CPO Cafe dan repost
ВидЕние или вИдение?
Vision (видение) в бизнесе — это яркое и вдохновляющее описание желаемого будущего компании, её предназначения и направления развития в долгосрочной перспективе. Vision отвечает на вопрос: «Куда мы хотим прийти?». Именно так пишут в книгах по менеджменту. Однако на практике часто видение превращается в набор клише, которые мало отражают истинные амбиции компании. Я не обобщаю, это мой личный опыт, который недавно получил новые краски.
Я проводил стратегическую сессию для стартапа, который занимается компьютерными играми. По сценарию в первый день фаундер должен был представить команде своё видение компании. У меня изначально не было особых ожиданий от этого выступления. Когда прозвучали слова «лидеры в своём сегменте», «ААА-уровень качества», на моём лице появилась снисходительная улыбка 😏
Однако затем последовало неожиданное: мощный и осмысленный рассказ про рынок и нишу, которую пока никто не замечает, но компания уже нащупала и подтвердила цифрами роста. Были озвучены количественные (сколько денег заработаем) и ценностные ориентиры (на что делаем ставку, какие компромиссы неприемлемы), личная мотивация фаундера и честное признание, что реализовать задуманное будет непросто. В конце выступления я был приятно удивлён услышанным и сформулировал для себя критерии хорошего видения, которое может стать отправной точкой для разработки стратегии.
Итак, хорошее видение должно быть:
1. Чётким и понятным. Меньше абстрактных слов и сложных концепций. Каждый сотрудник должен легко запомнить и повторить его.
2. Вдохновляющим. Оно должно заряжать энергией, вызывать энтузиазм. Одних денег недостаточно, чтобы преодолевать трудности и вызовы развития.
3. Бизнесовым. Формулировки вроде «за всё хорошее против всего плохого» — не работают. Видение должно ясно описывать, какой именно бизнес мы строим и как собираемся зарабатывать.
4. Долгосрочным. Оно отражает нашу амбицию, которая не будет реализована в ближайшие дни, месяцы и даже годы.
5. Ценностно ориентированным. Несмотря на важность прибыли, компания должна оставаться верной ценностям и принципам, которые стоят выше, чем просто P&L.
Если видение отвечает этим критериям, переход к стратегии становится понятным (хотя и не обязательно простым).
В противном случае у вас получается не вИдение, а видЕние 🧐.
Vision (видение) в бизнесе — это яркое и вдохновляющее описание желаемого будущего компании, её предназначения и направления развития в долгосрочной перспективе. Vision отвечает на вопрос: «Куда мы хотим прийти?». Именно так пишут в книгах по менеджменту. Однако на практике часто видение превращается в набор клише, которые мало отражают истинные амбиции компании. Я не обобщаю, это мой личный опыт, который недавно получил новые краски.
Я проводил стратегическую сессию для стартапа, который занимается компьютерными играми. По сценарию в первый день фаундер должен был представить команде своё видение компании. У меня изначально не было особых ожиданий от этого выступления. Когда прозвучали слова «лидеры в своём сегменте», «ААА-уровень качества», на моём лице появилась снисходительная улыбка 😏
Однако затем последовало неожиданное: мощный и осмысленный рассказ про рынок и нишу, которую пока никто не замечает, но компания уже нащупала и подтвердила цифрами роста. Были озвучены количественные (сколько денег заработаем) и ценностные ориентиры (на что делаем ставку, какие компромиссы неприемлемы), личная мотивация фаундера и честное признание, что реализовать задуманное будет непросто. В конце выступления я был приятно удивлён услышанным и сформулировал для себя критерии хорошего видения, которое может стать отправной точкой для разработки стратегии.
Итак, хорошее видение должно быть:
1. Чётким и понятным. Меньше абстрактных слов и сложных концепций. Каждый сотрудник должен легко запомнить и повторить его.
2. Вдохновляющим. Оно должно заряжать энергией, вызывать энтузиазм. Одних денег недостаточно, чтобы преодолевать трудности и вызовы развития.
3. Бизнесовым. Формулировки вроде «за всё хорошее против всего плохого» — не работают. Видение должно ясно описывать, какой именно бизнес мы строим и как собираемся зарабатывать.
4. Долгосрочным. Оно отражает нашу амбицию, которая не будет реализована в ближайшие дни, месяцы и даже годы.
5. Ценностно ориентированным. Несмотря на важность прибыли, компания должна оставаться верной ценностям и принципам, которые стоят выше, чем просто P&L.
Если видение отвечает этим критериям, переход к стратегии становится понятным (хотя и не обязательно простым).
В противном случае у вас получается не вИдение, а видЕние 🧐.