Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026?
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт.
Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего.
Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности".
Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода.
Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю.
ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете.
Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется).
Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке.
Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю.
===
Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026.
Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду.
Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё.
Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда.
Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение.
Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки).
===
Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось?
Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ).
В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы.
Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать
🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума?
Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал.
Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды.
Давайте расшифрую.
===
В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт.
Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего.
Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности".
Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода.
Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю.
ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете.
Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется).
Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке.
Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю.
===
Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026.
Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду.
Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё.
Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда.
Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение.
Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки).
===
Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось?
Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ).
В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы.
Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами.
👍 – норм тема
🤔 – не интересует такая тема
❤️ – согласен с мнением
🤬 – не согласен
🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать
🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума?
Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал.