Деврел-бюро

#видосик

Сколько ты в профессии? Ответил числом и проиграл

Про поиски работы, на примере деврелов. Что приходит в голову, когда слышишь вопрос про "стаж"? Ну число же. "Я в девреле 2 года", "знимаюсь деврелом с 2024", что-то такое.

Проблема в том, что под одним и тем же названием роли в разных компаниях могут понимать радикально разные активности.

Митапы, работа с комьюнити, работа с внутренними комьюнити, конференции, Хабр, продуктовый маркетинг, работа с универами...

В одной компании делал одно и был деврел, в другой – другое и тоже деврел. Потом первая компания идёт искать себе ещё деврела, к ней приходит кандидат из второй, и они такие с обеих сторон "да у нас вообще нет пересечений".

Поэтому когда нанимающий лид видит "стаж – 3 года в девреле", то это не переводит кандидата автоматически в категорию "мидл+"; в худшем случае может минусануть карму ("столько лет делал не то, что мы сейчас ищем").

Что делать, утаивать стаж? Сами по себе числа в ответе вреда не несут; проблемы начинаются в тот момент, когда рассчитываешь, что числа имеют самодостаточную ценность для характеристики тебя как кандидата.

Поэтому числа можно/нужно говорить (если спрашивают), но с обязательным продолжением разговора в сторону то, чем именно ты занимался все эти икс лет.

Причём не в терминах активностей (конферении, тексты), а на языке задач от бизнеса, флоу на твоей стороне и результатов.

===

Говорили о каких-то таких штуках с Аней @Ann_Ilyakhina на деврел-звонке "Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида".

О чём ещё удалось поболтать:
+ Проверка для сильного кандидата – кейсы, где пришлось отказаться от привычных инструментов
+ Почему «бизнес-ориентированность» для деврела – это не про понимание бизнесовых метрик
+ В каких случаях мультиинструментальность может быть антисигналом о кандидате

Гляньте запись!

💬 ВК
📹 ютуб

👍 – о, видосик, поглядим
🤔 – нет, спасибо
❤️ – спасибо Ане за рассказ об опыте!
🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии
🔥 – давайте ещё поговорим про карьеру в девреле
🤯 – а кто крайний в спикеры деврел-звонка? мне только спросить

Следующий деврел-звонок – про опыт доведения личного экспертного тг-канала до 5.5к подписчиков; гляньте детали

Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026?

Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.

Давайте расшифрую.

===

В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт.

Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего.

Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности".

Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода.

Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю.

ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете.

Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется).

Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке.

Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю.

===

Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026.

Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду.

Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё.

Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда.

Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение.

Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки).

===

Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось?

Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ).

В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы.

Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами.

👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать
🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума?

Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал.

Раньше давали денег, а потом не дали – исправим это

Грешен, сам так делал: готовишь бюджет на месяц/квартал/год, берёшь доку за прошлый такой период, немного меняешь там формулировки, несёшь на согласование.

Логика тут есть:

+ Если бюджетные дела для тебя в новинку, то хочется на что-то опереться

Подсмотреть пример, который смог. И чтобы не совсем уж далёкий от твоего контекста референс из не в меру перплексивного ИИ или с просторов бескрайних интернетов, то вдохновляешься прошлой версией бюджета

+ Возможно, ты уже кое-что повидал по части рисовании бюджета, сжёг тонну нервов и промежуточных версий, выстрадал вариант, который был принят

С тех пор твоя картина мира не изменилась радикальным образом, ты всё ещё как-то так же видишь потребности бизнеса и способы их достижения; идёшь освежить не дурную прошлую версию бюджета

+ Работает, не трогай

Проблема в том, что даже если оно так работало раньше, то вообще не факт, что сработает в очередной раз; по определению. Потому что меняется вообще всё. Запросы бизнеса – под конъюнктуру рынка и миллиард других факторов. Стейкхолдеры. Давление ртутного столба.

===

Что делать? Как не словить внезапный отказ в бюджете?

Для начала сделать домашнее задание.

(1) Выяснить явные условия

Например, раньше на эту статью расходов было икс денег, в этот раз есть половина икс. Будет опрометчиво планировать цирк с конями и что-то на богатом, если есть только три копейки.

Или раньше всегда готовили презу на 15 слайдов, а сейчас нужен один.

