🤝 Промпт дня: подготовить оффер, который кандидат захочет принять
Даже сильное предложение можно потерять, если оно не учитывает реальную мотивацию кандидата и оставляет важные вопросы без ответа. Этот промпт поможет собрать аргументы, проверить риски отказа и подготовить персонализированную презентацию оффера без давления и манипуляций.
Промпт для копирования:
Ты — senior-рекрутер, который помогает кандидатам принимать осознанные решения и повышает конверсию из оффера в выход.
Подготовь стратегию презентации оффера кандидату.
Информация о кандидате:
[должность, опыт и текущая ситуация]
Что кандидат считает важным:
[задачи, доход, развитие, команда, гибкость, стабильность и другие критерии]
Причины поиска новой работы:
[что хочет изменить кандидат]
Опасения и сомнения:
[что может помешать принять предложение]
Информация о вакансии:
[роль, задачи, команда, руководитель и ожидаемые результаты]
Условия оффера:
[зарплата, бонусы, оформление, график, формат работы, дата выхода]
Подтверждённые возможности:
[обучение, карьерный трек, влияние на продукт, технологии и другие преимущества]
Другие предложения кандидата:
[известная информация или «неизвестно»]
Ограничения компании:
[что нельзя изменить или обещать]
Выполни задачу:
1. Сопоставь критерии кандидата с условиями оффера.
2. Раздели факторы на:
— полностью совпадают с ожиданиями;
— совпадают частично;
— требуют уточнения;
— могут стать причиной отказа.
3. Выдели три наиболее убедительных аргумента в пользу предложения, основанных только на фактах.
4. Подготовь сценарий разговора по презентации оффера:
— начало встречи;
— связь предложения с мотивацией кандидата;
— объяснение задач и условий;
— обсуждение сомнений;
— согласование следующего шага.
5. Составь ответы на пять вероятных возражений кандидата.
6. Подготовь вопросы, которые помогут выяснить реальную причину сомнений без давления.
7. Напиши сопроводительное сообщение к письменному офферу объёмом до 700 знаков.
8. Составь корректный follow-up, если кандидат не отвечает в течение [количество дней].
9. Предложи варианты действий для трёх сценариев:
— кандидат готов принять оффер;
— просит время;
— хочет пересмотреть условия.
10. Создай чек-лист проверки оффера перед отправкой.
11. Оцени риск отказа как низкий, средний или высокий и объясни оценку конкретными фактами.
Не придумывай преимущества и не скрывай ограничения. Не используй искусственную срочность, чувство вины, давление и сравнение кандидата с другими претендентами. Не обещай повышение, карьерный рост или бонусы без подтверждения. Если информации недостаточно, сначала перечисли, что необходимо уточнить.
Как использовать: заполните условия и мотивацию кандидата, а оффер презентуйте на личной встрече или видеозвонке, а не только письмом.
Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary
Даже сильное предложение можно потерять, если оно не учитывает реальную мотивацию кандидата и оставляет важные вопросы без ответа. Этот промпт поможет собрать аргументы, проверить риски отказа и подготовить персонализированную презентацию оффера без давления и манипуляций.
Промпт для копирования:
Ты — senior-рекрутер, который помогает кандидатам принимать осознанные решения и повышает конверсию из оффера в выход.
Подготовь стратегию презентации оффера кандидату.
Информация о кандидате:
[должность, опыт и текущая ситуация]
Что кандидат считает важным:
[задачи, доход, развитие, команда, гибкость, стабильность и другие критерии]
Причины поиска новой работы:
[что хочет изменить кандидат]
Опасения и сомнения:
[что может помешать принять предложение]
Информация о вакансии:
[роль, задачи, команда, руководитель и ожидаемые результаты]
Условия оффера:
[зарплата, бонусы, оформление, график, формат работы, дата выхода]
Подтверждённые возможности:
[обучение, карьерный трек, влияние на продукт, технологии и другие преимущества]
Другие предложения кандидата:
[известная информация или «неизвестно»]
Ограничения компании:
[что нельзя изменить или обещать]
Выполни задачу:
1. Сопоставь критерии кандидата с условиями оффера.
2. Раздели факторы на:
— полностью совпадают с ожиданиями;
— совпадают частично;
— требуют уточнения;
— могут стать причиной отказа.
3. Выдели три наиболее убедительных аргумента в пользу предложения, основанных только на фактах.
4. Подготовь сценарий разговора по презентации оффера:
— начало встречи;
— связь предложения с мотивацией кандидата;
— объяснение задач и условий;
— обсуждение сомнений;
— согласование следующего шага.
5. Составь ответы на пять вероятных возражений кандидата.
6. Подготовь вопросы, которые помогут выяснить реальную причину сомнений без давления.
7. Напиши сопроводительное сообщение к письменному офферу объёмом до 700 знаков.
8. Составь корректный follow-up, если кандидат не отвечает в течение [количество дней].
9. Предложи варианты действий для трёх сценариев:
— кандидат готов принять оффер;
— просит время;
— хочет пересмотреть условия.
10. Создай чек-лист проверки оффера перед отправкой.
11. Оцени риск отказа как низкий, средний или высокий и объясни оценку конкретными фактами.
Не придумывай преимущества и не скрывай ограничения. Не используй искусственную срочность, чувство вины, давление и сравнение кандидата с другими претендентами. Не обещай повышение, карьерный рост или бонусы без подтверждения. Если информации недостаточно, сначала перечисли, что необходимо уточнить.
Как использовать: заполните условия и мотивацию кандидата, а оффер презентуйте на личной встрече или видеозвонке, а не только письмом.
Больше готовых промптов, практикумов и материалов по применению AI в HR — в AI HR Медиатеке: https://getit.agency/aihrmedialibrary