Политическое животное
Многие думают, что корпоративная политика — это какие-то закулисные игры, какая-то макиавеллевщина и вообще какая-то гадость, которой не стоит заниматься. На самом деле, если смотреть на это в терминах Франса де Вааля, все мы так или иначе занимаемся политикой — и корпоративной, и просто каждодневной. То есть, по сути, все взаимодействия внутри любого социума, общества, любое взаимодействие с коллективом так или иначе является частью политики.
Если мы пойдем с таким определением, то, просто становясь сотрудником любой корпорации, вы уже становитесь участником корпоративной политики. Даже если вы осознанно принимаете решение с этим не иметь ничего общего, выставляете себе какие-то правила или просто игнорируете это: неучастие в политике — это тоже политика. Течение по потоку — это тоже политика, тоже манифестация.
Оказывается, в западных школах корпоративная политика рассматривается как отдельная дисциплина. В Гарварде даже курсы по ней есть. И это достаточно хорошо изученная область. Корпоративная политика очень плотно связана с влиянием и понятием лидершип, то есть то, что делает человека лидером, дает ему какой-то вес, какое-то влияние.
Существует два принципиальных источника влияния лидершипа. Первый — это собственно формальное звание, титул, должность, то есть я начальник, у меня больше власти. Второй — неформальное лидерство, личностное.
Формальное влияние обуславливается должностью, возможностью дать награду или применить наказание.
Неформальное может приходить из нескольких источников. Один из них — это когда вы владеете каким-то ценным ресурсом и распоряжаетесь им, например информацией. Другой — referent power, это пресловутый leadership by example, уважение, доверие, то, что заслужено отношениями с людьми.
Третий источник — это когда вы являетесь крутым профессионалом, причем в целом неважно в какой области. Если вы свою работу делаете качественно, то на какой-нибудь общей встрече вполне возможна ситуация, когда решение примут ваше или в вашу пользу. Просто потому, что все знают, что вы всегда круто готовитесь к этим встречам, глубоко разбираетесь в вопросах либо просто вы являетесь экспертом в этой области, каким-то непререкаемым авторитетом. Вы знаете лучше. Соответственно, у вас появляется больше веса.
А если вы хотите стать крутым специалистом — разработчиком или перфоманс-инженером — и научиться ускорять ваше приложение, измерять и оптимизировать производительность, то приходите на митап в Алматы, где наш хороший друг Сергей Мельников расскажет, как заниматься оптимизациями.
Многие думают, что корпоративная политика — это какие-то закулисные игры, какая-то макиавеллевщина и вообще какая-то гадость, которой не стоит заниматься. На самом деле, если смотреть на это в терминах Франса де Вааля, все мы так или иначе занимаемся политикой — и корпоративной, и просто каждодневной. То есть, по сути, все взаимодействия внутри любого социума, общества, любое взаимодействие с коллективом так или иначе является частью политики.
Если мы пойдем с таким определением, то, просто становясь сотрудником любой корпорации, вы уже становитесь участником корпоративной политики. Даже если вы осознанно принимаете решение с этим не иметь ничего общего, выставляете себе какие-то правила или просто игнорируете это: неучастие в политике — это тоже политика. Течение по потоку — это тоже политика, тоже манифестация.
Оказывается, в западных школах корпоративная политика рассматривается как отдельная дисциплина. В Гарварде даже курсы по ней есть. И это достаточно хорошо изученная область. Корпоративная политика очень плотно связана с влиянием и понятием лидершип, то есть то, что делает человека лидером, дает ему какой-то вес, какое-то влияние.
Существует два принципиальных источника влияния лидершипа. Первый — это собственно формальное звание, титул, должность, то есть я начальник, у меня больше власти. Второй — неформальное лидерство, личностное.
Формальное влияние обуславливается должностью, возможностью дать награду или применить наказание.
Неформальное может приходить из нескольких источников. Один из них — это когда вы владеете каким-то ценным ресурсом и распоряжаетесь им, например информацией. Другой — referent power, это пресловутый leadership by example, уважение, доверие, то, что заслужено отношениями с людьми.
Третий источник — это когда вы являетесь крутым профессионалом, причем в целом неважно в какой области. Если вы свою работу делаете качественно, то на какой-нибудь общей встрече вполне возможна ситуация, когда решение примут ваше или в вашу пользу. Просто потому, что все знают, что вы всегда круто готовитесь к этим встречам, глубоко разбираетесь в вопросах либо просто вы являетесь экспертом в этой области, каким-то непререкаемым авторитетом. Вы знаете лучше. Соответственно, у вас появляется больше веса.
А если вы хотите стать крутым специалистом — разработчиком или перфоманс-инженером — и научиться ускорять ваше приложение, измерять и оптимизировать производительность, то приходите на митап в Алматы, где наш хороший друг Сергей Мельников расскажет, как заниматься оптимизациями.