Шифр Управленца

Как управленец отсекает маркетинговые уловки?
Сегодня телега всем прислала сообщение: купи на меня подписку срочно пока лавочка не закрылась.

⚠ В ближайшее время оформить ⭐ Telegram Premium может стать технически невозможно в Вашем регионе.

Давайте просто проанализируем эту фразу с точки зрения маркетинга, возможно здесь есть уловки, а также проверим эту информацию в открытых источниках с помощью любой нейронки джимини/гпт вотэвер...

Вот нейро-разбор:
Пока еще сохраняется возможность предоплатить 2 года подписки со скидкой 57% — всего за 2 990 ₽.

Этот текст — классический пример агрессивного маркетинга, построенного на манипуляциях и психологии дефицита. Давай разберем его «на атомы» и сопоставим с реальностью.

🔍 Маркетинговый анализ и уловки
В этом коротком сообщении задействовано сразу несколько мощных триггеров:

1. Создание искусственного дефицита и FOMO (Fear of Missing Out)
Фраза «может стать технически невозможно» — это классический триггер страха упущенной выгоды. Вас пугают тем, что услуга скоро исчезнет, заставляя принимать решение быстро, на эмоциях, не давая времени на раздумья.

2. Игра на неопределенности («Может стать...»)
Обратите внимание на слово «может». Оно снимает с автора любую ответственность. Если подписка не исчезнет — ну, значит, «пронесло». Если исчезнет — «мы же предупреждали». Это позволяет распространять пугающую информацию, не имея под собой твердых фактов.

3. Локальный контекст («В Вашем регионе»)
Этот прием делает угрозу персональной. В условиях постоянных блокировок и санкций фраза «в вашем регионе» бьет в самое больное место пользователя, заставляя верить в реальность угрозы без проверки.

4. Контраст и «Якорение» цены
Скидка 57%: Огромная цифра, которая отключает рациональное мышление.

Всего за 2 990 ₽: На фоне «технической невозможности» и полной цены за 2 года (которая была бы около 7 000 ₽ при помесячной оплате), эта сумма кажется выгодной инвестицией.

🛠 Проверка информации (Фактчекинг)
На текущий момент (начало 2026 года) ситуация выглядит следующим образом:

Официальные заявления: Ни Telegram, ни Павел Дуров не заявляли о планах прекратить продажу Premium-подписок в РФ или других регионах. Напротив, Telegram активно расширяет способы монетизации.

Техническая сторона: Даже если App Store или Google Play блокируют платежи, у Telegram есть @PremiumBot и платформа Fragment, которые работают в обход магазинов приложений напрямую через банковские карты или криптовалюту. «Технически невозможной» покупка может стать только в случае полной блокировки интернета или самого мессенджера.

Цена: Предложение «2 года за 2 990 ₽» действительно существует. Это оптовая цена при оплате через бота или Fragment. Однако это не временная акция, вызванная «скорым закрытием», а стандартный тарифный план для тех, кто готов платить в долгую.

💡 Итог: Стоит ли верить?
Это маркетинговая уловка. Текст, скорее всего, распространяется реселлерами или каналами, которые получают комиссию за привлечение пользователей (или просто хотят «закрыть» план продаж).

Правда: Скидка 57% при покупке на 2 года действительно существует.

Ложь/Манипуляция: Информация о том, что подписка скоро станет недоступной. Это лишь способ заставить вас отдать 3 000 ₽ прямо сейчас, а не платить по 299 ₽ в месяц.

Итого: Если вы и так планировали пользоваться Telegram Premium долгое время — предложение за 2 990 ₽ на 2 года действительно выгодное (это около 125 ₽/мес). Но не стоит покупать его в панике, боясь, что завтра все «отключат».

#успехов! #нейропостик

Как управленец пише промпты

Промпт — это не просьба, вопрос или «разговор с другом», промпт это техзадание.

Условный ChatGPT — не волшебник и не гуру. Он — стажёр. Причём из таких, что делает только то, что скажешь. Буквально. Без контекста. Без фантазии.

Скажешь "сделай красиво" — он зависнет (оговорка "сделай красиво" всё же работает с MJ).

Скажешь "сделай список из 5 пунктов, каждому добавь пример, оформи в таблицу, не используй жаргон и не растекайся" — сделает как надо.

Есть буржуйский метод построения промптов ROPE. Ниже как он работает.

