Спросите Киру

Маску на себя, внимание на процессы

Приходит клиентка на менторинг, руководитель команды, и говорит: хочу научиться правильно реагировать на слова подчиненных.

Начинаем разбирать, что не так и в чем проблема.

Она говорит: новая сотрудница цыкает на мои просьбы о переработках. Ну так, глаза закатывает и «пффф» делает.

Тут сразу несколько слоев. Во-первых, просьба о переработках — ну тут кто угодно бы цыкнул. Начинаем копать дальше.

Выясняется, что сотрудница не справляется с темпом. При этом сама руководительница тоже перерабатывает и, конечно же, ожидает такого же от команды. В духе: я прихожу раньше всех, ухожу позже всех, не хожу на обед — почему остальные так не могут?

И здесь можно много жаловаться на условия, нагрузку, реальность бизнеса и все такое. Но в наших силах хотя бы что-то поменять.

Я предложила ей начать с оптимизации процессов. Наверняка есть что-то, что можно автоматизировать, ускорить, упростить, убрать или передать. Чтобы не приходилось всем дружно героически перерабатывать, а потом еще и обижаться, что другие недостаточно героические.

Отдельно я сказала, что чувствую здесь еще какой-то слой. Что дело не только в цыканье и не только в переработках.

Начинаем искать, что именно там болит. И в итоге выясняется, что сотрудница действительно справляется только частично. С новыми задачами она не может работать, и это очень сильно беспокоит клиентку.

Дальше мы начали прорабатывать вопрос, что делать с сотрудницей — дать ли больше времени на адаптацию или ставить вопрос о расставании. Я также предложила внедрить новые процессы и посмотреть, как в этих условиях будет работать сотрудница.

Но мне кажется, тут важный вывод для руководителей. Иногда мы думаем, что проблема в конкретном человеке, но возможно, проблема именно в неотстроенный процессах. И тогда вопрос уже не в том, как красиво ответить на цыканье, а в том, что именно в системе нужно чинить.

Что думаете о такой ситуации? А как бы отреагировали вы?

Сказка о контр-оффере

Приходит Иванушка-царевич к руководителю. Плачет, слезами горькими умывается: Х-банк, ироды треклятые! Предложили монет золотых побольше, да задачи поинтереснее, а так хотелось к родной компании лицом припасть.

А руководитель ему отвечает: не кручинься, Иванушка, не горюй! Сделаем мы тебе контроффер. Да не простой, а на 10–15% больше предложенного!

В реальности, конечно, все бывает немного по-другому.

Для справки: контр-оффер — это когда вы получили оффер в другой компании, приходите в свою и просите его перекрыть. То есть заплатить столько же или больше.

Часто такое происходит почти случайно. Человеку нравится компания, но он решает походить по рынку. Собес, тестовое, и вот ему дают оффер с бОльшей суммой. Уходить вроде не хочется, но деньги очень важны, тогда он идет посоветоваться к лиду.

А иногда сотрудники используют такой мув, чтобы повысить себе зарплату. Например, в компании заведено, что повышение может быть только раз в полгода и только на какой-то процент. Тогда некоторые специально выходят на офферы, но не для того, чтобы перейти, а чтобы повысить зарплату выше возможного в компании. Это, конечно, больше примета прошлых лет, когда денег было больше, текли молочные берега и прочее.

Бывают ребята, которые даже обманывают компанию и говорят, что оффер есть, хотя на самом деле на руках ничего нет. Поэтому нормальные эйчары часто просят показать оффер, не удивляйтесь.


Почему контр-оффер — зло?

Даже если мы рассмотрим первый вариант, где вы правда хотите остаться в компании, но судьба-судьбинушка заставила искать другие варианты, для руководителя это все равно тревожный сигнал.

Конечно, он вас выслушает, погладит по головке, скажет, что вы очень важный человек для команды. Но будьте уверены: другой рукой он уже набирает текст вакансии для хх.ру.

Потому что если вы без предварительных разговоров куда-то сходили и принесли оффер, для многих руководителей это признак нелояльности. К такому человеку начинают присматриваться. Серьезных проектов и большого доверия ему ждать уже сложнее.

Конечно, бывают исключения, когда человек сходил, покаялся, лид крякнул, добавил ему зарплату, и все довольны. Но это случается гораздо реже. Чаще к человеку, который пришел за контр-оффером, начинают относиться подозрительно. Ему могут дать больше денег и оставить на время, чтобы не развалились процессы. Но параллельно будут думать, кем его заменить.

