Экология, ESG & Комплаенс / Полина Позднякова


Kanal geosi va tili: Rossiya, Ruscha
Toifa: Tabiat


Об экологическом праве, ESG и комплаенсе — понятно и по делу. Как бизнесу снижать эко риски и соблюдать закон без лишних затрат. В канале — лучшие практики.
Юрист, CEO @esg_club_hse, лектор ВШЭ и ИТМО.
Услуги: https://futurbureau.ru/
📩@polinpozdn

Bog‘liq kanallar  |  O‘xshash kanallar

Kanal geosi va tili
Rossiya, Ruscha
Toifa
Tabiat
Statistika
Postlar filtri


Будущее в каждом шаге — так назывался наш зеленый пресс-тур-экспедиция «Татнефти» по юго-востоку Татарстана.

Собрала несколько кадров вдогонку к основному посту, чтобы передать вам атмосферу 💚

Полина Позднякова


«Татнефть»: устойчивое развитие как часть ДНК компании

На днях вернулась из пресс-тура-экспедиции «Татнефти» по юго-востоку Татарстана с вдохновляющим названием «Будущее в каждом шаге».

Выезд в 4 утра, возвращение глубоко за полночь — тот еще вызов для человека, который в рабочих поездках сменил 4 города за последнюю неделю, но программа была настолько насыщенной, что день точно того стоил!

Мы проехали маршрут от нефтедобычи и экологического контроля до родника Каен Суы, энергоэффективной АЗС, Актюбы, Мальбагуша, горы Чатыр-Тау и Альметьевского государственного технологического университета «Высшая школа нефти». Это была история не об отдельных ESG-проектах, а о том, как компания, город и территория развиваются как единая система.

Что особенно впечатлило — открытость. Нам показали не «витрину», а реальные процессы: мы присутствовали при замерах, отборе проб в рамках производственного экологического контроля. Причём нормативы проверялись не только для рабочей зоны, но и с учётом требований для населённых пунктов. И к компании действительно можно приехать посмотреть, как всё устроено, — такой уровень открытости в отрасли встречается нечасто.

Второе — качество среды и забота о людях. Для малого промышленного города Альметьевск очень развит: удобный, компактный, с инфраструктурой для жизни. Это почти тот самый «15-минутный город», о котором часто говорят в теории.

Но главное — сотрудники могут реализовывать свои таланты и инициативы через корпоративные конкурсы и программы, а компания это поощряет. Пример — Академия цифрового творчества, которой руководит сотрудник, переехавший в Альметьевск из Москвы (и здесь у него даже появилась своя семья, родился ребенок). Люди не просто работают в компании — они реально меняют(!) свои(!) города, и поэтому хотят в них жить и продолжать работать.

Отдельно отметила образование: в Высшей школе нефти и школах с биолабораториями молодёжь может попробовать себя в новых профессиях, работать над проектами, получать оплату, ездить с результатами в другие города и страны. А в детском саду детям уже рассказывают об устойчивом развитии — и мне это, как преподавателю, особенно приятно видеть.

На каждой точке маршрута у нас был ESG-паспорт участника экспедиции: мы отмечались и фиксировали, какую практику или идею можем забрать с собой. Очень классный интерактивный формат, который придает еще большую глубину и системность туру— не просто посмотреть, а осмыслить и применить в своей жизни!

Руководители на разных площадках повторяли, что устойчивое развитие — часть ДНК компании. И это , действительно, ощущается как часть производственной экономики, городской среды, образования и жизни территорий.

Спасибо команде «Татнефти» за приглашение, открытость и возможность увидеть всё своими глазами 💚 Есть чем делиться — и это высокая планка для всей отрасли.

Полина Позднякова


⚡️Сегодня последний день, когда можно подать заявку на 28-й конкурс годовых отчётов RAEX по итогам 2025 года

Это бесплатная возможность получить оценку отчёта от аналитиков RAEX и независимого жюри, а также показать сильные практики раскрытия финансовой, нефинансовой и ESG-информации.

Ежегодно в конкурсе участвуют более 300 отчётов: финансовых и нефинансовых компаний, НКО, общественных организаций и образовательных учреждений.

Отдельное внимание будет уделено медиапривлекательности и понятности отчётов для аудитории: отобранные RAEX отчёты об устойчивом развитии оценят с точки зрения информативности, содержания и интереса для профессиональной ESG-аудитории специальное жюри.

❗️Заявку необходимо заполнить до 1 октября 2026 года включительно.

• Регистрация компании
• Регистрация образовательной организации
• Регистрация НКО
 
Победители конкурса будут объявлены 2 декабря на конференции «Годовые отчёты: опыт лидеров».