В ТЗ пишешь по порядку:

1. Objective — цель.
Что ты хочешь на выходе? Итоговую презентацию? Список гипотез? Сценарий с интригой?

2. Process — шаги.
Чётко распиши:
– Сначала задай мне 3 уточняющих вопроса
– Потом составь список идей
– Потом оформи в таблицу
И будет тебе управляемый процесс, а не шарада.

3. Conditionals — что делать, если...
– Если я отвечаю расплывчато — уточни
– Если туплю — работай с тем, что есть
– Если я молчу — иди дальше
Это как сценарий переговоров, только для нейросети.

4. Formatting — как оформить.
В виде таблицы? Пункты? JSON? Маркированный список?
С заголовком и подзаголовками?
Без этого будет каша. С этим — понятный результат.

5. Constraints — что нельзя.
– Не предлагай экзотику
– Не используй жаргон
– Не больше 300 слов
Потому что “без ограничений” — это значит “без фокуса”.

Что в итоге?

Ты больше не надеешься, что “ИИ вдруг поймёт тебя”.
Ты управляешь процессом. Задаёшь рамки. Даёшь инструкции. Как нормальный управленец.

ИИ — это не маг. Это инструмент.
И промпт — это не плевок в небо, а чёткое ТЗ, как ты обысно пишешь для своего «удалёнщика»

#успехов! #prompting #нейросети #техзадание #проверенонасебе #управление #rope
#нейропостик #Requirement-Oriented-Prompt-Engineering

Как сегодня управленец применяет нейросети, вообще не зная программирования?

Слушайте, сегодня можно вообще не уметь программировать, чтобы пользоваться нейросетями и даже кайфовать от этого. Это уже не про код и сложные команды, а про умение задавать вопросы и получать дельный ответ. Просто пышешь гпт-чату что ты не программист, расскажи мне как сделить интеграцию апи на питоне и он тебе по пунктам как школьнику всё разложет.

Что делает управленец?

1. Не читает тонны скучных отчётов — просит нейросеть выжать главное, сделать резюме, найти инсайты.

2. Не сидит ночами за презентациями — генерит варианты и идеи, берёт готовые тексты и подгоняет под себя.

3. Письма, планы, отчёты — нейросеть делает черновики, а управленец правит и дополняет. Быстро и без лишнего заморочивания.

4. Учится на ходу — спрашивает, что не понятно, получает объяснения, будто у личного консультанта.

Коммуникации? Просто: адаптирует стиль под любую аудиторию и делает тексты понятными.

Что НЕ надо делать:

❌ Пытаться самому кодить, если не шаришь — только нервотрёпка.

❌ Ожидать, что нейросеть сделает всё идеально — надо включать мозг и фильтровать.

Советы (кому актуально) простые:

✅ Задавайте конкретные вопросы.

✅ Делайте запросы понятными и точными — чем лучше промт, тем лучше ответ.

✅ Пробуйте разные инструменты — не всё сразу, но постепенно.

В итоге управленец не просто выживает, а становится суперэффективным без программистских заморочек.

#успехов! #нейросети #управленец #проверенонасебе #автоматизация #эффективность #нейропостик

С. Джобс: «Если вы хотите идти быстро, идите в одиночку! Но если вы хотите уйти далеко, идите вместе!»

#Успехов! #цитата

Ультрасовременный, но забытый метод ведения проектов в Telegram

Наверняка вы такое когда-то делали, но уже давно не пробовали.

У нас же у каждого в telegram условно 50 рабочих чатиков, половина из которых у вас на мьюте и вы ждёте пока вас не тегнут, или, когда идёт что-дь большое, требующее максимального фокуса внимания, то приходится мьютить вообще всё кроме одного чата?

В этих чатиках сидит по 20+ человек. И это не только чатики с Клиентом но и внутренние проектные чатики с командой. И всё это непрерывно пикает.

Вот вы, как проектный менеджер, скидываете в эти рабочие чатики контекст по проекту, новую информаци для ознакомления каждого из членов команды, ставите задачи…, тегаете людей и думаете, что люди это реально читают. Думаете, что они внимательны к информации, поданной таким методом...

Ага, но нет. Так это не работает. Внимание людей в расфокусе.

А как работает?

Так вот новый, альтернативный, современный в кавычках метод ведения проектов заключается в том, чтобы не использовать чатики с кучей участников “на всякий случай добавлю они там сами разберутся”, а в том чтобы каждому исполнителю скидывать в личку только кастомные куски информации, необходимые только для его этапа работы.

Да, это большая нагрузка на менеджера проекта, но делать надо не как удобнее и быстрее, а как надо.