По статистике, о которой я много раз слышала от эйчаров, человек после контр-оффера редко живет в компании дольше полугода. Во-первых, если он уже решил уходить, значит, что-то его не устраивает. И вряд ли он внезапно снова полюбит компанию как в первый рабочий день. Во-вторых, руководитель тоже к нему охладевает и начинает смотреть варианты, как заменить его без потерь для процессов.

Так что если у вас был контр-оффер, вы остались в компании, и все правда стало хорошо — вам крупно повезло.

Во всех остальных случаях я бы рекомендовала так: уходя — уходи.


Как всегда, призываю вас рассказать свои истории о контр-офферах в комментах!

Пересмотр карьерных целей — это нормально

На менторинге я всегда начинаю с карьерных целей. Потому что очень часто проблема вообще не в портфолио и не в резюме. Бывает так, что человек говорит, что хочет одно, а под этим желанием на самом деле лежит что-то совсем другое.

Например, приходит человек и говорит: «Хочу быть UX-редактором». И тут сразу хочется спросить — а зачем? А что тебе в этом? А сейчас рынок в таком состоянии, что найти работу в юиксе сейчас — это просто ад.

И получается странная конструкция: человек выбирает один из самых сложных, долгих и неопределенных путей — год-полтора учиться, вкладываться, а потом еще не факт, что куда-то войти.

Начинаем разбираться дальше. И выясняется, что человек выгорел. Например, в журналистике. И хочет больше денег.

И тут хочется сказать: стоп, погодь, а зачем тебе UX-редактура? Это вообще не единственный способ решить эту задачу.

Если ты пишущий специалист, у тебя есть совершенно разные варианты. Очень часто человек даже не знает, какие профессии вообще существуют и какие у него есть альтернативы. Он цепляется за одно название, потому что оно на слуху, потому что кажется понятным, потому что «все туда хотят».

А дальше мы начинаем раскручивать вопрос: чего ты на самом деле хочешь? Денег? Стабильности? Меньше выгорания? Другого масштаба задач? Другой роли?
И только когда цель становится понятной, имеет смысл думать, как к ней идти. Вот этим мы и занимаемся на карьерных консультациях.

Если вы не понимаете, чего хотите, это нормально. У меня есть способы и методы, как это аккуратно выяснить вместе с вами — и дальше уже выстраивать маршрут.

И кстати, если кто-то приходит с вопросом «как перейти в юикс-редактуру», я всегда отговариваю, и мы ищем более эффективные способы, которые подходят этому конкретному человеку.

Сегодня в 19 часов — эфир с ответами на карьерные вопросы!

Приходите, поболтаем, а то давно не виделись. Смогу посмотреть ваши портфолио и резюме и тоже прокомментировать. А еще будут вау-скидки только для тех, кто на эфире.

Задавайте вопросы и пишите темы для разгона в комментарии. А еще можно закидывать их в анонимную форму.

🐗 Встретимся в зуме: https://us06web.zoom.us/j/87978716765?pwd=G1DFlS7EAxJlj8k7PgQSzpq0uH8Xph.1

Как перейти в UX-редактуру в 2026 году?

Ребята, не стоит вскрывать эту тему. Вы молодые, шутливые, вам все легко. Это не то. Это не Чикатило и даже не архивы спецслужб. Сюда лучше не лезть. Серьезно, любой из вас будет жалеть. Лучше закройте тему и забудьте, что тут писалось. Я вполне понимаю, что данным сообщением вызову дополнительный интерес, но хочу сразу предостеречь пытливых - стоп. Остальные просто не найдут.

Если вас все еще мучает этот вопрос, велком в мои старые посты:
раз
и два

А вот куда переходить пишущим спецам совершенно реально — давайте выясним на эфире завтра, в 19 часов.

Расскажу подробности и конечно, отвечу на все, что вас волнует!

Скидывайте свои вопросы в комменты или в анонимную форму, если стесняшки, буду сидеть завтрв вся такая в кокошнике и отвечать по чесноку.

Детективная история по поиску нанимающего лида

Для меня большой кайф — советовать моих менти знакомым руководителям и передавать их портфолио в нужные руки. Так как я знаю много лидов, главредов и дизайн-директоров из разных компаний, я довольно часто подкидываю им ребят. Конечно, все зависит от отношений. Кто-то к этому с радостью относится, кто-то сразу просит откликаться через хх, а там уже как решит эйчар.

