Как быть кинутым партнерами?
Сколько раз вы слышали, что все договоренности нужно фиксировать на бумаге?
Много.
Сколько раз сами этим пренебрегали?
Думаю, тоже немало.
Я вообще убежден, что каждый болезненный урок в бизнесе дается не просто так.
Его задача — заставить нас разобраться в теме настолько глубоко, чтобы перейти на следующий уровень.
Про мой факап, рассказывать нет смысла. А вот, важные выводы - ловите:
Когда-то мой наставник, старший товарищ, а сейчас уже бизнес-партнер объяснил мне одну простую, но очень сильную вещь.
Он рассказал на примере арендного бизнеса, что правильно оформленный договор аренды — это фактически отчуждаемое право, которое само по себе становится активом.
Условно: заключил долгосрочный договор аренды, сдал помещение в субаренду, правильно оформил юридическую конструкцию — и у тебя уже появляется актив, который можно продать вместе с компанией за совершенно другие деньги.
Тогда это был настоящий разрыв
для меня шаблона.
Я всегда думал, как капитализировать свои компетенции. И вдруг понял: капитализируются не только люди, продукты или идеи. Капитализируются правильно оформленные права и обязанности.
Второй разрыв шаблона случился, когда я попал на совещание юридического отдела моего партнера.
Именно тогда я увидел, что в инвестиционном бизнесе юристы не просто «пишут договоры».
Они проектируют сделки. Создают конструкции, которые защищают капитал, распределяют риски и увеличивают стоимость бизнеса.
В тот момент я понял, что договор — это не формальность.
Это инструмент создания стоимости.
И, как ни странно, именно проектирование таких конструкций стало для меня одним из самых интересных ремесел.
Сегодня значительная часть моей работы — структурирование сделок и создание юридической архитектуры.
И знаете, что самое забавное?
Большинство людей начинают ценить договоры только после того, как их однажды «кинули».
Не повторяйте моих ошибок.
Сколько раз вы слышали, что все договоренности нужно фиксировать на бумаге?
Много.
Сколько раз сами этим пренебрегали?
Думаю, тоже немало.
Я вообще убежден, что каждый болезненный урок в бизнесе дается не просто так.
Его задача — заставить нас разобраться в теме настолько глубоко, чтобы перейти на следующий уровень.
Про мой факап, рассказывать нет смысла. А вот, важные выводы - ловите:
Когда-то мой наставник, старший товарищ, а сейчас уже бизнес-партнер объяснил мне одну простую, но очень сильную вещь.
Он рассказал на примере арендного бизнеса, что правильно оформленный договор аренды — это фактически отчуждаемое право, которое само по себе становится активом.
Условно: заключил долгосрочный договор аренды, сдал помещение в субаренду, правильно оформил юридическую конструкцию — и у тебя уже появляется актив, который можно продать вместе с компанией за совершенно другие деньги.
Тогда это был настоящий разрыв
для меня шаблона.
Я всегда думал, как капитализировать свои компетенции. И вдруг понял: капитализируются не только люди, продукты или идеи. Капитализируются правильно оформленные права и обязанности.
Второй разрыв шаблона случился, когда я попал на совещание юридического отдела моего партнера.
Именно тогда я увидел, что в инвестиционном бизнесе юристы не просто «пишут договоры».
Они проектируют сделки. Создают конструкции, которые защищают капитал, распределяют риски и увеличивают стоимость бизнеса.
В тот момент я понял, что договор — это не формальность.
Это инструмент создания стоимости.
И, как ни странно, именно проектирование таких конструкций стало для меня одним из самых интересных ремесел.
Сегодня значительная часть моей работы — структурирование сделок и создание юридической архитектуры.
И знаете, что самое забавное?
Большинство людей начинают ценить договоры только после того, как их однажды «кинули».
Не повторяйте моих ошибок.