Product education: курсы, видео, статьи и материалы для продактов и предпринимателей

Законы UX-дизайна

Закон Якоба
Пользователи проводят большую часть своего времени на других веб-сайтах (и в других приложениях), и они предпочитают, чтобы ваш веб-сайт (приложение) работал(-о) так же, как и все другие веб-сайты (приложения), которые они уже знают.

Закон Фиттса
Время, необходимое для достижения цели, зависит от расстояния до цели и ее размера.

Закон Хика
Время, необходимое для принятия решения, увеличивается с ростом количества и сложности имеющихся вариантов.

Закон Миллера
Среднестатистический человек может хранить в своей рабочей памяти только 7 (± 2) элементов.

Закон Постеля
Будьте консервативны в том, что вы делаете, и будьте либеральны в том, что вы принимаете от других.

Правило оценки на пике и в конце
Люди судят о своем опыте главным образом на основе того, что они чувствовали на его пике и в конце, а не по итоговой сумме или среднему значению каждого момента своего опыта.

Эффект эстетики в юзабилити
Пользователи часто воспринимают эстетически приятный дизайн как дизайн, который удобнее в использовании.

Эффект фон Ресторфф
Когда присутствуют несколько похожих объектов, то скорее всего запомнится тот, который отличается от остальных.

Закон Теслера
Закон Теслера, также именуемый законом сохранения сложно­сти, утверждает, что у любой системы существует определенная степень сложности, которую нельзя уменьшить.

Порог Доэрти
Производительность возрастает, когда компьютер и его пользова­тели взаимодействуют в темпе (менее 400 мс), обеспечивающем состояние, при котором ни один из них не должен ждать другого.

Правило 70:20:10

Правило 70:20:10 — это модель обучения и развития, которая используется для повышения эффективности профессионального роста. Эта модель основана на исследовании, проведенном в 1980-х годах Ломбардо и Эйхингером, и она гласит, что оптимальное обучение и развитие сотрудников происходит через три основных источника:

1. 70% обучения — опыт на рабочем месте
• Основная часть обучения происходит в процессе выполнения ежедневных задач и обязанностей. Сюда входит решение реальных проблем, принятие решений, управление проектами и выполнение различных ролей и обязанностей.
• Перемещение между разными должностями и задачами внутри компании помогает сотрудникам развить новые навыки и расширить свои знания.
• Участие в проектах с представителями различных отделов позволяет лучше понять организацию в целом и развить навыки работы в команде.

2. 20% обучения — социальное обучение
• Получение и предоставление обратной связи, работа с наставниками и более опытными коллегами помогает быстро расти и развиваться.
• Общение с коллегами, участие в профессиональных сообществах и группах интересов способствует обмену знаниями и опытом.
• Участие в мозговых штурмах, дискуссиях и рабочих группах позволяет лучше понять различные точки зрения и подходы к решению проблем.

3. 10% обучения — формальное обучение
• Официальные обучающие программы, семинары, вебинары и курсы повышения квалификации предоставляют теоретические знания и систематическое обучение.
• Получение профессиональных сертификаций помогает подтвердить квалификацию и знания в определенной области.
• Изучение специализированной литературы, научных статей и отчетов помогает оставаться в курсе последних тенденций и нововведений в отрасли.

Хотите узнать про правило на примере трека развития системных аналитиков? Приходите на бесплатный открытый урок, 28 мая в 20:00 по теме “Треки развития системных аналитиков. Индивидуальный план развития.”

Также там будет про то, куда расти системному аналитику, важность развития команды системных аналитиков, подходы развития системных аналитиков, матрица компетенций и лидирование компетенций и правило развития 70:20:10.

Кому подойдёт
- Лидерам технических команд (в том числе лидерам системных аналитиков), недавно вступившим в роль или планирующим вырасти в перспективе.
- Системным аналитикам, которых привлекают к менторству младших аналитиков
- Системным аналитикам разного уровня, продумывающим траекторию своего развития.