И вот недавно случился натуральный детектив.

Приходит менти, с которой мы работали где-то полгода назад, и просит посоветовать ее на конкретную вакансию в одну компанию.

У меня из этой компании никого знакомых нет. Я начинаю вспоминать и понимаю, что мы вроде пересекались с одним из дизайн-лидов оттуда на каком-то выступлении. Но фамилию я не помню.

Начинаю искать его по выступлениям. Кое-как нахожу его фамилию, вбиваю в телеграме — блин, мы с ним не общались! По сочетанию имени и фамилии находит только его же канал про дизайн. Захожу на канал в описание — контакты не указаны!

Дальше начинаю лихорадочно просматривать канал в поисках хоть каких-то данных. Ищу «напишите мне», «в лс» и все такое. Ничего нет, только посты про дизайн. Отмотав до какого-то года, вижу пост, где он записывал подкаст с другим дизайн-директором, которого я знаю. Бинго!

Пишу тому в лс: мол, так и так, надо человека передать на вакансию, а контактов нету. Он понимающе кивает и скидывает контакт.

Дальше пишу уже тому самому лиду с той же телегой — привет, мы с тобой вместе выступали, я такая-то, вот у меня есть человечек на вакансию, можешь ли пожалуйста передать вашим?

Он сначала вообще не понимает, какая вакансия. Потом выясняется, что это ищет не его отдел, а соседний, но в итоге он передает контакт дальше.

Уф, лети-лети лепесток!

Также ко мне периодически приходят отовсюду с запросами на редакторов, авторов, UX-редакторов и других пишущих специалистов. Кто-то ищет на постоянку в команду, кто-то ищет на проектную работу. Все такие вакансии я кидаю в свой закрытый чатик для менти — очень часто люди там быстро друг друга находят.

А мне приятно, когда человек пишет, что вышел на место мечты 💝

Как правильно входить в хату, в процессы на новой работе и успешно пройти испыталку?

Периодически приходят менти с вопросом, как пройти испыталку.

Лучше всего получается, когда этот вопрос возникает в процессе менторинга: человек пришел искать работу, где-то в середине менторинга ее нашел, и дальше мы уже доделываем встречи по адаптации на новом месте.

Итак, простые рекомендации, которые плюс-минус универсальны для любой работы.

1. По возможности не доставайте своего лида

Если вопрос можно решить другим способом — через HR, бадди или внутреннюю вики, сделайте это.

Не заставляйте человека в первые же дни пожалеть о том, что он взял вас на работу. Не забрасывайте его тупыми вопросами и старайтесь поменьше создавать проблем.

Если у вас нет бадди, попросите руководителя выделить кого-то из коллег. И уже этому человеку можно направлять более простые вопросы: про доступы, процессы, ссылки, контакты и прочее.


2. Внимательно отнеситесь к онбордингу

Все вот эти «да пройду потом», «это обучение отложу на попозже» нифига не прокатят, потому что попозже начнется настоящая работа.

Сейчас у вас есть время и возможность погрузиться в процессы, узнать детали и разобраться, как тут все устроено. Не гоношите. Все будет нормально, просто погружайтесь и собирайте нужный контекст.


3. Познакомьтесь со всеми причастными

Если работаете в офисе, то сходите со всеми на обеды. Если вы онлайн — поставьте синки всем, с кем будете работать.

Лучше сделать это заранее, пока у вас еще нет никаких срочных вопросов. Просто познакомиться, рассказать о себе и своих методах, спросить, где может понадобиться ваша помощь. Дальше это вам сильно пригодится.


4. Дайте себе время

Пока вы только устроились, никто не ждет от вас мегапобед и вау-свершений. Достаточно просто делать свою работу и погружаться в процесс. Вы можете позволить себе тупить, задавать глупые вопросы. Только не лиду, пожалуйста. И в целом можно на испыталке действовать немного медленнее, чем в своем обычном темпе.


5. Договоритесь с лидом о критериях успешной испыталки

Попросите руководителя сформулировать KPI или хотя бы ожидания на ближайшие месяцы. Это сильно помогает не впадать в стресс от вопроса, пройдете вы дальше или нет, и в целом адекватно действовать.

Те, кто просто пришел и начал работать, иногда сталкиваются с ситуацией, когда их гонят с испыталки, потому что ожидания лида и реальность вообще не совпали.