Формат подачи, формат защиты, вслух озвученные требования и пожелания стейкхолдеров.

Обычно это не тайна, но заглядывают в эту секцию не все не всегда; часто по инерции. Может стоить тебе не случившегося бюджета, лучше переспросить.

(2) Разузнать про неявные условия

За что босса клюет босс уровнем выше. За что в этом сезоне начисляют карма-поинты.

Выяснять про такие штуки бывает сложнее, прячутся между строчек. Но хорошие новости: у кого-кого, а у деврелов на этот счёт припасен коммуникационный инструментарий.

Умеешь из сомневающегося автора вытащить классную тему для экспертного контента и упаковать в симпатичные тезисы? Сделай тот же трюк с носителями контекста про бюджет!

Твои гипотезы, наводящие вопросы, мнение опытных коллег – всё как обычно.

(3) Порепетировать!

Казалось бы, столько слёз пролито, столько седых волос отрощено над выступлениями твоих авторов, кто не уделил достаточное количество времени и усилий на репетиции, но старый-добрый эффект сапожника без сапог никто не отменял.

Идёшь выступать сам, думаешь "да я же всё знаю и помню", бэкаешь-мэкаешь, ловишь отказ. Карма!

Ты знаешь, что нужно делать.

ТЛДР; что мы хотим, чтобы поменялось в мире аудитории после, как этого добьёмся; какое одно главное действие люди пойдут сделают руками после; какую одну главную мысль унесут в голове.

Вслух!

===

Лонг стори шорт: у деврелов, КМов, внутрикомов, редакторов – есть под рукой классные коммуникационные инструменты, как внятно и убедительно доносить до аудитории всякое и не расплескать.

Если вовремя про такие штуки вспомнить и применить их творчески (на аудиторию стейкхолдеров), может получиться хорошо.

Закрепим: помните Артёма, который основатель бюро Глагол? Например, мы с ним как-то разгоняли про быстрые приготовления для статей и докладов, когда ты уже на финишной прямой и хочется чего-нибудь улучшить в последний момент.

Артём готовит новую прикольную затею: онлайн-тусовку про защиту проектов. Пройтись по шагам; проверить места, где сбоит; обсудить другой подход.

Гляньте!
(⬆️рега на таймпаде)

Обменяемся впечатлениями потом.

👍 – норм тема
🤔 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, умею
❤️ – интересно про онлайн от Артёма, поймал наводку
🤬 – нет
🔥 – а давайте глубже копнём в процессные штуки типа бюджетов, согласований и всякой проклятущей бюрократии? Болит!
🤯 – у меня нет проблемы с защитой бюджетов, потому что нет бюджетов

Зачем качать тимлидскую матчасть, если ты не тимлид и не планируешь?

Давненько у нас не было розыгрыша билетов на какую-нибудь конференцию, не находите? Исправим это! Но сначала предыстория.

===

Я верю, что специалист не обязан становиться лидом. Хочешь – пожалуйста. Не хочешь – есть легитимный трек развития в качестве individual contributor.

Компании все разные, грейды везде какие угодно, но существуют вполне реальные сценарии, где ты не лидишь, растёшь и у тебя всё ок по деньгам, задачам и душевному равновесию.

Верю, что поход в лиды "потому что надо" – дело рисковое, а иногда и опасное. Был хороший специалист, стал посредственный лид. Скилы лида не отрастил, скилы специалиста растерял.

===

Но есть прекрасное исключение – деврел.

Здесь специфика работы такова, что ты постоянно пытаешься чего-то добиться от окружающих тебя людей.

От авторов тебе нужен контент, от коллег – контекст, от стейкхолдеров – ресурсы, от контрагентов – результаты. И все упомянутые переплетены между собой в причудливый клубок.

В недавнее время туда добавились ещё ИИ-агенты (что сделало клубок ещё любопытнее).

В общении с ними ты зачастую выступаешь лидером. Не по штампику в трудовой, но по сути взаимодействия. Агитируешь, вовлекаешь, запускаешь движ, проверяешь прогресс, принимаешь результат.

Отличия от тимлида-тимлида есть. Тебе не нужно (как правило) следить за эмоциональным состоянием этих персонажей, не нужно (часто) координировать их совместную работу, не нужно (не дай бог) сплачивать их в команду.