С каждым человеком эффективнее общаться отдельно напрямую: очно, в личных сообщениях, по почте, по телефону… как угодно, но персонально. Тогда это работает. Тогда людям комфортно. Тогда они знают контекст проекта. Тогда они внимательны. Тогда и продукт получается классный. И Клиенты оперативно всё согласовывают и хэппи.

#Успехов! #команда #коммуникация #чатики #проверенонасебе

Почему инди-проекты больше ценятся пользователями?
Что с мотивацией инди-команд?

Инди-проекты, так называемая независимая разработка, особенно распространённая сегодня в геймдеве, сегодня испытывает огромный интерес от пользователей уставших от забагованных и долго производимых триплэй.
Инди — это когда энтузиасты собираются вместе и создают качественный продукт, в который действительно верят. Изначально хобби-инди это некоммерческие проекты.

Собрать и усилить команду под некоммерческий проект одновременно и проще и сложнее, здесь совсем другая мотивация у людей.

По классике, создание проектной команды происходит так: придумали идею продукта → нашли деньги на реализацию от инвестора или получили грант, дали объявление о найме и … набежала куча разного народа на освоение имеющегося бюджета.

Нравится-проект-не-нравится, а семью кормить надо. Многие будут маскироваться и делать вид, что им интересно… кто-то вообще будет работать посредственно.

А вот в инди маскироваться не получится. Здесь люди либо действительно верят в то, что они делают, либо сбегают при первой же возникшей трудности.

Развитие инди-продукта идёт так: сначала создаётся годный прототип, а уже потом конкретно под него привлекаются инвестиции.

Звучит красиво, однако ~95% инди-проектов не доходят до релиза. И вот здесь управленцу и приходится применять все имеющиеся навыки + по ходу добавлять себе новые.

Главных задач у управленца на инди-проектах всего три:
1. Поддерживать команду и работать с её мотивацией в течение нескольких месяцев.

2. Найти инвестора/спонсора/партнёра.

3. Конвертировать просто хобби-инди-разработку, в профессиональную инди, которая вырастет в стабильную индустриально-ориентированную компанию.

#Успехов! #мотивация #инди #разработка #геймдев #rearden.games #команда #проверенонасебе

Мы живём сегодня на результатах нашей деятельности в прошлом.
#цитата #ток

Нанимать мидлов или синьоров, или всегда ли синьоры дороже?
Рассмотрим плюсы и минусы.

➕Синьоры дороже, потому что опытнее и ЗП у них по умолчанию выше. Считается, что они делают меньше ошибок в работе.

➖Мидлы дешевле, однако надо закладывать бюджет на их ошибки и понимать, что мидл будет обучаться за счёт вашей компании. В то время, как senior уже обучился за счёт предыдущей компании, в которой он работал. А ещё мидлы просто должны ошибаться, иначе им будет не интересно работать без ошибок.

Мидлы будут есть меньше вашего времени, но стоимость их ошибки будет сильно зависеть от специфика вашего бизнеса.

При этом в компании должны быть и джуны, для них всегда найдутся простые понятные задачи “почистить картошечку” в помощь старшим товарищам.

#успехов! #hr #найм #ток #senior

Как управленец нанимает нового синьор-специалиста в творческую команду?

Вопрос найма оооочень важный и есть рекомендация никогда его не делегировать.

Например, в больших “международных” компаниях (многие из которых покинули сегодняшний российский рынок) есть отдельные HR-отделы.
Работают они так: ты брифуешь HR-менеджера/директора на поиск конкретного специалиста, описываешь всё супер-детально: опыт, навыки, скилы, обязанности, миссию твоей команды, составляешь список компаний (твоих потенциальных конкурентов), в которых такие спецы работают.

и ждешь…

и ждешь…

напоминаешь и ждешь (по 2-3 месяца)…

HR-менеджер сам где-то чего-то ищет, размещает на HH вакансию, сам отбирает отклики и т.д.

В итоге, тебе приходится закрывать горящую позицию компромисным кандидатом.

Это не работает.
Возможно, потому что:

a) HR-менеджеры бывают медленные (это у тебя горит один проект и надвигается огромный новый, а делать, условно, некому)

б) они не знают твоей специфики

с) им просто нужно закрыть одну тудушку по найму, — у него уже список скопился из таких же 30+ брифов на найм... а для тебя это супер-важно. Тебе потом с этим специалистом работать и от него будет зависеть результат работы всей твоей команды

По опыту вопросы найма нельзя делегировать (хотя мы часто говорим, что делегирование это одно из главных оружий управленца).

