"Соня Рыбак | HR for Tech" — @rybaksofya Telegram-kanali

Соня Рыбак | HR for Tech

1 Oct, 12:53

🤩Библиотека тимлида: Цель, Элияху Голдратта

Книга как будто про управление заводом. Но на самом деле на место завода можно подставить любую контору.

Главный герой Алекс должен вывести этот завод из убытка, у него 3 месяца или завод закрывают.

Он делает классические шаги. Загружает людей по полной, пушит, все очень заняты. Но это все не помогает.

В итоге после 20 глав разных попыток Алекс придохит к тому, что проблема в узком месте (мощность станка).

Нет смысла ускорять всех, если на каком-то этапе что-то подтупляет. Остальные просто создадут больше недоделанной работы.

Дается прикольная параллель через детский поход и Герби.

Походный отряд тормозит из-за самого медленного пацаненка Герби. Становится понятно что подгонять тех, кто впереди цепочки, не имеет смысла. Поэтому Герби ставят первым, его вещи из рюкзака распределяют между другими ребятами. И дальше вся группа наконец-то идет быстрее.

С командами то же самое.

Аналитики описали 100 задач. Разработка сделала 50. Тестирование проверило 10. В прод вышло 5. Результат системы 5.

Поэтому задача рукля не в том, чтобы загрузить всех по полной и бесконечно пушить. А в том чтобы найти это узкое место и пофиксить его. Помог ограничению, ускорил всю систему.

А если просто пушнули остальных, то тупо получили еще одну очередь. Bottleneck и non-bottleneck. Книга очень зашла, рекомендую.

😎— нашел Герби, он сейчас на созвоне
🔥— разгрузите, пожалуйста, мой рюкзак

559 0 18 10 46

Соня Рыбак | HR for Tech

29 Sep, 11:42

Достаточно хороший родитель

У меня не было своей детской комнаты, я жила в зале на диване. Стол школьный рядом с телеком. Потом общага, 4 человека в комнате, 6 в блоке, кухня одна на этаже.

Универ технический, девочек мало, в блоке часто селили с парнями. Привет санпинам или кому там. 3к на месяц, выбираешь, что купить овсяное печенье или колготки.

Поэтому, когда у меня родился первый ребенок и я уже прилично зарабатывала, я хотела отдать ей весь мир. Скрыть все проблемы, которые были у меня.

Покупали все, любые запросы, которые еще даже толком не сформировались. И как будто все это, было само по себе. Я не делилась как я попала сюда из 3к в месяц. Как начала работать со второго курса, как работала и одновременно училась, как первый раз уехала работать в 20 лет в другую страну. Как постоянно было слегка ‘ох, нихрена себе’.

Ну и что вы думаете. Пришло понимание, что эта всеобъемлещая любовь, оберегание, предугадывание это прекрасно, но недостаточно, чтобы вырастить приличного человека. Гораздно сложнее сделать так, чтобы из какой-то точки постепенно, контролируемо, под крылом этой любви, но обязательно начала приходить реальность)

Иначе подрастающий пирожок не понимает жизнь, как все происходит, и не учится уметь в это. Не понимает, что только усилия, дисциплина и твои личные маленькие делишки делают твою жизнь самостоятельной и интересной. А сложности как раз и формируют связь с реальностью и не дают задержаться в мире волшебных капибар до тридцати лет.

И вчера моя подруга-психоаналитик рассказала, что есть концепт подо все это. Достаточно хороший родитель. Автор Винникотт.

Что вот эта неидеальность контролируемая полезна, что она дает ребенку необходимое разочарование (!), чтобы самостоятельно учиться справляться с жизнью и вырасти независимым и здоровым пирожком. Почитайте.

Короче, если в этот вторник вам кажется, что вы не идеальный родитель, и ваш маньяк-перфекционист тычет изнутри своей иголкой, похлопайте его по плечу и отправьте погулять в лес. Неидеальность полезна.

Обнимаю вас. Мы справляемся хорошо и достаточно!

777 0 24 3 73

Соня Рыбак | HR for Tech

25 Sep, 09:09

Как ИИ меняет оценку, мотивацию и развитие сотрудников

Благодаря ИИ-агентам один специалист сегодня может заменить целую команду. Но как теперь оценивать его эффективность? Стоит ли отдельно доплачивать за навыки работы с нейросетями и как поощрять тех, кто кратно увеличивает производительность?

Этим вопросам будет посвящена HR-трансформация на Headconf 2026 — конференции hh.ru о будущем работы, которая пройдет 8 октября в Москве.