Но вот выстроить с ними годные рабочие отношения, с каждым по отдельности и со всей толпой суммарно – нужно. А для этого очень пригодятся штуки из лидовского инструментария.

А не ровён час тебя таки занесёт в деврельские тимлиды, тогда будет комбо, двойной тариф.

Зачем качать тимлидские скилы, если ты не тимлид и не планируешь? Например, чтобы выживать в обстоятельствах, когда вокруг толпа, которым всем от тебя что-то нужно, а тебе нужно от них. Они не обязательно тим, но порой тебе нужно лид.

===

Надумаете сходить за вдохновением и историями по части тимлидства – посмотрите на конфу TEAM LEAD TODAY 2026.

Чтобы посмотреть изнутри, у меня есть для вас два билета туда.

Тому, кто
(1) напишет в комментах к этому посту ссылку на свой любимый пост из этого канала;
(2) успеет это сделать до конца четверга 6 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.

"Я ни разу не тимлид, но билет возьму, спасибо" – это ок, так можно.

👍 – интересуюсь тилидскими штуками
🤔 – не интересуюсь тимлидскими штуками
❤️ – перешлю знакомым тимлидам
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – я деврел-лид, здравствуйте

Честное оправдание, чтобы не качать продуктовую матчасть

А чтобы было веселее, то халявный билет на конфу. Но давайте по порядку.

===

Наслушаешься от бизнеса, и потом тревожно за свой набор скилов.

"У нас в компании ценят не просто специалистов своего профиля, но людей, кто глубоко понимает, как именно твои результаты влияют на бизнес, независимо от должности".

"По работе нужно общаться с продактами – значит, нужно понимать их язык и образ мыслей".

Слышишь такое и хочется скорее-скорее бежать погружаться в CJM, кастдев, деревья метрик и прочий предпринимательский майндсет.

Но всё ли оно правда тебе нужно? Чтобы что?

В любой непонятной ситуации используй какую-нибудь модель.

В девреле для проектирования индивидуальных планов развития и ассессмента специалистов я использую модель с тремя треками:
+ технопиар
+ контент
+ комьюнити

Почему такие треки – потому что такая воронка активностей деврела. Добываешь заметность, добываешь вовлеченность, добываешь лояльность.

Заниматься чем-то одним вряд ли получится, многорукость в девреле никто не отменял. Но задумка в том, чтобы выбрать магистральный трек развития и целенаправленно, осознанно и системно становиться круче в этом направлении.

Технопиар, контент, комьюнити – в основе каждого из треков лежат четыре группы скилов; у разных треков разные.

И что, есть там продуктовая история? Да! Везде? Нет.

Умение делать продуктовые делишки в рамках этой модели лежит в треке технопиара. Компания как продукт, ценности, EVP, TVP – вот это вот всё.

Означает ли это, что в других треках не нужно думать про эти вещи, можно ими не заниматься? Нет, конечно. Жизнь заставит. Просто в технопиаре – это маст, а в других треках – найс ту хэв.

Итак, бежать во что бы то ни стало качать продуктовую матчасть? Не обязательно, если ты в треках комьюнити или контента. Оно там не пригодится? Пригодится. Но используй приоритизацию, Люк. Чтобы не бежать сразу во все стороны и в итоге остаться на месте (и чтобы не порваться).

Актуально в рамках этой модели. Все модели неверны, но некоторые полезны.

===

Если продуктовая матчасть таки нужна – для развития в технопиаре или других целей, то с меня подгон.

Дарю билет на ProductSense (тип билета «Лично: Программа», если что).

Тому, тому, только одному, кто
(1) напишет в комментах к этому посту название своей роли (по сути, а не как в трудовой);
(2) успеет это сделать до конца вторника 4 августа,
(3) окажется удачливее, чем остальные авторы в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя.

Трюк "вообще-то продуктовая матчасть лежит за рамками моего рабочего профиля, но хочу на ProductSense нахаляву" – вообще ок. С такими мыслями вписываться в розыгрыш можно.

Впрочем, как и "хочу халявный билет потому что потому, просто".

В общем, всем осознанного и успешного профессионального развития! И пусть заветный рандомайзер выберет тебя, юзернейм.

