Раньше давали денег, а потом не дали – исправим это
Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование.
Логика тут есть:
+ Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться
Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета
+ Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят
С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета
+ Работает, не трогай
Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба.
===
Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете?
Для начала сделать домашнее задание.
(1) Выяснить явные условия
Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки.
Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один.
Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров.
Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить.
(2) Разузнать про неявные условия
За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты.
Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт припасен коммуникационный инструментарий.
Умеешь из сомневающегося автора вытащить классную тему для экспертного контента и упаковать в симпатичные тезисы? Сделай тот же трюк с носителями контекста про бюджет!
Твои гипотезы, наводящие вопросы, мнение опытных коллег – всё как обычно.
(3) Порепетировать!
Казалось бы, столько слёз пролито, столько седых волос отрощено над выступлениями твоих авторов, кто не уделил достаточное количество времени и усилий на репетиции, но старый-добрый эффект сапожника без сапог никто не отменял.
Идёшь выступать сам, думаешь "да я же всё знаю и помню", бэкаешь-мэкаешь, ловишь отказ. Карма!
Ты знаешь, что нужно делать.
ТЛДР; что мы хотим, чтобы поменялось в мире аудитории после, как этого добьёмся; какое одно главное действие люди пойдут сделают руками после; какую одну главную мысль унесут в голове.
Вслух!
===
Лонг стори шорт: у деврелов, КМов, внутрикомов, редакторов – есть под рукой классные коммуникационные инструменты, как внятно и убедительно доносить до аудитории всякое и не расплескать.
Если вовремя про такие штуки вспомнить и применить их творчески (на аудиторию стейкхолдеров), может получиться хорошо.
Закрепим: помните Артёма, который основатель бюро Глагол? Например, мы с ним как-то разгоняли про быстрые приготовления для статей и докладов, когда ты уже на финишной прямой и хочется чего-нибудь улучшить в последний момент.
Артём готовит новую прикольную затею: онлайн-тусовку про защиту проектов. Пройтись по шагам; проверить места, где сбоит; обсудить другой подход.
Гляньте!
(⬆️рега на таймпаде)
Обменяемся впечатлениями потом.
👍 – норм тема
🤔 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, умею
❤️ – интересно про онлайн от Артёма, поймал наводку
🤬 – нет
🔥 – а давайте глубже копнём в процессные штуки типа бюджетов, согласований и всякой проклятущей бюрократии? Болит!
🤯 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, потому что нет бюджетов
Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование.
Логика тут есть:
+ Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться
Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета
+ Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят
С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета
+ Работает, не трогай
Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба.
===
Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете?
Для начала сделать домашнее задание.
(1) Выяснить явные условия
Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки.
Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один.
Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров.
Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить.
(2) Разузнать про неявные условия
За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты.
Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт припасен коммуникационный инструментарий.
Умеешь из сомневающегося автора вытащить классную тему для экспертного контента и упаковать в симпатичные тезисы? Сделай тот же трюк с носителями контекста про бюджет!
Твои гипотезы, наводящие вопросы, мнение опытных коллег – всё как обычно.
(3) Порепетировать!
Казалось бы, столько слёз пролито, столько седых волос отрощено над выступлениями твоих авторов, кто не уделил достаточное количество времени и усилий на репетиции, но старый-добрый эффект сапожника без сапог никто не отменял.
Идёшь выступать сам, думаешь "да я же всё знаю и помню", бэкаешь-мэкаешь, ловишь отказ. Карма!
Ты знаешь, что нужно делать.
ТЛДР; что мы хотим, чтобы поменялось в мире аудитории после, как этого добьёмся; какое одно главное действие люди пойдут сделают руками после; какую одну главную мысль унесут в голове.
Вслух!
===
Лонг стори шорт: у деврелов, КМов, внутрикомов, редакторов – есть под рукой классные коммуникационные инструменты, как внятно и убедительно доносить до аудитории всякое и не расплескать.
Если вовремя про такие штуки вспомнить и применить их творчески (на аудиторию стейкхолдеров), может получиться хорошо.
Закрепим: помните Артёма, который основатель бюро Глагол? Например, мы с ним как-то разгоняли про быстрые приготовления для статей и докладов, когда ты уже на финишной прямой и хочется чего-нибудь улучшить в последний момент.
Артём готовит новую прикольную затею: онлайн-тусовку про защиту проектов. Пройтись по шагам; проверить места, где сбоит; обсудить другой подход.
Гляньте!
(⬆️рега на таймпаде)
Обменяемся впечатлениями потом.
👍 – норм тема
🤔 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, умею
❤️ – интересно про онлайн от Артёма, поймал наводку
🤬 – нет
🔥 – а давайте глубже копнём в процессные штуки типа бюджетов, согласований и всякой проклятущей бюрократии? Болит!
🤯 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, потому что нет бюджетов