А может быть можно?

Можно.

На поиск синьор-специалиста забрифуй не HR-менеджера, а одного из твоих синьор-спецов. Они то уж знают специфику. Пусть сами себе ищут соратника.

Объявление на HH вместе детально выверите и разместите на HH.

Окончательный выбор кандидата будет за тобой, но пусть весь предварительный отбор проделает твой синьор.

#успехов! #HR #найм #команда #проверенонасебе #синьор #доронин

Как управленец управляет ожиданиями Клиента по большому проекта, когда твой Клиент это 25 человек в одном чатике, работающие в крупной корпорации и имеющие своё мнение на каждый чих, у каждого из них свой бекграунд и, главное, среди них нет ЛПР (или никто из них не хочет быть ЛПР, потому что так безопаснее)?

Вводные

1. Твоя роль. При этом ты в роли подрядчика, подрядчика, подрядчика у этой большой корпорации, короче, тот парень, который работает руками, а еще ты не можешь называть свой бренд и имя, потому что должен выглядеть как часть структуры этой большой корпорации.

2. Сгоревший срок сдачи. Проект должен был завершиться за 1 месяц, но вы уже 3-й месяц вносите комментарии на комментарии, и мнения на мнения, причем со стороны Клиента большая текучка, кто-то увольняется... и в этот чатик из 25 человек периодически закидываются новые люди со своим опытом, смотрят на проект в 1-й раз, не знают контекст, и начинают комментировать ваш проект с нуля в формате, что там другое нужно было.

Напомним, что ЛПР у нас нет. Вернее, где-то далеко есть мегабосс-решатель, но до него вам не добраться.

Как вам задачка?

Решение может быть такое.

1. Выделить среди этих 25 человек со стороны Клиента одного сильного (и рискового) человека, который обладает багажом специализированных знаний и действительно понимает что нужно конечному заказчику.

Поймать с ним химию и понять что вы оба профики. Далее втянуть его в свою команду в качестве консультанта и в идеале, сделать его Лицом Принимающим Решение и вашим амбассадором и защитником вашей работы.

Далее в режиме оперативных ревью раз в 4 часа в режиме стремительного 4-дневного спринта зафиналить проект.

2. Если пункт 1 реализовать не удалось и этот парень не вписался в хардкор который вы предложили, тогда идём ва-банк — сами становимся ЛПР по этому проекту и создаём такой продукт, который мы бы сами запустили на месте самого главного мегабосса.

Первостепенная задача — обрубить все комментарии, обрубить микроменеджмент, вообще не реагировать на новые мнения Клиентской команды (на короткое время).

Нужно уйти на детальную осмысленную переработку всего проекта за быстрый, концентрированный спринт.


Если вашей команде не хватает каких-то специализированных знаний — вообще не проблема. Нанимаете на 4 дня нужного человека конкретно под эти задачи в качестве консультанта и/или докупаете у инфопренёров дополнительный узкоспециализированный пакет знаний и и оперативно загружаете его в каждого члена своей команды курсы.

Дальше собираете всё что есть по проекту в структурную презу. Признаёте где были допущены ошибки и где мы не делали дело, где мы забыли Зачем мы это делаем и тупо вносили комментарии Клиента.

Полностью переделываем проект на свой вкус, руководствуясь своим опытом и опытом вашей команды, а ещё здравым смыслом и новыми специализированным знаниями, которые вы добавили своей команде.

Дисклеймер: для реализации пункта 2 не забудьте получить карт-блаш у менеджера со стороны Клиента кто нанимал вас вначале на эту работу, или поговорите с ним так чтобы особого выбора давать или не давать вам карт-бланш у него не было.

ГЛАВНОЕ: В своей новой переделанной работе ты должен быть уверен на 200%.

#успехов! #всёполучитcя #проверенонасебе #перфоманс #киллфи #рся #команда #лпр

Когда у тебя что-то конкретно не получается или фейлятся уже закрытые темы это значит одно.
Значит, что пока ты браво давил на акселератор, кто-то в твоей компании со всей дури давил на тормоз. Умышленно или не умышленно. Пойми кто.
#Успехов! #уволитьмиллион #зорг

Уровни мотивации и обязательные качества талантливого управленца 2022

1. Высший уровень мотивации управленца — это чувство долга.