👍 – интересуюсь продуктовыми штуками
🤔 – не интересуюсь продуктовыми штуками
❤️ – а я без того иду на ProductSense
🤬 – всё это совсем мимо меня
🔥 – бегу участвовать в розыгрыше
🤯 – чтобы что?

#бложек

5 неочевидных ключевых метрик в HR Marketing

Ты: руководство, скажи, какие метрики для тебя ключевые? Какие цифры мне для тебя собрать?

Руководство: ты же у нас специалист, вот ты и скажи, какие должны быть метрики в твоём направлении!

Было?

Фрустрирует знатно. Может показаться, что руководству настолько не интересен твой стрим, что даже не удосужились подумать, а чего они от тебя хотят.

Супер-распространённая ситуация в девреле, эмплойер бренде, внутрикоме.

По моему опыту, такое происходит чаще всего не потому, что стейкхолдеры глупые и сами не знают, чего хотят (при прочих равных, таких не очень берут в стейкхолдеры).

А дело в том, что упомянутые направления – по умолчанию имеют дело с высокой степенью неопределенности, при том что профильные специалисты обладают высокой степенью свободы.

Что там с рынком, как повлиять? Внутренняя культура, как изменить? Кто бы знал!

Но как бы непросто ни было с бюджетами, насколько перпендикулярно бы снова ни изменился курс "там наверху" – никто не ждёт, что ты будешь просто "руками". В первую очередь в этих стримах стейкхолдерам нужна "голова".

Что с метриками-то делать? Откуда брать? Пойти подсмотреть к себе у соседей что ли?

Нет!

Метрики в другой компании – это отражение их целей и видения. Затащишь такие к себе, упорешься настраивать и агрегировать; а потом выяснишь, что собранные цифры говорят тебе примерно ничего.

Это как с ИИ-инструментами. Делают тебя более продуктивным, поэтому если раньше ты делал фигню, то теперь будешь делать ещё больше фигни.

Сначала – смыслы, потом цели, потом гипотезы, потом метрики. И да – это твоя зона ответственности, это тебе нужно сходить к стейкхолдерам и замучить их обсуждениями, пока не придёте к единому пониманию.

Получается, нет смысла смотреть на опыт с метриками от коллег из других компаний? Насмотренность отменяется?

Ни разу нет! А какие вообще бывают метрики; кто, чем и как пользуется – такое знание даёт возможность не изобретать велосипед, а поскорее выбрать из уже существующих вариантов и идти подгонять под себя.

Послушай всех и сделай по-своему.

===

Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – про субъективный (и тем полезный!) взгляд на ключевые метрики в эйчар-маркетинге, от Пети @pvpokr

Метрики у всех свои, пользуются ими все как угодно, но статистику никто не отменял.

Знать, какие разговоры ходят в индустрии; какие метрики на слуху, а какие звучат как диковинные – пригодится в хозяйстве.

Вот вам +1 такой разговор – почитайте статью!

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – пользуемся какими-то похожими метриками
❤️ – спасибо Пете за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пользуемся другими метриками
🤯 – живём без метрик

Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про метрики в девреле, эмплойер бренде и внутрикоме? Пересылайте им пост!

===

Ближайший движ от деврел-бюро:
+ Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида

#бложек

Стенд на конференции в 2026: экспертная экспертность, мягкие игрушки прилагаются

Итак, дженгу будем делать на стенде или нет? Может, АИ-дженгу? Анти-дженгу? Воркшоп от экспертов по дженге?

Когда начинаешь смотреть на варианты возможных активностей на стенде компании для конференции, глаза разбегаются.

Есть подсмотренные движухи от соседей по индустрии (модные тренды). Есть штуки, которые мы уже сами делали раньше (как-то сработало). Есть сезонные веяния (что участники конференций глобально сейчас хотят от мероприятий; как будто кто-то знает). Есть коллективное бессознательное команды (подтягивания!)

Советы организаторов.
Агентства.
Эксперты.
Голова кругом!

На помощь с выбором активностей умеет приходить деврел-система.

Проверочный вопрос: если человек после посещения твоего стенда запомнит только что-то одно, что бы ты хотел чтобы это было?

"У них в команде сейчас беспрецедентная концентрация крутанов".
"Геймдев – это про математику".
"Точно такие же, как все остальные".
"Ни малейшей отсылки к бизнесу, сферический цирк с конями"

Есть то, как формулируем на нашей организаторской стороне; есть то, как люди воспринимают.

