Про чаевые всегда спорят.
Почти так же горячо, как про графики, KPI и «как правильно мотивировать людей».
▪️Командные или индивидуальные?
▪️Общие или «каждому по заслугам»?
Раньше чаще побеждал индивидуальный чай. «Я старался — мне и спасибо». И в этом есть логика.
Со временем я стал замечать: всё больше людей спокойно и осознанно выбирают командный чай. И не потому, что «так выгоднее» или «так сказали сверху». А потому что меняется взгляд на работу — и на себя в ней.
И тут важная мысль. На самом деле, нет плохих и хороших чаевых. Как нет плохой или хорошей мотивации.
Есть просто мотивация. А под неё всегда подбираются люди.
Кому-то важно быть звездой. Быть лучшим, самым быстрым, самым заметным. Таким людям честно и правильно работать с индивидуальными чаевыми. Там понятные правила игры: сделал больше — получил больше.
А кому-то важно быть частью команды.
Где успех — общий.
Где ответственность — не «моя» и не «твоя», а наша.
Где ты знаешь: если сегодня ты помог — завтра помогут тебе.
Командный чай — не про уравниловку. Он про доверие.Про ощущение плеча рядом. Про культуру, в которой результат важнее аплодисментов.
И да — в обеих системах есть плюсы и минусы. В обеих можно вырастить сильных людей. И в обеих можно всё испортить, если не понимать, для кого ты эту систему строишь.
У нас в компании с самого начала — уже больше 10 лет — везде только командные чаевые. Не потому что «так правильно». А потому что мы с самого начала делали ставку на команду, на общее дело и на длинную дистанцию.
Чаевые — это вообще не про деньги. Это про то, как именно люди хотят выигрывать: в одиночку или вместе.
Чаевые — самый честный тест на «Я» или «МЫ».
Почти так же горячо, как про графики, KPI и «как правильно мотивировать людей».
▪️Командные или индивидуальные?
▪️Общие или «каждому по заслугам»?
Раньше чаще побеждал индивидуальный чай. «Я старался — мне и спасибо». И в этом есть логика.
Со временем я стал замечать: всё больше людей спокойно и осознанно выбирают командный чай. И не потому, что «так выгоднее» или «так сказали сверху». А потому что меняется взгляд на работу — и на себя в ней.
И тут важная мысль. На самом деле, нет плохих и хороших чаевых. Как нет плохой или хорошей мотивации.
Есть просто мотивация. А под неё всегда подбираются люди.
Кому-то важно быть звездой. Быть лучшим, самым быстрым, самым заметным. Таким людям честно и правильно работать с индивидуальными чаевыми. Там понятные правила игры: сделал больше — получил больше.
А кому-то важно быть частью команды.
Где успех — общий.
Где ответственность — не «моя» и не «твоя», а наша.
Где ты знаешь: если сегодня ты помог — завтра помогут тебе.
Командный чай — не про уравниловку. Он про доверие.Про ощущение плеча рядом. Про культуру, в которой результат важнее аплодисментов.
И да — в обеих системах есть плюсы и минусы. В обеих можно вырастить сильных людей. И в обеих можно всё испортить, если не понимать, для кого ты эту систему строишь.
У нас в компании с самого начала — уже больше 10 лет — везде только командные чаевые. Не потому что «так правильно». А потому что мы с самого начала делали ставку на команду, на общее дело и на длинную дистанцию.
Чаевые — это вообще не про деньги. Это про то, как именно люди хотят выигрывать: в одиночку или вместе.
Чаевые — самый честный тест на «Я» или «МЫ».