2. Второй уровень мотивации это интерес к делу и к бизнесу. Ему должно тупо нравится то, чем и как занимается компания.

3. Самое днище мотивации: когда человек заинтересован только деньгами и уровнем своего комфорта. Да, деньги важны, но такой сотрудник будет продажной шкуркой. Кто сверху к ЗП накинет лишние 20К — к тому он и побежит работать. А ты в него уже вложил столько своих ресурсов...

Даже если мир вдруг координально изменится, и допустим, деньги превратятся в фантики, то управленцу с двумя первыми уровнями мотивации тупо будет проще жить и действовать в новых условиях. На первые два пункта можно опереться, на деньги и комфорт — нельзя. Проверено "элитой".

👊💪Строго обязательные качества лидера:

1. Желание непрерывно учиться.

2. Должен иметь опыт — пройти все ступеньки в своем деле, от рядового "винтика" до директора.

3. Должен быть предан в первую очередь целям компании, во вторую лично руководителям компании. Да, именно в таком порядке.

4. Должен обладать способностью Иметь и уметь правильно распоряжаться имеющимися ресурсами. Имеет недвижку, разбирается в разных видах инвестиций. Имеет жену/мужа (одну/одного) и долгие надёжные отношения.

Такому человеку не важен оклад. Он знает как распоряжаться деньгами, и также знает, что бизнес это потери (которых он не боится). При этом он не работает за оклад, он может работать только за бонусную часть ЗП, а это намного большие риски, чем гарантированная ЗП (причем ЗП это вообще ни разу не про финансовую защищённость, как думают некоторые... 1 источник дохода это ооочень незащищенная история)

5. Должен видеть всю картину Сверху. Не поддерживать никакую из сторон внутри компании. Однако, он может конечно отдавать личные предпочтения, тем кто много и хорошо работает (так же как он сам). Для управленца важно то, что важно для дела, а не личные симпатии.

6. Должен уметь достигать поставленную цель и необратимо идти к результату. Не думает и не анализирует в параличе возможные препоны и “почему не получится”. Пример простой: прилетает новые KPI и 90% сотрудников начинают тебе объяснять, почем это невозможно.

7. Способен заставлять людей работать, чтобы дела шли правильно. Должен уметь толкать и пушить других людей. Он как паровозик, который тащит за собой состав. Хочешь-не-хочешь, но ты пристёгнут к паровозику и ехать придется, даже если страшно, или если ты хочешь в другую сторону. Потому что лидер знает в какую сторону тебе нужно.

8. Наделять людей своей энергией и жизнью. Многим людям нужна такая поддержка, иначе в компании все перегрызутся и разбегутся. И это не просто красивые фразы “Я немаловажно, энерджайзер... чувствую себя на... имею позитивный взгляд на жизнь... бла-бла-бла”, а на деле.

9. Руководить командой на уровне Интеллекта. (Это отдельная глубокая история, разберём её как-дь позже)

10. Должен быть способен “Казнить”, но за дело. Если лидер не будет способен “казнить”, его не будут уважать.

11. Должен быть способен говорить НЕТ. И своим подчинённым и своим боссам.

12. При этом лидер должен по настоящему любить людей, не раздражается на их страсти и мечтания (и на свои).

Короче, ребята, нам есть куда стремиться)

Успехов!

#мотивация #качества #подчиненные #люди #туров #продуктивность #страсти #бесы #элита #принципы #стержень

Как управленец расширяет продакшн-команду, когда неожиданно возрастает количество проектов и хочется делать еще больше и еще лучше?

Разберём 2 варианта:

1. Нанять абсолютно новую команду исполнителей (твоя же текущая команда ведь вся занята), которые еще ни разу не работали друг с другом и поручить ее супервайз своему менеджеру.

Минусы: это оооочень большие риски. Люди новые, в деле не проверенные... какие бы рекомендации о них не были и как бы классно они о себе не говорили: есть слова, а есть действия. Часто они не совпадают.
Новым исполнителям может просто не зайти твоя культура работы. Может быть их научили достигать посредственного результата за высокую зарплату, может быть им не зайдет тот ритм и качество работы, к которому привык ты.

И тогда.... с новыми исполнителями начинают происходить мистические вещи: у них неожиданно сгорают компьютеры, начинается COVID с температурой под 40, сыпятся жесткие диски с данными, отключают свет, появляется собака, которую нужно вести к ветеринару, не срабатывают уведомления в telegram, садится аккумулятор на телефоне аж на три дня и т.д.