Каждую активность пропускаем через фильтр: отсылает ли к главной теме, явно или на уровне метафор? Как именно?

Представляем худший сценарий: на что ещё это похоже, как может вызвать негатив или неуместную интерпретацию? Как этого не допустить?

Всё это весьма неточная наука.

Может получиться, как то, что дженгу делать ни в коем случае нельзя, так и то, что сделать обязательно нужно. Но по крайней мере, теперь мы знаем, почему именно так решили; в чём концепция.

===

Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – с впечатлениями от организации стенда в 2026, за авторством Жени @e_finkel

Тот случай, когда любая степень похожести твоего личного опыта на то, о чём пишет автор – несёт с собой потенциальную пользу.

Делаешь стенды по-другому – любопытненько, не иключено, что там у автора какие-то дельные идеи для тебя, что ещё попробовать.

Делаешь похожим образом – душеспасительный social proof и любопытненько про нюансы-детали, где всё-таки отличается (неизбежно).

Пока не делаешь, но планируешь – вот тебе референс.

Совсем никак не касаешься тематики стендов – пощекочи свою любознательность, загляни в мир стендов в духе "сходил на строительную конференцию, знатно порефлексировал о своём" (ну и не зарекайся про стенды).

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – я серийный организатор стендов, здравствуйте
❤️ – спасибо Жене за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – пока не делал стенды, но хочу
🤯 – у нас на стенде бывала дженга / не исключено, что будет!

Ещё посты от Жени в бложеке
+ культура пинга

Ещё про стенды
+ воронка гостей стенда
+ как рассказывать о компании на стенде

===

Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно такое? Пересылайте им пост!

#видосик

Как повысить шансы твоей заявки на доклад пройти в программу конференции

Поговаривают, что когда твоя заявка на доклад попадает, например, к ребятам из JUG Ru – в их внутренней системе ей присваивается один из тегов, от P1 до P5.

P1 – что-то в духе "бросаем всё и бежим уговаривать этого спикера выступить у нас".

P5 – "ни в коем случае".

Остальные теги – промежуточные состояния между этими двумя.

Точные критерии, как именно устроены теги, лежат внутри чёрного ящика, что в целом правильно. Чтобы не искушать потенциальных спикеров заабьюзить систему.

Но если спросить у джугов про такую штуку, то расскажут про общую логику под капотом тегов. Если в двух словах, то речь там о том, насколько программный комитет уверен, что ты эксперт в своей теме.

Как верифицировать экспертность?

Тут есть более-менее очевидное: насколько из самой заявки вообще понятно, о чём речь и насколько ты шаришь; какое впечатление у ПК от обсуждения заявки с тобой голосом на установочном звонке; как ты звучишь на записях предыдущих твоих выступлений (если такие есть).

Но есть и факторы, которые не так явно на виду.

Например, если у тебя есть тг-канал, в котором ты пишешь про штуки из работы, то ПК может туда заглянуть.

Даже если там полтора подписчика, но при этом видно, как круто и по делу ты говоришь на профессиональные темы, это может стать дополнительным фактором, чтобы принять решение о выступлении в твою пользу.

===

Поболтали про подобные штуки на деврел-звонке с Андреем Дмитриевым, директором JUG Ru.

Если у тебя есть пять тем для докладов, сколько подавать; как готовиться к созвонам с ПК; что там по бэкдорам для call-for-papers – про это и другие истории вокруг заявок на доклады ещё поговорили.

Гляньте запись!

💬 ВК
📹 ютуб

👍 – о, видосик, поглядим
🤔 – как раз подал заявки на доклады на ближайший сезон конференций
❤️ – спасибо Андрею за эту историю!
🤬 – не интересует такая тема
🔥 – планирую подавать заявки на доклады на конференциях в обозримом будущем
🤯 – имею некоторый мисандерстендинг, почему мои заявки на доклады были отклонены – куда нести вилы и факелы?

Осенний сезон джуговских конференций: тут

Почему конференции никуда не денутся?

Потому что, как минимум, у нас есть животворящий трюк – ходить на мероприятия не по твоей специальности!

Расскажу историю из жизни, обсудим идеологию, а конце поста запустим эксперимент с элементами халявы.