Если лид не торопится создавать вам список KPI, не проблема — создайте его сами и согласуйте. Так даже лучше, покажете проактивность.


6. Добавьте в план испыталки что-то экстра от себя

Лучший способ пройти первые три месяца — не только попасть в ожидания, но и немного их предвосхитить. Сделайте все, на что закоммитились, и еще добавьте небольшой мини-проект. Только сперва убедитесь, что он действительно нужен и полезен компании. Иногда это может быть что-то простое, типа все писали сообщения по таскам в личку, а вы завели общий чатик для задач.


7. Не гоношите и соблюдайте ворк-лайф бэланс

На новом месте очень хочется себя показать. Хочется выглядеть круче, нигде не лохануться и доказать, что вас взяли не зря. И поэтому люди на испыталке часто забывают не только про семью, спорт и отдых, но даже пообедать.

Учтите: темп, который вы сейчас взяли, будет считаться эталонным для вас в глазах окружающих. Если вы сейчас прыгаете выше головы, в какой-то момент придет откат, и вы уже не сможете работать в таком же темпе. И это очень неприятная ловушка.

Перерабатывать в самом начале — штука, которая потом жестоко выстрелит в ногу.

Поэтому возвращаемся к пункту 4: дайте себе время. Работайте столько, сколько нужно, выполняйте свои KPI и старайтесь поменьше стрессовать.

Заходите в компанию со свежими силами и тщательно их экономьте. Потому что вас должно хватить надолго. Именно этого от вас и хочет руководитель.


Если я что-то забыла про вход в новые процессы, пишите в комменты.

А вы как проходите испыталку? Гоношите или спокойно встраиваетесь?

Ваша карта бита!

А давайте сегодня перекинемся в карьерные картишки?

Правила простые: я выкладываю карту, то есть пишу один-единственный навык соискателя. Первый человек в комментариях должен последующим навыком «перебить» предыдущий, чтобы человека точно наняли. Следующий человек отвечает уже первому комментатору, пишет еще более крутой навык или обстоятельство, чтобы перебить. Третий человек отвечает второму, и так далее, выкладывая все более крутые карты. Берегите козыри для конца игры))

Я начинаю:

Перед нами кандидат (пусть будет редактор), который очень хочет работать именно в нашей компании.

Какой навык, черта характера или обстоятельство перебьет?

Можно ли ходить по собеседованиям, пока работаешь на работе?

Тут есть два ответа. Один пацанский, другой человеческий.

Пацанский: умри, но не давай поцелуя собеседования без любви.

Ну то есть, если уж ходишь по собеседованиям, будь готов к реальному процессу. Не просто посмотреть, сколько стоишь на рынке, не просто потренироваться отвечать на вопросы, а правда рассматривать переход.

А по-человечески, конечно, все сложнее.

Если вы понимаете, что вам некомфортно на работе, это естественный процесс — начать смотреть в другую сторону. Искать, что есть на рынке, какие вакансии, какие деньги, куда вообще можно пойти.

Каждый лид, конечно, хочет, чтобы сотрудник заранее сообщал, что собирается уходить. Желательно за полгода, а лучше за год, чтобы было удобно найти замену, передать дела и не словить пожар в процессах.

Но сотрудника тоже можно понять. Потому что самый страшный сон выглядит так:

1. Поговорил с руководителем о том, что хочешь уходить.
2. Определили сроки ухода.
3. Начал искать работу.
4. Сроки прошли, работу не нашел.
5. Оказался на рынке труда с хером в руках.

Поэтому люди и ходят по собеседованиям втихаря, и их сложно их за это осудить. Другой вопрос — что если вам плохо в компании, на многие процессы все-таки можно повлиять.

Вы удивитесь, как много всего можно порешать, просто сказав через рот, что вас что-то беспокоит.

Например, что вам не хватает денег, роста, нормального фидбэка, понятных задач. Или вас задолбала перегрузка, хаос, созвоны, странные приоритеты и вот это все.

Иногда руководитель правда не знает, что у вас уже все настолько плохо. И если сказать, у него хотя бы появится шанс что-то сделать. Но если вы уже сказали, обозначили проблему, объяснили, что для вас это критично, а никаких мер в вашу сторону не предприняли — тогда, конечно, велкам смотреть рынок.

А что думаете вы? Когда можно начинать ходить по собеседованиям?

