Лидер продукта или чаптерлид?

Недавно пришел вопрос от студентки. И он довольно часто всплывает. Решила его записать тут:

Если у нас матричная модель, где есть условно чаптерлиды и лидеры продукта, то руководитель человека, который проводит перформанс-ревью, принимает решение по повышению / изменению зп, — это лидер продукта или чаптерлид?

Есть хорошая формула: руководитель — это всегда компетенция.

Зарплаты, рост, фидбек, перформанс, оценка результата относительно уровня, оценка зарплаты относительно рынка, 1-1 — это руководитель по компетенции.

Оценивать профессиональный уровень может тот, кто сам глубоко понимает его ремесло. Насколько сложно было реализовать фичу, какие костыли пришлось вычистить из старого кода, какие архитектурные компромиссы были сделаны, насколько грамотно был выбран подход.

Функциональный лидер или чаптерлид. Следит за стандартами и качеством функции. Как делаем.

Продакт отвечает за бизнес-результат, что делаем и зачем. Для программиста в матрице продакт ключевой внутренний заказчик.

Чаптерлид собирает фидбек от продакта, от других коллег по кросс-функциональной команде и сопоставляет с уровнем сотрудника.

Такая же аналогия для рекрутера. Нанимающие дают фидбек. А оценку компетентности, результата и текущего уровня зарплаты делает рекрутинг лид.

Не в свои сани не садись, короче)