По ссылке - https://vk.cc/cx8Yoj

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576

«Подчинённые и коллеги пользуются моей мягкостью, что делать?»

Вы найдете много постов, где «плохой» руководитель садится на шею подчиненным. А что, если ситуация обратная?

В IT и других отраслях все больше думают про экологичное общение, эмпатию, работу с состоянием сотрудника и так далее. Казалось бы, замечательно — можно спокойно работать в здоровой атмосфере, но не все так просто.

Все больше руководителей жалуются, что сотрудники воспринимают их мягкость и «эколгичность» как слабость: давят на жалость, срывают сроки, провоцируют споры и конфликты.

Как же все-таки выстроить работу с подчиненными — и по пути не превратиться в тирана?

📍28-30 мая основатели школы коммуникации Soft Skills Lab проведут серию бесплатных воркшопов «Как быть человечным руководителем, но чтобы вам не сели на шею?».

Воршкоп 1: «Как не навредить команде эмпатичностью?»

Что разберем:
- как руководители проявляют эмпатию и какие в этом есть риски;
- как от эмпатичности может страдать команда;
- как грамотно работать с эмоциями подчиненных и давать обратную связь.

Воршкоп 2: «Как руководить так, чтобы не сели на шею?»

Что разберем:
- почему в экологичных компаниях тревожность оказывается выше, чем в компаниях с токсичной культурой;
- как сотрудники злоупотребляют человечностью руководителя;
- как замечать манипуляции сотрудников и работать с ними.

Переходите по ссылке, чтобы занять место на воркшопах.

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzqvpAvMz

Навык, который нужен каждому продакт-менеджеру, чтобы развивать продукт в 3 раза быстрее 🗝

Говорю по секрету: это навык формирования и проверки гипотез. Вот, что отличает команду, которая живет в иллюзиях, от команды, которая в итоге сделает продукт, нужный клиентам, не тратя времени зря. Важно не только налаживать процесс генерации новых идей, но и уметь ранжировать их и выделять ключевые — для этого есть много инструментов и методик.

Где учиться?
Прокачайте свои навыки 28 мая на бесплатном вебинаре от «Акселератора ФРИИ» — Как системно проверять гипотезы в IT-продукте.

Вместе экспертом ФРИИ и директором центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андреем Батрименко, вы разберете:
🔸Как формировать системную работу с гипотезами в команде;
🔸Основные методы генерации, оценки и проверки разных видов гипотез (ICE/RICE и др.);
🔸Как формулировать и выбирать качественные и результативные гипотезы.

Регистрируйтесь сейчас и получите бонусом материалы вебинара, на котором вместе с экспертом мы разобрали 3 инструмента, которые помогут оптимизировать работу в продуктовой команде и делать больше при тех же ресурсах.

📍28 мая, 17:00 (МСК), Онлайн
Участие бесплатное, но регистрация обязательна.

Реклама, ООО "Акселератор ФРИИ", ИНН 7709958269, erid 2VfnxvKUHcU

Какие качества отличают СРО от лидов и хэдов по продукту?

- Одна из ключевых черт СРО — критическое мышление. Навык ставить под сомнение все, включая собственные убеждения. Менеджер продуктов должен находиться в беспрерывном поиске смысла и анализа реальности.

- Если CPO не понимает, куда и зачем развивается компания, то он не только не сможет поставить задачи, за ним просто не пойдут!

- При запуске любой инициативы менеджер продуктов обязан учитывать все аспекты бизнеса от технологий до рынка и уметь приземлить их в виде конкретных задач.

- Продуктовая стратегия является основой цифрового бизнеса. Все функции должны выстраиваться вокруг этой стратегии. В цифровой компании продуктовый менеджмент — это не отдел, а вся компания. Продуктовая разработка — это процесс, в который встроен механизм контроля. Речь вовсе не о слепом доверии. Все, что должен сделать фаундер в начале — это согласиться с методологией.

