Собственник вернулся с конференции полон идей. Прячемся 🤦

Знакомо?
Вы (владелец бизнеса/руководитель) целый день слушали экспертов, общались с коллегами из других отраслей, увидели как работают другие компании. Голова полна идей. Блокнот исписан.

Возвращаетесь в офис и видите вежливые кивки. За которыми читается одно: "подождём, шеф остынет, всё вернётся на круги своя".

Сопротивление изменениям - это нормальная реакция людей, которые не были там, где были вы. Которые не слышали того, что слышали вы. Которые смотрят на те же проблемы из той же точки, что и год назад.

Решение простое — идти не одному.

Когда топ-команда проходит через одинаковый опыт, слышит одних и тех же экспертов и видит одни и те же примеры, разговор о переменах становится другим. Не "шеф придумал", а "мы вместе увидели".

На конференции Территория B2B 1 октября четыре! параллельных трека — охватить их в одиночку физически невозможно. Да, будут записи, но живая работа это совершенно другое.

Как получить максимум для компании от посещения Территории В2В:

🟢Перед конференцией — согласуйте с командой цели. Что хотите вынести. Какие вопросы сейчас стоят острее всего.

🟢На конференции — распределите треки. Каждый топ идёт на своё направление и фиксирует главное.

🟢После конференции — назначьте совещание на 2 октября! Соберите наблюдения, составьте план: что внедряем, кто отвечает, в какие сроки.

Именно тогда конференция перестаёт быть событием и становится точкой запуска запуска изменений.