===

Однажды я делал ивент, который был посвящён фронтенду. В конце дня после всех докладов ко мне подошёл человек, который всё мероприятие сосредоточенно сидел в первом ряду.

Пожимает мне руку, благодарит и говорит, что вообще-то он не имеет никакого отношения к ИТ, занимается строительством.

Хочешь перейти в ИТ? – Нет.
Пришёл угоститься пиццей? – А ещё и пицца будет? Но нет.

Оказывается, пришёл на ИТ-мероприятие, потому что поход на ивенты не по специальности – для него способ посмотреть на свою работу под непривычным ракурсом и за счёт этого словить инсайты, которые не придумываются в обычных рабочих обстоятельствах.

И вот, например, пока сидел слушал доклад про тестирование фронтенда, придумал идеи, как улучшить процедуру сдачи-приёмки и взаимодействия с субподрядчиками у себя в строительных делах.

Как это вообще?!

Логика такая: когда приходишь ногами на офлайн-конференцию, ты заметно так переключаешь контекст. Не сидишь привычно за компом, не читаешь привычные чаты, не разговариваешь с привычными собеседниками про привычные рабочие вопросики.

При этом в отличие от какой-нибудь прогулки по лесу, где этого всего тоже нет – на конференции ты всё же находишься во сколько-то околорабочем контексте, "по делу". Впитываешь концентрат информации, общаешься с незнакомыми людьми.

Всё это наталкивает на разные интересные мысли.

Какие-то из них тебе даже потом пригодятся; какие-то ты навсегда оставишь киснуть в заметках; какие-то, подумав, ты потом отбросишь, как нерабочие. Рефлексия чистой воды, со всеми вытекающими возможностями и ограничениями.

Но фишка в том, что без внешнего стимула, без самого факта присутствия на мероприятии – шансы такой рефлексии слабенькие. В привычных обстоятельствах "походить денёк подумать над свежими идеями для работы" – слоты на такое находятся так себе.

Лучший ли это способ рефлексировать? Вообще не факт. Рабочий? Весьма!

Я сам так регулярно делаю. До конференций по строительству я ещё не добрался, но вот на маркетинговые, эйчарные, менеджерские и инженерные хард-скилльные хожу с удовольствием ровно за тем самым.

===

Хотите тоже? Давайте проведём эксперимент!

Вот конфа: CPC Forum (ex TgConf)

“Для тех, чья работа связана с рекламой, трафиком, Telegram Ads, МАКС, Avito, Яндекс Директом, продажами”.

Рискну предположить, что не все читатели этого канала в фултайм-режиме занимаются перформанс-маркетингом.

Так вот, эксперимент: я даю один билет туда, счастливчик-обладатель идёт на конфу, рефлексирует, а потом рассказывает, какие мысли намедитировались.

Тот случай, когда конфа может быть не твоему прямому профилю, но инсайты можешь оттуда словить не только в режиме рефлексии.

Например, когда потом пойдёшь по-деврельски организовывать посевы для промо твоего митапа, или как специалист по эмплойер-бренду будешь пересчитывать стоимость лидов для воронки технобренда, или с какой-нибудь ещё стороны будешь заказчиком всего этого добра.

Бонус: там на конфе можно будет повстречать в офлайне людей из телевизора (Ксению Анатольевну, например). Если тебе зачем-нибудь это нужно.

Как податься на получение заветного билета:
+ подписаться на @tgconf и @chattgconfnew
+ написать "+" в комментах к этому посту
+ успеть до конца понедельника 15 июня
+ оказаться удачливее, чем остальные авторы плюсов в комментах – чтобы рандомайзер выбрал именно тебя

Розыгрыш мы с рандомайзером проведём во вторник 16 июня.

👍 – тоже люблю бывать на ивентах, которые не обязательно по моему прямому профилю
🤔 – не хожу ни на какие конференции
❤️ – про CPC звучит как веселье, поучаствую в розыгрыше
🤬 – фу так делать
🔥 – пока так не делал, но захотелось сходить на конференцию не по своему прямому профилю
🤯 – захотелось сходить на конференцию по строительству

#видосик

Ловушка добросовестного сотрудника

Ты стараешься делать работу хорошо. Берёшь на себя ответственность и тушишь пожары. Часто ты делаешь работу быстрее и лучше других, и тебе накидывают ещё больше задач. Или ты самостоятельно запускаешь что-то новое.

