Доделываю презентацию для будущего доклада про структуры агентств. Чем больше изучаю теорию, тем больше аналогий с воинскими соединениями. То, что менеджмент придумывает, давно опробовано военными.
.
А тут еще уважаемый мною Кирилл Анастасин пишет про ущербность систем корпоративных грейдов по отношению к воинским званиям.
.
Я согласна с Кириллом. Как и многие другие вещи в высшем менеджменте, основа грейдов может показаться неэтичной обывателям. Если убрать шелуху красивых слов останется простая правда, которая как обычно связана с прибылью и управлением ресурсами.
.
Грейды нужны, чтобы:
.
а) фокусировать разрушительную энергию внутренних интриг: она будет выплескиваться не постоянно, а один-два раза в год — столько раз, сколько проводятся грейды. Наивны руководители, которые думают, что их сотрудники -- пусечки и лапочки, не интригующие друг против друга
.
б) чтобы не повышать зарплаты чаще опять-таки одного-двух рад в год и, таким образом, иметь возможность нормально считать бюджеты
.
в) чтобы управлять увольнениями: умные руководители под грейды подводят выплаты премий. Пока человек премию не получит, он не уйдёт
.
Забота, стимулы, обратная связь -- это, зачастую, красивая обложка для коллектива. Я не говорю, что всего этого в грейдах нет. Просто смысл грейдов в другом

https://medium.com/@innubis/грейды-ярлыки-погоны-68f08c5fa761