2. А как надо?
Новую команду важно обязательно миксовать с твоими текущими быстрыми, лояльными тебе ребятами, в соотношении примерно 50х50. Замыкать их в едином информационном поле, запускать работу и примером и подходом к работе твоих ребят, транслировать ценности, скорость работы и качество к которым ты привык на новых людей. Тогда они загораются, вдохновляются и пропитываются командным духом.

В этом случае новым исполнителям придется перформить на твоих скоростях и по ходу наверстывать дырки в скилах. При таком подходе вероятность, что новый исполнитель исчезнет ниже😐

#успехов! #проверенонасебе #команда #риски #расширение #люди #headhunter #найм

Как управленец регулирует узкие места?

Узкие места будут в любом производстве везде и всегда и это нормально.

Производительность и скорость работы всей вашей компании равна производительности и скорости узкого места.
Потери и стоимость простоя узкого места равна потерям и простоям ВСЕЙ компании, т.к. узкое место держит вообще всех.

Как увеличить пропускную способность узких мест?

1. Следить за тем чтобы всё, что производится узким местом не складировалось, не производилось в холостую и/или отбраковывалось, а точно полностью проходило дальше в эфир.

Например, если ты производишь деталюхи на заводе и у тебя ОТК стоит в конце цепочки производства — поставь ОТК до узкого места. Важно чтобы на узкое место попадали только неотбракованные заготовки.

Если у тебя сложное 3д/CG-производство, позаботься чтобы на 3д-моделирование и рендеринг попадали только согласованные сториборды и финально подтвержденные концепты.

2. Разгрузить узкое место. Важно снять с него часть работы. Хоть какую-то. Например, подключить параллельно junior-специалиста, пусть он делает потихоньку хотя бы какую-то часть работы для узкого места.
Опять же, если у вас физическое производство и узким местом является какой-то новомодный хайтек штамповочный станок, то поставьте рядом старый дизельный штамповщик, пусть пыхтит хоть и не эффективно, но хотя бы часть объёма через себя пропустит.

#успехов! #ильяху #цель #узкиеместа #производство #проверенонасебе

Секрет успешного успеха

Ситуация 1.
Представьте, что вы Сова. Вам комфортно работать вечером. Просыпаетесь в 11:00. В офис приползаете к 14:00 (в лучшем случае). Ещё час уходит на разминку: продрать глаза за “утренним” кофе... Далее, вы продуктивно честно работаете до 23:00 отдавая всего себя своему делу...

Ситуация 2.
А теперь представьте, что вы Сова, которая встает в 5:45 потому что надо.

#попробуйпереработайменя #успехов! #секрет #работайтебратья

Культура компании или вопросы для интервью

Главный критерий нормальности компании по которому можно понять зайдет она тебе или нет, — это ее культура. Это особая атмосфера, это то, как выполняется работа, когда люди особо об этом не задумываются.

Вопросы которые можно задать при знакомстве с новой компанией или при собеседовании потенциального нового члена команды:

1. Какого рода юмор присутствует в компании: черный, жизнерадостный или.. юмор? не не слышал...

2. Во сколько официально заканчивается рабочий день и во сколько сотрудники выстраиваются в очередь на выход из офиса? Едва закончился рабочий день или убиваются до ночи?

3. Позволяют ли боссы организации рисковать рядовым сотрудникам? Говорят, так можно быстрее развить уверенность в себе и научиться быстро оправляться от неудач. Какова цена такого риска для компании? Сравнима ли она со стоимостью образования MBA?

4. Есть ли у компании большие цели?

5. Компания проповедует “экологичный” бизнес?

6. Позволяют ли боссы сомневаться в устоявшейся практике работы и процессов “так положено”?

Правильная культура либо способствует стремительному росту компании, либо тормозит ее развитие и медленно ее убивает.

#успехов! #культура #бирюзовые #интервью #микроулучшайзинг

Как управленец делает дело?

Ответственный управленец делает дело не только с необходимым спокойствием и твердостью, но и с ревностью, с любовью, с усердием и энергия у него прёт 24 на 7 на 365.

А если действовать вяло, лениво, с безразличием, без всякого усердия, то энергии не будет; будет только грусть и тоска и вот «...ой закончились новогодние праздники и опять на эту скучную работу мучиться и терпеть». Не надо мучаться.

Управленец помнит, что он в ответе и за себя, и за команду, и за своих близких.

#успехов! #дело #всёполучится! #зажигалка #кронштадский #энергетика #cНовым2022годом!