У меня есть дежурная шутка, что когда я выгорю в юридической профессии — я хочу стать музейной горгульей. Той тетенькой на стульчике в художественном зале, которая оживает только в момент, когда кто-то слишком близко подходит к предметам искусства.
Как говорится, вселенная нас слышит, поэтому послала мне исполнение желания. А точнее — проект по размещению картин известного художника в нашем офисе в Сити. Картины большие (2х2), дорогие и впечатляющие. Ответственной за выставку и сопровождение проекта была назначена известная галеристка Анастасия Любченко (дошутилась).
К сожалению, первоочередной фокус внимания пришлось направить не на мои любимые вопросы IP и музейного права, а на вопрос сохранности картин и распределения рисков в случае
Плюс-минус такие формулировки есть во всех офертах WB, Ozon, Яндекс Маркет. В такое время живем.
На этом фоне внимательно следила за действиями Татьяны Ким (WB) в связи с ситуацией со складами. Компания взяла на себя обязательство выплатить селлерам компенсацию стоимости уничтоженных товаров.
Чтобы растянуть выплаты и снизить нагрузку на обороты, WB создали «симулятор продаж». Селлеры будут получать деньги как будто товары продаются со склада — с той же скоростью, ценами и скидками.
Кажется, что этот инструмент было легко автоматизировать, потому что в компании уже были накоплены исходные данные: аналитика продаж, цены и количество по каждому SKU (которые, кстати, иногда используются селлерами для взыскания с маркетплейса убытков за незаконно заблокированные карточки товара).
Сейчас меры поддержки направлены на малый бизнес. Достаточно ли этого и будет ли Ким помогать среднему и крупняку — не ясно.
Пока что самым известным (мне) примером личной ответственности остается Говард Лютник — CEO Cantor Fitzgerald, компании, потерявшей 658 сотрудников 11 сентября. Никто из сотрудников, находившихся в офисе тем утром, не выжил после атаки.
Несмотря на то, что компания потеряла две трети своих сотрудников и оказалась на грани финансового краха, Лютник принял решение выплачивать родственникам погибших 25% всей прибыли компании в течение 5 лет и медицинскую страховку на 10 лет. На сегодняшний день выплаты семьям сотрудников составили около 180 млн долларов.
Как говорится, вселенная нас слышит, поэтому послала мне исполнение желания. А точнее — проект по размещению картин известного художника в нашем офисе в Сити. Картины большие (2х2), дорогие и впечатляющие. Ответственной за выставку и сопровождение проекта была назначена известная галеристка Анастасия Любченко (дошутилась).
К сожалению, первоочередной фокус внимания пришлось направить не на мои любимые вопросы IP и музейного права, а на вопрос сохранности картин и распределения рисков в случае
любых последствий применения, воздействия, падения, запуска или срабатывания вооружений, военной техники, летательных аппаратов (включая БПЛА), средств поражения, боеприпасов и их частей, а также обстрелов и взрывов и прочих средств поражения, включая объекты, считающиеся нейтрализованными, несмотря на наличие выданных актов (иных документов) об отсутствии взрывоопасных предметов на данной территории.
Плюс-минус такие формулировки есть во всех офертах WB, Ozon, Яндекс Маркет. В такое время живем.
На этом фоне внимательно следила за действиями Татьяны Ким (WB) в связи с ситуацией со складами. Компания взяла на себя обязательство выплатить селлерам компенсацию стоимости уничтоженных товаров.
Чтобы растянуть выплаты и снизить нагрузку на обороты, WB создали «симулятор продаж». Селлеры будут получать деньги как будто товары продаются со склада — с той же скоростью, ценами и скидками.
Кажется, что этот инструмент было легко автоматизировать, потому что в компании уже были накоплены исходные данные: аналитика продаж, цены и количество по каждому SKU (которые, кстати, иногда используются селлерами для взыскания с маркетплейса убытков за незаконно заблокированные карточки товара).
Сейчас меры поддержки направлены на малый бизнес. Достаточно ли этого и будет ли Ким помогать среднему и крупняку — не ясно.
Пока что самым известным (мне) примером личной ответственности остается Говард Лютник — CEO Cantor Fitzgerald, компании, потерявшей 658 сотрудников 11 сентября. Никто из сотрудников, находившихся в офисе тем утром, не выжил после атаки.
Несмотря на то, что компания потеряла две трети своих сотрудников и оказалась на грани финансового краха, Лютник принял решение выплачивать родственникам погибших 25% всей прибыли компании в течение 5 лет и медицинскую страховку на 10 лет. На сегодняшний день выплаты семьям сотрудников составили около 180 млн долларов.