Как управленец расширяет продакшн-команду, когда неожиданно возрастает количество проектов и хочется делать еще больше и еще лучше?
Разберём 2 варианта:
1. Нанять абсолютно новую команду исполнителей (твоя же текущая команда ведь вся занята), которые еще ни разу не работали друг с другом и поручить ее супервайз своему менеджеру.
Минусы: это оооочень большие риски. Люди новые, в деле не проверенные... какие бы рекомендации о них не были и как бы классно они о себе не говорили: есть слова, а есть действия. Часто они не совпадают.
Новым исполнителям может просто не зайти твоя культура работы. Может быть их научили достигать посредственного результата за высокую зарплату, может быть им не зайдет тот ритм и качество работы, к которому привык ты.
И тогда.... с новыми исполнителями начинают происходить мистические вещи: у них неожиданно сгорают компьютеры, начинается COVID с температурой под 40, сыпятся жесткие диски с данными, отключают свет, появляется собака, которую нужно вести к ветеринару, не срабатывают уведомления в telegram, садится аккумулятор на телефоне аж на три дня и т.д.
2. А как надо?
Новую команду важно обязательно миксовать с твоими текущими быстрыми, лояльными тебе ребятами, в соотношении примерно 50х50. Замыкать их в едином информационном поле, запускать работу и примером и подходом к работе твоих ребят, транслировать ценности, скорость работы и качество к которым ты привык на новых людей. Тогда они загораются, вдохновляются и пропитываются командным духом.
В этом случае новым исполнителям придется перформить на твоих скоростях и по ходу наверстывать дырки в скилах. При таком подходе вероятность, что новый исполнитель исчезнет ниже😐
#успехов! #проверенонасебе #команда #риски #расширение #люди #headhunter #найм
Разберём 2 варианта:
1. Нанять абсолютно новую команду исполнителей (твоя же текущая команда ведь вся занята), которые еще ни разу не работали друг с другом и поручить ее супервайз своему менеджеру.
Минусы: это оооочень большие риски. Люди новые, в деле не проверенные... какие бы рекомендации о них не были и как бы классно они о себе не говорили: есть слова, а есть действия. Часто они не совпадают.
Новым исполнителям может просто не зайти твоя культура работы. Может быть их научили достигать посредственного результата за высокую зарплату, может быть им не зайдет тот ритм и качество работы, к которому привык ты.
И тогда.... с новыми исполнителями начинают происходить мистические вещи: у них неожиданно сгорают компьютеры, начинается COVID с температурой под 40, сыпятся жесткие диски с данными, отключают свет, появляется собака, которую нужно вести к ветеринару, не срабатывают уведомления в telegram, садится аккумулятор на телефоне аж на три дня и т.д.
2. А как надо?
Новую команду важно обязательно миксовать с твоими текущими быстрыми, лояльными тебе ребятами, в соотношении примерно 50х50. Замыкать их в едином информационном поле, запускать работу и примером и подходом к работе твоих ребят, транслировать ценности, скорость работы и качество к которым ты привык на новых людей. Тогда они загораются, вдохновляются и пропитываются командным духом.
В этом случае новым исполнителям придется перформить на твоих скоростях и по ходу наверстывать дырки в скилах. При таком подходе вероятность, что новый исполнитель исчезнет ниже😐
#успехов! #проверенонасебе #команда #риски #расширение #люди #headhunter #найм