- Роль CPO в России и на западе понимается немного по-разному: западный CPO — это взрослый менеджер продутков с несколькими десятками лет опыта, настоящий C-level. В России к роли CPO относятся попроще и нередко приравнивают ее к Head of Product.

- Важные качества CPO — способность мыслить широко и увлекать людей своими идеями. на этом уровне собственно инструментальные навыки отходят на второй план — важнее стратегическое мышление, способность смотреть в будущее.

- В России плохо развит карьерный трек Individual Contributor, поэтому пока большая часть возможностей для карьерного роста — это переход в менеджмент. Но оставаться «вечным» Middle или Senior менеджером — это нормально, компаниям очень нужны опытные спеиалисты с развитыми Hartd Skills, на которых можно положиться. А топовые работодатели вроде Авито или того же Яндекса готовы индивидуально повышать зарплату даже без повышения грейда — учитывая личный вклад сотрудника в развитие продукта.

Нужны карьерные консультации или менторинг? Пишите @SKoloskov

Сегодня хочу просто порекомендовать книгу приятеля и компетентного эксперта 🙂

Подборка книг по креативному лидерству

"Creative Confidence: Unleashing the Creative Potential Within Us All" by Tom Kelley and David Kelley - Верьте в свои творческие способности и используйте их для достижения лидерских целей.

"The Creative Curve: How to Develop the Right Idea, at the Right Time" by Allen Gannett - Освойте процесс создания идей в нужное время для развития креативного лидерства.

"Steal Like an Artist: 10 Things Nobody Told You About Being Creative" by Austin Kleon - Вдохновляйтесь окружающим миром и преобразуйте это в творческие достижения.

"Originals: How Non-Conformists Move the World" by Adam Grant - Смело выходите за рамки стандартов и создавайте инновации, которые меняют мир.

"Big Magic: Creative Living Beyond Fear" by Elizabeth Gilbert - Преодолевайте страх и сомнения, чтобы реализовать свой творческий потенциал и лидерство.

"The War of Art: Break Through the Blocks and Win Your Inner Creative Battles" by Steven Pressfield - Преодолевайте препятствия на пути креативности и достигайте своих целей смело и настойчиво.

"Imagine: How Creativity Works" by Jonah Lehrer - Погрузитесь в процесс творчества и поймите, как он работает, чтобы стать лидером в своей области.

"The Creative Habit: Learn It and Use It for Life" by Twyla Tharp - Развивайте творческую привычку и используйте ее в повседневной жизни для достижения лидерских результатов.

"Creative Intelligence: Harnessing the Power to Create, Connect, and Inspire" by Bruce Nussbaum - Используйте ваш креативный интеллект для вдохновения и достижения лидерских целей.

"Art & Fear: Observations on the Perils (and Rewards) of Artmaking" by David Bayles and Ted Orland - Преодолевайте страхи и препятствия на пути креативности и достигайте лидерских результатов через творчество.

Хотите создать свой стиль управления и добавь осознанность в свое лидерство? Хотите сформировать аутентичный подход к работе и сделать ее более уверенной, эффективной и приносящей удовлетворение?

Приходите на курс «Креативное лидерство: авторский подход к жизни и управлению» 🔥

На курсе:
- исследуете свой опыт и опыт других топовых лидеров, чтобы создать что-то свое;
- найдете точки роста, оценишь свои перспективы;
- cоздадите неповторимый стиль управления на основе ценностей.

Там будут авторские разработки и практические инструменты, которые помогут наметить верные шаги и стать тем лидером, которым хочется быть!

Забирайте одно из мест и создай стратегию личного лидерства на основе своих ценностей, устремлений и умений 🔥

Реклама ИП Мыльцев Александр Анатольевич, ИНН 744718631050, erid:LjN8KBAy1