Лидер и Замысел
Недавно общался с серийным предпринимателем, который сокрушался от того, что менеджмент его бизнеса не хочет брать на себя ответственность за результат.
Говорит: “Если бы я так работал, то точно бы не построил бизнес!”.
“Так поэтому они менеджеры, а ты собственник” – сказал я. Вроде как вещи очевидные.
Что намного менее очевидно – это ответ на вопрос как сформировать у менеджмента стремление к наилучшему из возможных результатов? И нет, это не KPI)))
Так, что может повысить предпринимательский дух в команде, сплотить ее и мобилизовать для достижений?
Начнем с того, что это должно быть не Что, а Кто. И ответ лежит на поверхности – Лидер. А вот лидер уже должен вести себя определенным образом.
Одна из самых распространенных проблем на пути формирования самостоятельных ответственных команд, которую как правило сами же руководители и создают – это отсутствие предоставленных полномочий при одновременном ожидании ответственности. На эту тему даже есть интересное исследование, но сегодня не об этом. Сегодня про Лидера и Замысел.
Большая идея или другими словами Замысел, которым лидер вдохновляет команду является одним из ключевых драйверов результативности команд. В научной литературе это явление называется Purpose-based leadership: лидер формулирует смысл деятельности, превосходящий рутинные задачи, и это запускает цепочку психологических эффектов в командах (доверие, автономия, вовлеченность), которая транслируется в измеримые бизнес-результаты.
В 2022 году бизнес-школа HEC Paris и Korn Ferry Institute провели совместное исследование, когда на выборке 377 060 респондентов и 7 839 команд из 1 503 организаций проанализировали и установили, как лидерство, основанное на вдохновляющем Видении, транслируемом команде, повышало результативность команд:
на 25% вырастало Доверие в командах – рост лояльности и слаженности работы команды повышали производительность
на 28% вырастала Автономность работы команд – люди в команде чаще брали на себя ответственность за достижение результатов
Продолжающееся с 1998 года исследование Gallup, которое на текущий момент затронуло более 183 тысяч бизнес-подразделений по всему миру фиксирует устойчивую связь вовлечённости, на которую сильно влияет Большая идея, с результатами бизнеса:
Топ-квартиль по Вовлечённости показывает на 23% выше прибыльность и на 18% выше продуктивность продаж по сравнению с нижним квартилем.
Странно ожидать от менеджеров предпринимательского подхода, но предприниматели могут формировать Смыслы, заражать ими менеджеров, предоставлять им полномочия и пожинать плоды подхода Purpose-based leadership.
Недавно общался с серийным предпринимателем, который сокрушался от того, что менеджмент его бизнеса не хочет брать на себя ответственность за результат.
Говорит: “Если бы я так работал, то точно бы не построил бизнес!”.
“Так поэтому они менеджеры, а ты собственник” – сказал я. Вроде как вещи очевидные.
Что намного менее очевидно – это ответ на вопрос как сформировать у менеджмента стремление к наилучшему из возможных результатов? И нет, это не KPI)))
Так, что может повысить предпринимательский дух в команде, сплотить ее и мобилизовать для достижений?
Начнем с того, что это должно быть не Что, а Кто. И ответ лежит на поверхности – Лидер. А вот лидер уже должен вести себя определенным образом.
Одна из самых распространенных проблем на пути формирования самостоятельных ответственных команд, которую как правило сами же руководители и создают – это отсутствие предоставленных полномочий при одновременном ожидании ответственности. На эту тему даже есть интересное исследование, но сегодня не об этом. Сегодня про Лидера и Замысел.
Большая идея или другими словами Замысел, которым лидер вдохновляет команду является одним из ключевых драйверов результативности команд. В научной литературе это явление называется Purpose-based leadership: лидер формулирует смысл деятельности, превосходящий рутинные задачи, и это запускает цепочку психологических эффектов в командах (доверие, автономия, вовлеченность), которая транслируется в измеримые бизнес-результаты.
В 2022 году бизнес-школа HEC Paris и Korn Ferry Institute провели совместное исследование, когда на выборке 377 060 респондентов и 7 839 команд из 1 503 организаций проанализировали и установили, как лидерство, основанное на вдохновляющем Видении, транслируемом команде, повышало результативность команд:
на 25% вырастало Доверие в командах – рост лояльности и слаженности работы команды повышали производительность
на 28% вырастала Автономность работы команд – люди в команде чаще брали на себя ответственность за достижение результатов
Продолжающееся с 1998 года исследование Gallup, которое на текущий момент затронуло более 183 тысяч бизнес-подразделений по всему миру фиксирует устойчивую связь вовлечённости, на которую сильно влияет Большая идея, с результатами бизнеса:
Топ-квартиль по Вовлечённости показывает на 23% выше прибыльность и на 18% выше продуктивность продаж по сравнению с нижним квартилем.
Странно ожидать от менеджеров предпринимательского подхода, но предприниматели могут формировать Смыслы, заражать ими менеджеров, предоставлять им полномочия и пожинать плоды подхода Purpose-based leadership.