Устаёшь.

Думаешь: «Вот сейчас закрою проект и отдохну». Но прилетает новый.

Вокруг происходит всякое – "оптимизации" в соседних компаниях (или уже в твоей, но в соседних командах). Уволенные знакомые тысячу лет не могут найти работу. Тревожненько.

Но встать и пойти поисследовать рынок у тебя просто нет времени и сил.

А потом случается очередной перформанс ревью или 1-1 с руководителем, и ты замечаешь, что доставленную тобой ценность и значимость результатов как-то не особенно связывают с тобой. "Мы все хорошо поработали".

Возникает чувство несправедливости, сомнения.

===

Плохая новость – это супер-распространенная ситуация, поджидает многих из нас.

Хорошая новость – это супер-распространенная ситуация. Про неё уже кое-что известно из опыта других ребят. Есть модельки, цель которых – дать тебе инструментарий, чтобы выпутываться из таких клубков.

Например, концепция устойчивой карьеры.

Мы про такую разговаривали на деврел-звонке. Оттолкнулись от вопроса "не пора ли валить из деврела?", запрыгнули в матчасть, разобрали кейсы из практики.

Гляньте запись!

💬 ВК
📹 ютуб

👍 – о, видосик, поглядим
🤔 – с моей карьерой всё в порядке, не болит
❤️ – спасибо Ире за эту историю!
🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии
🔥 – расскажите ещё про устойчивую карьеру
🤯 – а можно шаблончик для оценки устойчивости своей карьеры?

Можно! И не только шаблончик, но и комментарии от Иры, как всем этим пользоваться. Плюс, наводки на видосики и книги по теме.

Если захотите поковырять такие штуки, приходите ко мне в личку @adolgushev – "Привет, я за материалами про устойчивую карьеру". Скину вам ссылочки.

#бложек

Почему одни компании запоминаются олимпиадникам, а другие нет?

Вот уж кого точно никуда не нужно выпускать выступать, так это джунов, которые ещё студенты или только закончили универ – правда же? Нет, это ошибка!

Может подуматься, что они же ещё не успели наработать опыт; честное "не о чем рассказать".

И навык пока не натренировали что-то кому-то рассказывать внятно. Перед людьми говорят казенными фразами, как на защите диплома. Или на сленге, который ты не уверен, как классифицировать – то ли к зумерам, то ли к наказанию за все твои грехи.

Но им есть, что и кому рассказывать!

Кому – ребятам помладше, студентам, вчерашним себе. Что – как это вообще, вкатываться в профессию. Через какие шаги они прошли, где им было сложно, как выкручивались. На что похожа их работа сейчас.

Больше того, не просто можно выпускать – есть сценарии, когда нужно отправлять выступать именно джунов!

С аудиторией студентов они будут на одной волне. А значит, больше шансов для доверительного общения и позитивного впечатления в глазах аудитории.

===

Почитайте новую статью в блоге деврел_ру – там инсайты про работу со студентами, от Маши @mgetmans

И не просто со студентами, а олимпиадниками!

Вот уж где бинго "что может пойти не так": тут тебе и поколенческие приколы, и конкуренция с рынком за светлые умы, и особый культурный код.

А моё любимое: локальные принципы в духе "повторяемость и локальное человеческое присутствие" – вполне можно и нужно использовать глобально, перкладывать на другие контексты деврела, бренда работодателя и коммуникаций. Не только для работы с олимпиадниками.

В общем, рекомендасьон!

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – зумер – это я, здравствуйте
❤️ – спасибо Маше за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – прикольно, хочется попробовать штуки из статьи
🤯 – а я студент, привет-привет

Приходят в голову знакомые, кто интересуется такими темами? Пересылайте им пост!

#бложек

7 приёмов для деврела при работе с текстом: укрощаем предложения в духе Льва Толстого

А смысл упарываться в редактуру текста, если есть ИИ?

Смысл – есть, если хотите не потеряться со своим текстом в общем инфопотоке и не бесить читателя на ровном месте текстовым стейком со вкусом целлофана.

