Я провожу собеседования аналитиков в Авито и часто вижу одну и ту же картину...
➡️ К нам приходят сильные ребята с интересным опытом, но переходим к кейсу — и аналитики начинают решать его с помощью метрик своего продукта, привычной логики и знакомых подходов.
Это естественная цена глубокого погружения. Чем дольше работаешь внутри одного продукта, тем проще принять его правила за универсальные. Привыкаешь к конкретной бизнес-модели, аудитории и системе метрик, а потом приносишь всё это в каждый новый кейс.
➡️ Чтобы не стать заложником одного продукта, нужна насмотренность — та самая, про которую постоянно говорят стилисты.
В стиле есть правила, но одного правильного образа для всех не существует. Одна и та же вещь в разных сочетаниях может работать или проваливаться. Поэтому стилисты смотрят не только на готовый образ, но и на логику, по которой он собран: что с чем сочетается, почему это работает и в каком контексте уместно.
С продуктовыми кейсами так же.
Чем больше разных продуктов и задач разобрал, тем легче переключаться между контекстами, мыслить шире привычных схем и видеть больше вариантов решения.
Тогда на незнакомом кейсе не хватаешься сразу за привычную конверсию или ретеншен, а сначала разбираешься, как устроен этот бизнес, какую ценность и для кого он создаёт, на чём зарабатывает и какие задачи решает прямо сейчас. И уже потом подбираешь метрики.
Самый очевидный способ прокачать насмотренность — это поработать в разных компаниях и с разными продуктами. Но менять работу ради этого совсем не обязательно.
➡️ Вот пара способов прокачки насмотренности от меня:
🔍 смотреть конференции и разборы кейсов других компаний;
🔍 подписаться на каналы с видео от аналитиков, например, на AvitoTech;
🔍 решать кейсы с собеседований и кейс-чемпионатов;
🔍 собирать собственное решение и только потом смотреть чужое;
🔍 разбирать не только выбранные метрики, но и логику: почему они подходят этому продукту именно сейчас.
➡️ К нам приходят сильные ребята с интересным опытом, но переходим к кейсу — и аналитики начинают решать его с помощью метрик своего продукта, привычной логики и знакомых подходов.
Это естественная цена глубокого погружения. Чем дольше работаешь внутри одного продукта, тем проще принять его правила за универсальные. Привыкаешь к конкретной бизнес-модели, аудитории и системе метрик, а потом приносишь всё это в каждый новый кейс.
➡️ Чтобы не стать заложником одного продукта, нужна насмотренность — та самая, про которую постоянно говорят стилисты.
В стиле есть правила, но одного правильного образа для всех не существует. Одна и та же вещь в разных сочетаниях может работать или проваливаться. Поэтому стилисты смотрят не только на готовый образ, но и на логику, по которой он собран: что с чем сочетается, почему это работает и в каком контексте уместно.
С продуктовыми кейсами так же.
Чем больше разных продуктов и задач разобрал, тем легче переключаться между контекстами, мыслить шире привычных схем и видеть больше вариантов решения.
Тогда на незнакомом кейсе не хватаешься сразу за привычную конверсию или ретеншен, а сначала разбираешься, как устроен этот бизнес, какую ценность и для кого он создаёт, на чём зарабатывает и какие задачи решает прямо сейчас. И уже потом подбираешь метрики.
Самый очевидный способ прокачать насмотренность — это поработать в разных компаниях и с разными продуктами. Но менять работу ради этого совсем не обязательно.
➡️ Вот пара способов прокачки насмотренности от меня:
🔍 смотреть конференции и разборы кейсов других компаний;
🔍 подписаться на каналы с видео от аналитиков, например, на AvitoTech;
🔍 решать кейсы с собеседований и кейс-чемпионатов;
🔍 собирать собственное решение и только потом смотреть чужое;
🔍 разбирать не только выбранные метрики, но и логику: почему они подходят этому продукту именно сейчас.
Насмотренность не даёт готовых правильных ответов, но помогает быть гибче, видеть больше вариантов и собирать решение под конкретный продукт, бизнес и задачу.
Тогда привычный набор метрик перестаёт быть единственным приличным костюмом в шкафу 💅