Ахах, отличный коммент прислали про вайб:

Veronica P.
Я в такой ситуации давала соискателям «тестовое»: прислать 5 мемов, с которых искренне угораешь, а потом всей командой дизайнеров смотрели и с чьих больше всего ржали, тот и принят. Потому что совпадение юмора — это база вайба)

А поделитесь своими мемами! 5 не обязательно, можно по одному. Я тоже пришлю свои в комменты, давайте посмотрим, совпадаем ли мы на канале по вайбу 😆

Что вы понимаете под вайбом команды?

На прошлой неделе обсуждали с вами много чего, а особенно вайб. Он есть у каждой команды и компании, вы можете в него попасть, а можете не попасть.

Мне очень понравился этот комментарий на тему того, что это вообще такое:

Нилюфар Рахимова
Кажется, это произведение подходов к работе * взгляды на жизнь * ауру.

Примеры со стороны соискателя:
1) На созвоне с потенциальным лидом устраиваем друг друга по задачам и навыкам, но не почувствовали близости по мышлению и комфортности в работе, поэтому я не готова уступить по условиям/согласиться на меньшее (как и лид — предложить что-то сверх или предпочесть меня другим при прочих равных).

2) На созвоне с лидом вижу однозначный мэтч: у нас похожие подходы к работе, взгляды на качество и процессы, поэтому я (а возможно, и лид) готова согласиться на то, на что изначально не была готова, ради кайфа в рабочем процессе.Когда мы говорим про поиск работы, обычно обсуждаем только опыт, навыки и зарплату. Но очень часто решение принимается еще и на уровне ощущения. И это работает в обе стороны — вы выбираете, вас выбирают.

Именно поэтому иногда кандидат с чуть более слабым опытом получает оффер, а человек с идеальным резюме — нет. Не потому что он хуже. Просто в конкретной команде не случился тот самый мэтч.

Я помню, когда мы искали дизайнера в команду, у нас было два сильных финалиста, примерно равных по опыту. Руководитель сделал выбор в пользу дизайнера, который серьезно занимался музыкой. То, что он записывал треки и даже выступал, стало тем самым небольшим плюсом.

Не потому, что музыка делает человека лучшим дизайнером. А потому, что у руководителя это вызывало ощущение: «Мы сработаемся». Это было дополнительное совпадение поверх одинаково сильных профессиональных навыков.

Мне кажется, именно так вайб и работает. Очень редко он перевешивает компетенции. Но когда компетенции оказываются примерно на одном уровне, именно он может стать тем самым фактором, который склонит чашу весов.

А что для вас создает вайб команды?

Как у вас дела с английским языком?

На днях обсуждали с вами, что важно нанимающему лиду и что должно быть у кандидата в качестве форы. Про вайб и софты мы с вами еще поговорим, а сейчас хочу немного сказать про английский. Он в опросе занял, как мне кажется, незаслуженно предпоследнее место. Хотя исследования хх говорят об обратном — мол, ЗП у англоговорящих сотрудников на 18% больше.

Я учу английский, кажется, всю свою жизнь (точнее, с 7 лет). И при этом главным открытием для меня стало, что «знать язык» — это понятие относительное. Ведь язык делится на несколько умений:
• говорить
• писать
• читать и понимать
• слышать и понимать

Первый у меня за счет личной харизмы норм — не вспомню слово, так объясню «на пальцах». С написанием посложнее. Переписываться легко, а вот статьи писать и редактировать для нейтивов я бы не стала. Читать читаю, но обычно ленюсь и включаю автоперевод. А что касается «слышать и понимать», то легко смотрю видео зарубежных блогеров (особенно с субтитрами).

И получается, что все эти 4 составляющих — совершенно отдельные навыки, которые нужны в разных профессиях. Кто-то может по работе общаться по-английски, а кто-то только пишет и не имеет дел с нейтивами.

Английский язык — такой же нужный навык сейчас, как умение работать с ИИ или хорошо писать тексты. Он не гарантирует работу сам по себе, но при прочих равных вможет дать вам дополнительные возможности.

С хорошим умением писать вы можете заниматься локализацией, если умеете читать — то вам будут длступны исследования в оригинале и новые инструменты раньше остальных, а если вы умеете все это, плюс еще разговаривать и понимать речь, то можно уже выходить на зарубежный рынок.

Если вам это актуально, приглашаю на канал Саши, преподавателя с уникальным подходом к обучению именно взрослых (как для карьеры, так и для себя, для путешествий и саморазвития).