Полина Позднякова


В понедельник приняла участие в закрытой экспертной дискуссии о развитии малых промышленных городов в интеллектуальном клубе «Noôdome»

Организаторами выступили ЦСП «Платформа» и Благотворительный фонд Андрея Мельниченко.

Что обсуждали?

Устойчивость малого промышленного города измеряется не только числом построенных объектов. Главный вопрос звучит иначе: захочет ли здесь остаться человек и захотят ли остаться его близкие?

На экспертной дискуссии о социальных инвестициях прозвучала важная мысль: в центре градообразующего предприятия должен быть так называемый «градообразующий человек». Молодой специалист, семья с детьми, человек старшего возраста — со своими маршрутами, досугом, качеством образования, медицины и городской среды.
В этом есть прямая связь с экономикой территории. Решение сотрудника об отъезде складывается из множества повседневных факторов: есть ли у семьи жизнь вне работы, где учатся дети, куда пойти вечером, чувствуют ли жители связь с городом. В ходе обсуждения приводили пример Норильска: одним из факторов миграции стала неудовлетворённость досугом женщин старшего возраста (вот так вот!).

Отсюда важный ESG-вывод ↓

Посадки деревьев, новый сквер или спортивная площадка дают долгосрочный эффект при трёх условиях:

— жители участвовали в создании среды и считают её своей
— заранее определены ресурсы и ответственные за содержание территории через год, пять и десять лет
— бизнес и власть работают как партнёры, а у муниципалитета укрепляется собственная способность развивать город

Социальная инвестиция достигает максимального эффекта, когда вместе с объектом развивается местное сообщество — люди готовы заботиться о пространстве, влиять на решения и продолжать изменения при смене инвестора.

По всей видимости, самый точный критерий успешности ESG-проекта в городе — желание жителей сказать: «это наше место, и мы хотим здесь жить».

Благодарю коллег за приглашение.

Полина Позднякова


Методика_10_шагов_сохранения_биоразнообразия_Полюс_Сибур.pdf
6.3Mb
⚡️Сегодня в офисе СИБУРа представили методическое пособие «10 шагов для сохранения биоразнообразия» — совместную работу СИБУРа и Полюса. О документе рассказали директор по устойчивому развитию компании Полюс Дарья Григорьева и руководитель блока «Устойчивое развитие» СИБУРа Раиса Момот.

Как отметили коллеги, ещё вчера текст редактировали, а сегодня он уже опубликован на сайте компании и представлен профессиональному сообществу.

Главная ценность пособия в попытке дать бизнесу прикладной маршрут. Авторы предлагают начать с оценки чувствительности компании к теме биоразнообразия: чек-лист из 15 вопросов помогает понять, где компания находится сейчас, насколько её деятельность связана с воздействием на экосистемы и какие действия разумны дальше. Затем — собрать кросс-функциональную команду, инвентаризировать уже существующие проекты, найти ресурсы и партнёров, определить метрики и научиться оценивать эффект.

Важный тезис выступления: биоразнообразие — не узкая задача экологического подразделения. Здесь сходятся земельные отношения, недропользование, производственная безопасность, климатическая повестка, закупки, работа с регионами, коммуникации и стратегия устойчивого развития. Нужны не только природоохранные специалисты, но и управленческая «смычка» внутри компании.

Особенно своевременна связка биоразнообразия и климата. Природно-климатические проекты, физические климатические риски, лесовосстановление, инвазивные виды, цепочки поставок — это уже единый контур экологического управления.

Проектам по сохранению природы нужны измеримые результаты для экосистем, местных сообществ, науки и самой компании. Именно так экологическая повестка становится частью управленческих решений.

Благодарю коллег за приглашение. Методическое пособие — в приложенном файле.

Полина Позднякова


Я вошла в состав жюри 28-го конкурса годовых отчётов RAEX — спасибо агентству за приглашение и доверие 💚

Хочу пригласить компании, которые готовят годовые, нефинансовые и ESG-отчёты по итогам 2025 года, принять в нём участие.

RAEX ежегодно оценивает более 300 отчётов, а участники конкурса получают бесплатную профессиональную оценку документа от аналитиков агентства и независимого жюри.

Это хороший повод посмотреть на свой отчёт не только как на обязательное раскрытие или набор показателей, но и как на инструмент диалога с инвесторами, сотрудниками, партнёрами, экспертами и обществом.

