Что самое сложное в нашей работе?
Научиться работать с командами. НаУчитесь работать с командами – все остальное будет проще. В том числе и Executive Coaching
Почему?
🔹 Сложнее начать сам процесс. Лидеру проще зайти в индивидуальный коучинг, чем в командный – не понравилось, ушел или поменял коуча. А здесь ты пускаешь в свою команду человека и вначале не понятно, чем все закончится.
🔹 Лидер команды всегда опасается – ведь как-то все уже работает. А если нет опыта в командном коучинге (а его нет, ведь иначе он бы сам все настроил!), то несмотря на все объяснения и примеры коуча лидеру не совсем понятно, на чем строится процесс и как все будет в итоге. Просто этого нет в опыте. И нам надо уметь его поддерживать в этом процессе.
🔹 В групповой и индивидуальный коучинг все участники приходят добровольно, по своему желанию. А в командном это не всегда так. Ведь нас не зовут в команды, где все легко и все хотят меняться. Иначе бы справились сами.
🔹 В командный коучинг входит все, что надо знать для фасилитации страт сессий, модерации мастермайд групп и проведении группового коучинга. Но есть и гораздо больше- умение вместе с командой находить смыслы в их деятельности и объединять людей вокруг этого. И это самый кайф для коуча и команда рождается именно на этом этапе.
🔹В командном мы доводим людей до результата, на который контрактовались и это измеримые фактические результаты, а не только созданные планы как в страт сессии, не осознания и расширение картины мира как в групповом коучинге или мастермайнд группах.
Научитесь работать с командами – научитесь всему остальному. Хотите этого?
Приходите учиться на «Командный и групповой коучинг» https://vladimir-rodchenko.ru/teamcoach
Старт программы завтра, 12 марта.
Присоединяйтесь!
Научиться работать с командами. НаУчитесь работать с командами – все остальное будет проще. В том числе и Executive Coaching
Почему?
🔹 Сложнее начать сам процесс. Лидеру проще зайти в индивидуальный коучинг, чем в командный – не понравилось, ушел или поменял коуча. А здесь ты пускаешь в свою команду человека и вначале не понятно, чем все закончится.
🔹 Лидер команды всегда опасается – ведь как-то все уже работает. А если нет опыта в командном коучинге (а его нет, ведь иначе он бы сам все настроил!), то несмотря на все объяснения и примеры коуча лидеру не совсем понятно, на чем строится процесс и как все будет в итоге. Просто этого нет в опыте. И нам надо уметь его поддерживать в этом процессе.
🔹 В групповой и индивидуальный коучинг все участники приходят добровольно, по своему желанию. А в командном это не всегда так. Ведь нас не зовут в команды, где все легко и все хотят меняться. Иначе бы справились сами.
🔹 В командный коучинг входит все, что надо знать для фасилитации страт сессий, модерации мастермайд групп и проведении группового коучинга. Но есть и гораздо больше- умение вместе с командой находить смыслы в их деятельности и объединять людей вокруг этого. И это самый кайф для коуча и команда рождается именно на этом этапе.
🔹В командном мы доводим людей до результата, на который контрактовались и это измеримые фактические результаты, а не только созданные планы как в страт сессии, не осознания и расширение картины мира как в групповом коучинге или мастермайнд группах.
Научитесь работать с командами – научитесь всему остальному. Хотите этого?
Приходите учиться на «Командный и групповой коучинг» https://vladimir-rodchenko.ru/teamcoach
Старт программы завтра, 12 марта.
Присоединяйтесь!