Единственная выгрышная стратегия для разработчика сегодня - это быть локомотивом РАЗУМНОГО внедрения AI в команде
И не быть динозавром 🦕
Сегодня я вижу от разработчиков в разных командах скепсис, боязнь и пренебрежение в использовании инструментов и попытки максимально отсрочить или замедлить их качественное использование. Очень сложно поменять привычный паттерн работы, а еще сложнее от роли исполнителя перейти к роли архитектора.
Кроме этого, психологически кажется, что если вы ускорите свою работу и автоматизируете рутину = вас будут заставлять работать еще больше, а еще хуже заменят AI-агентом и сократят. Но самое вредное, что можно сделать в этой ситуации - это занять позицию нигилиста, отрицать пользу инструментов и саботировать внедрение.
Как действует логика менеджера на месте?
1️⃣Инструменты, позволяющие ускорить разработку появились, но мы их недостаточно используем >> 2️⃣Следовательно мы теряем преимущество перед конкурентами, которые это делают >> 3️⃣ Буду внедрять новые инструменты >> 4️⃣Окей, я попробовал внедрить в техническую команду формат, но команда сопротивляется >> 5️⃣ Я попробую еще раз, но если у меня не получится - я найду тех, кто сопротивляться не будет и сделаю так, как считаю нужным >> 6️⃣ Либо происходит внедрение, либо меняется состав команды
И в данном случае наиболее выигрышная позиция - это быть тем самым инициатором правильного и что не менее важно БЕЗОПАСНОГО внедрения осуществляющегося по правилам инженера, а не менеджера. Процесс все равно будет двигаться, но вопрос будете ли вы частью этого движения или нет. И сможете ли получить от этого бенефиты 💸
Я искренне верю, что именно инженеры будут продолжать разрабатывать качественные продукты и не верю в то, что человек без технического бэкграунда может создать хороший продукт с AI. Но пока люди ничего не понимающие в Software будут клепать говнопродукты, а инженеры ручками писать код - ничего качественно не сдвинется.
И не быть динозавром 🦕
Сегодня я вижу от разработчиков в разных командах скепсис, боязнь и пренебрежение в использовании инструментов и попытки максимально отсрочить или замедлить их качественное использование. Очень сложно поменять привычный паттерн работы, а еще сложнее от роли исполнителя перейти к роли архитектора.
Кроме этого, психологически кажется, что если вы ускорите свою работу и автоматизируете рутину = вас будут заставлять работать еще больше, а еще хуже заменят AI-агентом и сократят. Но самое вредное, что можно сделать в этой ситуации - это занять позицию нигилиста, отрицать пользу инструментов и саботировать внедрение.
Как действует логика менеджера на месте?
1️⃣Инструменты, позволяющие ускорить разработку появились, но мы их недостаточно используем >> 2️⃣Следовательно мы теряем преимущество перед конкурентами, которые это делают >> 3️⃣ Буду внедрять новые инструменты >> 4️⃣Окей, я попробовал внедрить в техническую команду формат, но команда сопротивляется >> 5️⃣ Я попробую еще раз, но если у меня не получится - я найду тех, кто сопротивляться не будет и сделаю так, как считаю нужным >> 6️⃣ Либо происходит внедрение, либо меняется состав команды
И в данном случае наиболее выигрышная позиция - это быть тем самым инициатором правильного и что не менее важно БЕЗОПАСНОГО внедрения осуществляющегося по правилам инженера, а не менеджера. Процесс все равно будет двигаться, но вопрос будете ли вы частью этого движения или нет. И сможете ли получить от этого бенефиты 💸
Я искренне верю, что именно инженеры будут продолжать разрабатывать качественные продукты и не верю в то, что человек без технического бэкграунда может создать хороший продукт с AI. Но пока люди ничего не понимающие в Software будут клепать говнопродукты, а инженеры ручками писать код - ничего качественно не сдвинется.
«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям»