Управление везде похожее, но есть нюанс
Мне посчастливилось изучить, как устроено управление проектами (и работа в целом) в разных индустриях. В целом принципы добротного менеджмента везде похожие: делегирование-контроль, КПЭ, OKR или еще какой-нибудь модный аналог, старый-добрый кнут и пряник и все такое. Однако есть и специфика. Например:
- В консалтинге ценится минимальное вовлечение руководителя в операционку, так как чаще всего консультанты и аналитики хорошо замотивированы и тащат сами, а еще проектные команды весьма компактные. Метрик немного.
- В индустрии так далеко не всегда. Тут часто не обойтись без процессов, регламентов и метрик эффективности. Не потому что там работают какие-то неквалифицированные лодыри, а потому что решаются более капитальные задачи с вовлечением целой охапки ресурсов.
- В айти любят продуктовый подход со всеми вытекающими. А еще там много своих специфических приколов — спринты, канбан, эджайл, скрам, вот это вот всё.
Детальнее погрузиться в специфику айтишного управления поможет канал Прод не упал. Там найдете много годноты про выстраивание команд, делегирование, отношения с подчиненными и многое другое. А еще про карьеру и её развитие.
Вот несколько хороших постов:
1. Почему не все специалисты становятся управленцами. А самое главное, не всем это и нужно.
2. Как выстроить здоровые отношения с подчиненными, чтобы вас любили, уважали и доказывали этой работой. Но при этом не стать для подчиненных дружбаном (это опасно).
3. Почему стоит регулярно ходить на собеседования, даже если не планируете менять работу (не только чтобы "не растерять форму").
4. Как не скатиться в "токсичную продуктивность". Прикол в том, что такое состояние заразно и может навредить проекту не меньше, чем прокрастинация и лень.
Подписывайтесь. Зайдет как айтишникам, "около" и wannabe, так и управленцам из других отраслей.
Реклама: ООО Бодрый Куб. ИНН: 7802520102 erid: 2Vtzqwjhwo8
Мне посчастливилось изучить, как устроено управление проектами (и работа в целом) в разных индустриях. В целом принципы добротного менеджмента везде похожие: делегирование-контроль, КПЭ, OKR или еще какой-нибудь модный аналог, старый-добрый кнут и пряник и все такое. Однако есть и специфика. Например:
- В консалтинге ценится минимальное вовлечение руководителя в операционку, так как чаще всего консультанты и аналитики хорошо замотивированы и тащат сами, а еще проектные команды весьма компактные. Метрик немного.
- В индустрии так далеко не всегда. Тут часто не обойтись без процессов, регламентов и метрик эффективности. Не потому что там работают какие-то неквалифицированные лодыри, а потому что решаются более капитальные задачи с вовлечением целой охапки ресурсов.
- В айти любят продуктовый подход со всеми вытекающими. А еще там много своих специфических приколов — спринты, канбан, эджайл, скрам, вот это вот всё.
Детальнее погрузиться в специфику айтишного управления поможет канал Прод не упал. Там найдете много годноты про выстраивание команд, делегирование, отношения с подчиненными и многое другое. А еще про карьеру и её развитие.
Вот несколько хороших постов:
1. Почему не все специалисты становятся управленцами. А самое главное, не всем это и нужно.
2. Как выстроить здоровые отношения с подчиненными, чтобы вас любили, уважали и доказывали этой работой. Но при этом не стать для подчиненных дружбаном (это опасно).
3. Почему стоит регулярно ходить на собеседования, даже если не планируете менять работу (не только чтобы "не растерять форму").
4. Как не скатиться в "токсичную продуктивность". Прикол в том, что такое состояние заразно и может навредить проекту не меньше, чем прокрастинация и лень.
Подписывайтесь. Зайдет как айтишникам, "около" и wannabe, так и управленцам из других отраслей.
Реклама: ООО Бодрый Куб. ИНН: 7802520102 erid: 2Vtzqwjhwo8