой взгляд, три серьёзных вызова.
🧠 1. Вызов мышлению.
Нужно изменить собственную ментальную рамку и попытаться
уже сегодня представить компанию будущего: какие функции останутся у человека, какие перейдут к ИИ-агентам, что они будут делать совместно, как перераспределятся ресурсы, полномочия и ответственность.
Это вызов нашей способности увидеть будущую архитектуру бизнеса до того, как она станет нормой реальности.
🛠 2. Вызов собственным навыкам.
Руководителю уже недостаточно поручить тему ИИ-специалистам. Необходимо самому освоить инструменты искусственного интеллекта
хотя бы на минимально необходимом генералистском уровне и получить собственный практический опыт.
Трудно осознанно трансформировать бизнес с помощью
технологии, возможностей и ограничений которой ты сам не понимаешь.
👥 3. Вызов лидерству.
Понять самому недостаточно. Нужно сдвинуть команду: преодолеть инерцию привычных способов работы, создать пространство для экспериментов и постепенно встроить ИИ уже не в отдельные
действия сотрудников, а в реальные бизнес-процессы компании.
⚙️ Причём ИИ-трансформация не возникает на пустом месте — её
нужно готовить! Её фундамент — состоявшаяся цифровая трансформация: оцифрованные процессы, доступные данные и понятная архитектура информационных систем.
И всё-таки откуда мой умеренный оптимизм?
При всём масштабе разговоров об искусственном интеллекте его реальное проникновение в бизнес-процессы компаний пока остаётся сравнительно невысоким.
А значит, окно возможностей ещё открыто.
У тех, кто начнёт трансформацию раньше, есть фора —
время, чтобы накопить собственные компетенции, перестроить процессы и сформировать преимущества до того, как использование ИИ станет обычным стандартом ведения бизнеса.
🚀 Пути назад уже нет, но время на опережение ещё есть. Пожалуй, этим
временем и нужно воспользоваться.
Впервые посетил бизнес-форум в Санкт-Петербурге «МОЙ
БИЗНЕС ФОРУМ 2026» и вышел оттуда с очень хорошим ощущением — вдохновением, умеренным оптимизмом и желанием двигаться дальше.
В целом повестка достаточно точно отражала то, чем сегодня живёт бизнес: новые технологии, продвижение и поведение клиента в
цифровой среде, управление, развитие команд и, конечно, искусственный интеллект.
Но остановлюсь именно на ИИ-трансформации, которая уже началась и невозвратно меняет всё.
На форуме я впервые услышал термин «агентная экономика». Мне кажется, он очень точно описывает следующий этап развития бизнеса.
В платформенную экономику мы уже вошли и продолжаем в
ней жить. Теперь в экономические процессы входят ИИ-агенты, которые будут не просто помогать человеку, а непосредственно участвовать в создании ценности и дохода, снижении издержек, распределении ресурсов и принятии операционных решений. В совокупности — непосредственно влиять на бизнес-результат компании.
И здесь перед предпринимателем и руководителем возникают, на мой взгляд, три серьёзных вызова.
🧠 1. Вызов мышлению.
Нужно изменить собственную ментальную рамку и попытаться
уже сегодня представить компанию будущего: какие функции останутся у человека, какие перейдут к ИИ-агентам, что они будут делать совместно, как перераспределятся ресурсы, полномочия и ответственность.
Это вызов нашей способности увидеть будущую архитектуру бизнеса до того, как она станет нормой реальности.
🛠 2. Вызов собственным навыкам.
Руководителю уже недостаточно поручить тему ИИ-специалистам. Необходимо самому освоить инструменты искусственного интеллекта
хотя бы на минимально необходимом генералистском уровне и получить собственный практический опыт.
Трудно осознанно трансформировать бизнес с помощью
технологии, возможностей и ограничений которой ты сам не понимаешь.
👥 3. Вызов лидерству.
Понять самому недостаточно. Нужно сдвинуть команду: преодолеть инерцию привычных способов работы, создать пространство для экспериментов и постепенно встроить ИИ уже не в отдельные
действия сотрудников, а в реальные бизнес-процессы компании.
⚙️ Причём ИИ-трансформация не возникает на пустом месте — её
нужно готовить! Её фундамент — состоявшаяся цифровая трансформация: оцифрованные процессы, доступные данные и понятная архитектура информационных систем.
И всё-таки откуда мой умеренный оптимизм?
При всём масштабе разговоров об искусственном интеллекте его реальное проникновение в бизнес-процессы компаний пока остаётся сравнительно невысоким.
А значит, окно возможностей ещё открыто.
У тех, кто начнёт трансформацию раньше, есть фора —
время, чтобы накопить собственные компетенции, перестроить процессы и сформировать преимущества до того, как использование ИИ станет обычным стандартом ведения бизнеса.
🚀 Пути назад уже нет, но время на опережение ещё есть. Пожалуй, этим
временем и нужно воспользоваться.