👉🏻В этом году в конкурсе появится специальная номинация с участием авторов экспертных Telegram-каналов об ESG и устойчивом развитии. Мы рассмотрим 5–10 отобранных RAEX отчётов об устойчивом развитии и оценим их с точки зрения информативности и медиапривлекательности: насколько ясно компания рассказывает о своих приоритетах, результатах, сложностях и дальнейших планах; легко ли в документе найти существенную информацию; хочется ли его читать не только специалисту по отчётности, но и более широкой профессиональной аудитории.

Для меня особенно ценно, что такая номинация выводит на первый план качество ESG-коммуникации. Хороший отчёт — это не просто соответствие требованиям и десятки таблиц. Он должен помогать понять, что именно компания делает в области устойчивого развития, какие эффекты создаёт, где видит риски и какие обязательства готова брать на себя.

Вместе со мной в жюри спецноминации участвуют уважаемые в профессиональной среде эксперты от каналов ESG World @esgworld (Григорий Маслов, Константин Зарецкий) , ESG-отчёт покажет @esgreport (Анастасия Иванова). По итогам нашей оценки будет определён топ-3 отчётов.

Участие в конкурсе бесплатное.

Подать заявку могут финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные организации и образовательные учреждения — до 1 октября 2026 года.

• Регистрация компании
• Регистрация образовательной организации
• Регистрация НКО
 
Победители конкурса будут объявлены 2 декабря на конференции «Годовые отчёты: опыт лидеров».

Полина Позднякова


«Можно упражняться в мастер-плане, в любом другом планировании, но главное — как это влияет на права и интересы правообладателей»,

— Алексей Башарин

Действительно, устойчивое развитие территории — это не количество стратегий, схем и красивых визуализаций.

Оно начинается там, где правила понятны, согласованы между собой и позволяют людям, бизнесу и городам планировать будущее без риска, что на финишной прямой проекта условия внезапно изменятся.

В градостроительстве устойчивость — это не только про экологию, транспорт или социальную инфраструктуру. Это ещё и про устойчивость регулирования: когда инвестиции, законные ожидания и уже пройденный путь учитываются в принятии публичных решений.

Иначе даже самый прогрессивный мастер-план остаётся лишь дополнительной «настройкой» в системе, в которой никто не уверен, по каким правилам будет жить завтра.

Полина Позднякова






Леонид Евгеньевич Бандорин :
«Баланс частных и публичных интересов всегда имеет образ канатоходца, который идет по натянутому канату и держит в руке палку, называемую балансир. И этот балансир никогда не держится параллельно земле. В этом смысл поиска баланса интересов — это никогда не равенство, не тождество»


Какой точный образ!

И в экологическом праве этот баланс особенно хрупок: развитие территорий, инвестиции и интересы собственников нельзя противопоставлять охране природы и праву людей на благоприятную среду. По сути это можно перенести и на устойчивые решения — не «равный раздел» интересов, а постоянная настройка решений с учётом долгосрочных экологических последствий.

Внимательно слушаем сессию на Строительном юридическом форуме.

Полина Позднякова




❗️Если вы откладывали разговор о коучинге — сегодня последний день для записи на сентябрьский старт

На прошлой неделе мне уже написали несколько человек с вопросами о формате и стоимости. Поэтому решила коротко уточнить, кому сейчас может быть полезна такая работа ↓

Коучинг — это возможность выделить время на вопросы, которые обычно откладываются между рабочими задачами: чего я хочу от следующего этапа (и каким я его вижу на самом деле, если честно себе признаться), что мне важно сохранить, от чего отказаться и на что опереться в решении.

Например:

— вы уперлись в карьерный выбор и не понимаете, куда двигаться дальше

— хотите сменить позицию, сферу или формат работы, но боитесь потерять устойчивость

— много работаете и решаете сложные задачи, но не понимаете, куда складывается этот опыт и приближает ли он вас к тому, чего вы хотите дальше

— нужно принять сложное профессиональное решение без спешки, чужих ожиданий и давления

— хочется вернуть ясность, опору и пространство для собственных целей и желаний

Чтобы наша работа была продуктивной и глубокой, перед стартом вы заполняете подробную анкету, затем мы проводим вводную встречу (знакомимся, формулируем запрос, сверяем ожидания и выбираем формат дальнейшей работы).

До 21 сентября я могу провести стартовые встречи и взять новых клиентов в сентябрьскую работу.

Затем у меня начнутся командировки и мероприятия, и следующие слоты для начала коучинга откроются уже в октябре.

Если ваш запрос сейчас созрел, напишите мне в личные сообщения @polinpozdn — я отправлю описание форматов, стоимости и отвечу на вопросы 🫶

@polinpozdn

12 ta oxirgi post ko‘rsatilgan.