Мы ведь чего хотим? Правильно, очистить сигнал о экспертизе инженера от шума. Чтобы другие инженеры воспользовались этим сигналом по назначению (то есть в корыстных интересах нашего бизнеса).

В случае с текстами "про работу" суть истории нередко ломается о форму подачи. Инженер показывает тебе черновик статьи, а там семиэтажные деепричастные обороты, которые потом будут приходить к тебе в кошмарах.

Хочется отредактировать перед тем, как кто-то ещё это увидит.

Запихиваешь это в ИИ-редактор и что? Получаешь текст с высокой перплексивностью. Или если по-человечески, то не примечательный текст. Такой, как ожидают широкие массы (ох уж эти широкие массы с их вкусами).

Ты такой "не на того напали!" и просишь ИИ сделать красиво. Делает – получается цирк с конями.

Выясняется, что если тебе не плевать на текст и хочешь уйти от крайностей ("пожёванная жвачка" и "барочное рококо"), то решительно важно определить для себя ключевые принципы.

Твои убеждения или, если угодно, ценности – о том, что на твой взгляд является хорошим текстом.

Вот только где такие принципы откопать? Как вариант, подсмотреть у экспертов и примерить на себя.

Подойдут – сохраняешь в копилку (и потом скармливаешь ИИ-редактору, если нужно). Не подойдут – тоже хорошо, сужаешь поле возможностей, теперь имеешь под рукой список правил "как не надо".

===

Почитайте новую статью в блоге деврел_ру– с подборкой принципов для хорошего текста от эксперта, Тани @Tatyana_tlgrm

Какими-то из этих правил вы пользовались интуитивно, для каких-то даже называете их так же, а какие-то увидите в первый раз, пригодится (спорю на шалбан).

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – а давайте подробнее поговорим про обучении ИИ деврельским трюкам?
❤️ – спасибо Тане за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – прикольно, хочется попробовать приёмчики из статьи
🤯 – ха, куда приходить ставить шалбан?

#бложек

Внутренние дайджесты новостей: зачем и как их делать. Концепция домика у моря

А мы-то причём? Пусть внутрикомы или кто там сами делают внутренние дайджесты, нет?

Ни в коем случае!

Правильно приготовленный внутренний дайджест – это натурально фундамент для всего вообще внутреннего технобренда. Прорва возможностей для широкого спектра корыстных целей!

В мире, где в каждый момент времени у юзернейма есть примерно зиллиард одно непрочитанное сообщение – если будет выделенный канал коммуникации, который гарантированно привлечет внимание твоей аудитории, то повышаешь шансы быть услышанным.

Хочешь чего-то от коллег? Чтобы пришли на митап, вписались в employee advocacy, поделились списком профильных тг-каналов, которые читают? Добавь про это строчку в клёвый внутренний дайджест.

Дальше – больше.

Внутренние дайджесты – это штуковина с верхнего уровня воронки внутреннего технобренда. Те самые коммуникации, которые требуют минимального участия со стороны аудитории, которые прогревают людей для будущих свершений и которые через реакции и комменты подсвечивают потенциальных участников для более активного движа и перспективные темы.

Темы для дайджестов – повод дойти до руководителей разных уровней, поговорить с ними про ценность от информирования коллег в остальной части компании про их дела, договориться про категории и периодичность новостей с их участием.

В общем, куча пользы; дело за малым – сделать внутренние дайджесты классными.

===

Почитайте новую статью в блоге devrel_ru — с подборкой инсайтов из личного опыта про классные внутренние дайджесты от Алины @aliena_r

Тактика переваривания референса прежняя: смотришь на эксперта, смотришь на себя, выуживаешь идеи из серии "я так пока не делаю, но звучит прикольно, надо будет попробовать" и одобрительно киваешь на моментах, которые "и я тоже так делаю, social proof, приятно слышать".

Отдельная радость – душеспасительная метафора про дайджесты как домик у моря. Не только поэтично, но и реальный практический терапевтический эффект, если загрустил над своими дайджестами.

Читать статью

👍 – это мы почитаем
🤔 – внутренние дайджесты – изян, чего вы тут развели
❤️ – спасибо Алине за статью!
🤬 – не интересна такая тема
🔥 – прикольно, перешлю знакомым деврелам, внутрикомам, редакторам и интересующимся
🤯 – о, а давай ещё про внутренний технобренд?