О чем поговорят эксперты:

🤩Новые правила игры. Дарья Золотухина из Яндекса, Полина Гавра из Авиасейлс, Екатерина Грибова из Группы НЛМК и и Татьяна Горловская из Нацпроектстрой обсудят, как перестроить мотивацию, обучение и оценку эффективности в эпоху ИИ.
🤩 Трансформация бизнеса. Как меняются отношения сотрудника и работодателя, какие навыки станут критически важными и какова теперь роль человека в процессах.

Отличный повод свериться с коллегами и обсудить новые стандарты рынка, пока они только формируются.

Когда: 8 октября 2026 года
Где: Москва, площадка TAU
🤩 Программа и регистрация: headconf.ru

984 0 8 2 17

Соня Рыбак | HR for Tech

24 Sep, 12:15

Amazon пытается снова нанять сотрудников, которых сократил

Boomerang Initiative или инициатива по возвращению бывших сотрудников.

Amazon начал писать бывшим сотрудникам, которые попали под сокращения.

Зовут на новые позиции в AI, ML, AWS. Предлагают fast track до оффера. Сколько людей позвали, сколько вернулись, неясно.

На первый взгляд чудненько.

Сначала сократить, а потом опять позвать. Если это происходит за один месяц, то, как будто правая рука не знает, что делает левая.

Но при большом реорге логика есть.

Сокращают вообще не обязательно слабых. Обычно режут направления, роли, перераспределяют бюджеты. А через какое-то время появляется новая позиция.

И там, да, нужен похожий опыт. И если человек хорошо работал и нормально выходил, логично позвать его, а не искать кого-то с нуля.

Что я бы отсюда забрала:

🤩после сокращения не нужно сжигать мосты
🤩спрашивайте прямо, доступен ли вам повторный найм
🤩конторам нужно сохранять контакты сильных бывших сотрудников
🤩для сильных ребят логичен fast track найма, вы уже знаете друг друга
🤩сокращение роли не равно слабой работе

А вы бы вернулись?

😎 — спасибо, одного раза хватило бы
🔥 — да, если условия нормальные
🦄 — только через fast track и х2 к зарплате

1k 0 16 6 70

Соня Рыбак | HR for Tech

23 Sep, 07:54

Бесплатные курсы от Harvard, MIT, Berkeley, Yale

1/ Justice — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/justice
Справедливость, свобода и мораль

2/ Rhetoric — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/rhetoric-art-persuasive-writing-and-public-speaking
Аргументация и публичные выступления

3/ The Path to Happiness — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/path-happiness-what-chinese-philosophy-teaches-us-about-good-life
Счастье через китайскую философию

4/ Structure and Function of Argument — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/structure-and-function-argument-introduction-critical-thinking
Критическое мышление и аргументы

5/ Exercising Leadership — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/exercising-leadership-foundational-principles
Лидерство в сложных изменениях

6/ Building Personal Resilience — Harvard
📎 https://pll.harvard.edu/course/building-personal-resilience-managing-anxiety-and-mental-health
Стресс, тревога и устойчивость

7/ The Science of Happiness — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-science-of-happiness
Наука о человеческом счастье

8/ The Foundations of Happiness at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/happiness/university-of-california-berkeley-the-foundations-of-happiness-at-work
Счастье и благополучие команд

9/ Mindfulness and Resilience to Stress at Work — UC Berkeley
📎 https://www.edx.org/learn/mindfulness/university-of-california-berkeley-mindfulness-and-resilience-to-stress-at-work
Стресс, выгорание и устойчивость

10/ Philosophy and the Science of Human Nature — Yale
📎 https://oyc.yale.edu/philosophy/phil-181
Философия, психология и мораль

11/ Dynamic Leadership: Using Improvisation in Business — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/15-969-dynamic-leadership-using-improvisation-in-business-fall-2004/
Импровизация для сильного лидерства

12/ Facilitative Leadership in the Public Sector — MIT
📎 https://ocw.mit.edu/courses/res-11-004-facilitative-leadership-in-the-public-sector-fall-2024/
Фасилитация и совместные решения

13/ CS50's Computer Science for Business
📎 https://pll.harvard.edu/course/cs50s-computer-science-business
База по разработке для работы с инженерами

1k 0 90 1 43

Соня Рыбак | HR for Tech

23 Sep, 07:54

Бесплатный Гарвард

у топовых универов Harvard, MIT, Berkeley, Yale есть бесплатные курсы.

Темы разные. Про лидерство, счастье, софты.

У Гарварда есть популярнейший курс про разработку для менеджеров, продактов. CS50’s Computer Science for Business.

Я в восторге от курса Гарварда Justice. Справедливость моральная и правовая. 40 млн просмотров.

Зрелищный. На кейсах, от которых мурашики.