Она не мучает бессмысленной зубрежкой и старыми учебниками, а учит выстраивать язык вокруг реальной жизни. Ее ученики наконец пробивают тот самый «языковой потолок», начинают свободно говорить без пауз и даже получают офферы в зарубежные компании.

Сейчас у Саши открыта запись на бесплатный личный разбор, где вы вместе:
• Разберете вашу текущую стратегию и поймете, почему до этого вы буксовали на месте.
• Найдете ваши сильные стороны, чтобы освоить язык в разы быстрее и без выгорания.
• Выстроите пошаговый трек именно под ваши цели (для жизни, работы или уверенных путешествий).

Количество мест ограничено. Если хотите начать свободно говорить на английском, пишите Саше в личку слово «РАЗБОР»: @aleksandratsibikova_eng


Реклама, Самозанятая Александра Валерьевна Цибикова, ИНН 712400065315, ERID: 2VtzquvpLJv

Предположим, что есть 3 кандидата с плюс-минус одинаковым опытом

«Я бы с ним в разведку не пошел»

Я тут услышала в разговоре эту древнюю, но до сих пор рабочую метафору. И сразу стала думать, а с кем бы я пошла в разведку?

Это ведь не про роли даже, а про доверие. А еще это хорошо ложится на работу — на вашу команду и, особенно, на вашего лида.

Поэтому предлагаю вам провести вот такой мысленный эксперимент. Закрыть глаза и представить, что вы с вашим лидом идете в разведку. Что ставки по-настоящему высоки. Какие картины перед вами разворачиваются?

Может, вы видите героическое приключение, оканчивающееся полной победой?

Или идете вы в разведку, лид заворачивает в лесок со словами «ща-ща, кое-что порешаю», а потом возвращается в щеголеватой фашистской форме, небрежно кивая в вашу сторону своим новым коллегам, мол, вот этого порешайте.

По такому эксперименту можно сделать много выводов о вашей роли тоже. Например, вы можете увидеть, что сами висите балластом и не можете помочь своему лиду в сложной ситуации. Или что вы скорее действуете не сообща, а из разных окопов.

В общем, если вы понимаете, что можете довериться руководителю, в том числе даже в очень сложных проектах и в непростых решениях, то и работать вам будет хорошо.

Когда с лидом устанавливается крепкое доверие, его хочется поддерживать самому и тоже не подвести в сложные моменты. Такие рабочие отношения проверяются сложностями и челленджевыми задачами.

Мне обычно в этом плане везет, мои лиды надежные ребята. А как у вас? С кем из своих прошлых и нынешних руководителей вы бы пошли в разведку? Давайте обсудим.

Внезапный мудацкий прием переговоров — «ленинский прищур»

Мы с вами разобрали смену контекста и туман, теперь еще один

Используется в ситуации, когда непонятно, что отвечать, но очень хочется выглядеть умным, важным и уверенным в себе.

Как работает. Собеседник задает вопрос или формулирует тезис. В ответ человек делает этот самый ленинский прищур, принимает самодовольное выражение лица и с легкой ухмылкой говорит: «А ты-то что думаешь?».

Фокус внимания мгновенно переезжает. Теперь отвечать должен не он, а вы. Причем не просто отвечать, а срочно и достойно — потому что жестом и интонацией вам уже сообщили, что правильный ответ, конечно, существует. И, разумеется, он у оппонента в голове. Просто он пока снизошел до того, чтобы послушать ваши наивные рассуждения.

В этот момент манипулятор может спокойно думать дальше, выбирать формулировки. Пока вы говорите, он кивает, прищуривается и делает вид, что проверяет вас на интеллектуальную состоятельность.

Прием работает на тех, кто не уверен в своих знаниях или уровне в этой конкретной ситуации. Его задача — выбить вас из колеи, продемонстрировав мнимое превосходство.

По сути, это когда человек отвечает вопросом на вопрос, но делает вид, что он знает лучше. Если у вас хотя бы немного шаткая позиция, вы можете поплыть и почувствовать себя на экзамене.

Что делать? Не ведитесь на прищур и контролируйте свое эго. В этот момент, если вы не уверены в себе, захочется ответить что-то умное. Вместо этого просто верните вопрос человеку: «Я бы сначала хотел послушать тебя» или «Я пока не могу сказать, поэтому тебя и спрашиваю».

Второй раз за разговор ленинский прищур не сработает, так что вы немного выиграете себе время.

Как вам такой прием? Сталкивались ли в жизни с ним? Как обычно реагируете?