Командный коучинг | Владимир Родченко

Чем Учитель отличается от Мастера?

🔹Учителя — это те, кто передают знания. Мастер это тот, кто помимо этого открывает вам их вкус.

🔹Учитель — это тот, кто, возможно, сам не проживал то, чему учит, а только научился у других учителей. Поэтому эти знания могут быть очень логичны, аргументированы, опираться на результаты исследований, в том числе и «британских ученых», но бывают оторваны от жизни. А поэтому практически не всегда применимы.

Мастер же прожил, пропустил все через себя. Поэтому он живет и наслаждается этими процессами. И это то состояние, которым он может и делится с учениками. Потому что без этого состояния Мастерства работа превращается в рутину.

🔹Если говорить о командном коучинге, то Мастер помогает поймать, а главное прочувствовать состояние, необходимое команде и командному коучу для работы с этой командой. И не только.

🔹Я часто говорю на курсе «Командный и групповой коучинг»: «Все, что нам надо создать в работе с командами - состояние, среду, в которой становятся возможны и происходят изменения. Все остальное происходит само по себе. Мы лишь слегка подруливаем с помощью проверенных инструментов. Это состояние должно исходить из вас - это вы запускаете и создаете нужную среду. Без этого нужного состояния работа получается поверхностной»

🔹Хотите этому научиться - ищите Мастера. Учителей много, Мастеров мало.

🔹А как искать Мастера? Двигайтесь. Через Мастера вы получите представление о Состоянии, в которое можете потом входить сами и дальше идти самостоятельно, помогая себе и другим.

Что общего у детокса и командного коучинга?

Я сейчас как раз на двухнедельном детоксе. Самом жёстком, но и эффективном из всех, что я был до этого.
Конечно, есть сходство. Но кое в чем мы куда круче)))
Хотите узнать в чем?

Сначала о сходствах:
🔹И на детоксе и в работе с командами системы чистят от паразитов:
• избавляют от всего, что мешает жить и работать
• помогают освободившуюся энергию (а ее на самом деле вагон!!!) направлять на жизнедеятельность и получать от этого удовольствие
По мне так межличностные конфликты, неразбериха в процессах и ролях, ожидания вместо договоренностей, токсичные отношения – те же паразиты, которые пожирают энергию.
🔹Важна последовательность в процессах и ее нельзя нарушать:
• Здесь сначала чистят печень, потом почки и все остальное
• У нас сначала повышают уровень доверия в команде, только потом объединяют людей вокруг значимой цели, поддерживают в ее достижении
🔹И там и там важен индивидуальный подход и четкое понимание зон ответственности Если клиент считает, что он просто заплатит деньги, а за него все сделают – ничего не получится. Надо пахать.

Что у нас лучше?

🔹После проделанной работы здесь на детоксе очень подробно рассказывают, как выходить из процесса и адаптироваться к повседневной жизни. Сколько человек с этим справится? Статистики нет, но думаю не много. Тогда эффекта хватает на какое-то время, потом следует неизбежный откат. Лично меня хватает на 3 месяца. А я достаточно упертый в этих вопросах. Потом перестаю следовать всем рекомендациям. Сейчас буду пробовать кое-что делать по-другому. Потом с удовольствием поделюсь.

🔹А что у нас? Мы сопровождаем команду пол-года. По крайней мере я так работаю и этому учу. И за это время новые стратегии мышления и поведения становятся привычными. Тогда мы, командные коучи, становимся этой команде больше не нужны. Она прекрасно справляется со всеми новыми вызовами – их система настроена и самодостаточна.

А мы и спустя годы получаем от бывших клиентов слова благодарности и новых клиентов по их рекомендации. Потому что качественно проделали свою работу и сопровождали клиентов на этом пути. Цикл изменений должен быть завершен.