Пример. В 2001 году Philip Morris заказала рисерч сколько Чехия тратит и зарабатывает на курильщиках.

Получили, что курение полезно бюджету.

Курильщики раньше умирают, государство меньше тратит лечение, пенсии. В бюджет идет $147 млн. Все посчитано.

Но как будто с выводом что-то немножечко не то. Позже этот рисерч будет назван ужасной ошибкой.

В курсе таких кейсов десятки. Я смотрела запоем. Не заумно приходишь к Канту, Аристотелю.

Ну и всегда хотелось прикоснуться к Гарварду.

Регистрация 2 минуты. Чтобы смотреть бесплатно жмем Audit. Можно включить русские субтитры.

Следующим постом, что еще буду смотреть. Может вы тоже захотите прикоснуться 💜

851 0 34 38

Соня Рыбак | HR for Tech

20 Sep, 09:57

38% года можно не работать

Недавно вышел работяцкий календарь на 2027 год.

Можно планировать песок, горы, города и веси. Я решила сразу раскидать свой отпуск на год. И так чтобы это было равномерно, чтобы не подгорало в течение года.

Итак:

→ 365 календарных дней
→ 247 рабочих дней
→ 118 выходных и праздников

+ 28 дней отпуска, раскладываю на картинке и вот:

Февраль: берем 24–26 февраля
Тратим 3 дня отпуска, отдыхаем 8 дней подряд
Май: берем 4–11 мая
Тратим 7 дней, отдыхаем 11 дней
Август: берем 2–15 августа
Тратим 14 дней, отдыхаем 16 дней подряд
Ноябрь: берем 1–5 ноября
Тратим 4 дня, отдыхаем 9 дней

Получаем:

🤩Рабочих 226 календарных дней (62%)
🤩Отдыхательных 139 дней (38%)

Ребята, почти 40% года можно не слушать про высокие приоритеты!

Как будто жить можно, если нормально запланировать все заранее. К чему я вас и призываю.

🔥 — сохраню, поприкидываю

1.3k 0 76 6 98

Соня Рыбак | HR for Tech

17 Sep, 08:01

Зарплатная гонка в IT закончилась

Хабр выкатил зарплатное исследование очередное.

Медианная зарплата айтишников в первой половине 26 года 191К.

Это на 4% больше, чем во втором полугодии 25 года.

А по прогнозу ЦБ годовая инфляция в этом году составит 4–5%.

Как бы рост есть, но его сразу нет. Как мед у Винни-Пуха.

Есть вопросики к сравнению годовой инфляции и полугодового периода. Но как будто похоже все равно.

Похоже, что у работодателей все меньше причин конкурировать через зарплаты.

А как у вас зарплата за последний год:

🔥 — выросла, сам (а) в шоке
👍 — вроде выросла, но ее сразу нет
😎 — выросла но нагрузка
🦄 — помог джоб-хоппинг

1.5k 0 24 3 63

Соня Рыбак | HR for Tech

16 Sep, 13:51

Автоматизм 80-го уровня в увольнениях

Эмпатия. Не, не слышали.

Oracle, как и многие заокеанские бигтехи, щегольнул пару дней назад полной автоматизацией в увольнении.

🤩в 4 утра залочили корп логины в системы и слак
🤩в 5 утра залочили пропуски в офисы
🤩в 6 утра на личные почты ушли автоматические письма с ‘пока-пока, мы приняли решение, сегодня ваш последний день’.

В сетях истории их сотрудников, когда ты фигачил 10+ лет, ночами, из больницы, и получил все тот же лок в 4 утра. Выводы тут делайте сами.

По цифрам. 21К человек в прошлом году, в этом 9К из общего прогноза реорга на 30К человек. Все это на фоне того, что компания прибыльна.

То есть режут старую структуру, перестраиваются под AI.

👍 — обычный капитализм, а как еще при таких масштабах
🔥 — жесть, сотрудники как датасет
🦄 — зато пицца по пятницам была вкусная

1.4k 0 29 12 78

Соня Рыбак | HR for Tech

16 Sep, 09:50

Где я читаю AI-новости

Ребята, привет.

Притащила вам свой источник новостей. Ведет его Александр Горный. Ex-директор по стратегии Mail.Ru, сооснователь Мо.

Почему читаю:

1/ Хочу быть в курсе. Хочу, чтобы кто-то шарящий уже отфильтровал все для меня. И я вечером помешивая свою пасту, пробежалась, и узнала какую там новую Астру еще выпустили и чем она круче предыдущей.

2/ Саша пишет кратко. Вот прям суть и ссылка на первоисточник. Все. Без ‘шок’ и ‘вы не поверите’. Читать легко.

Короче, если хотите не пропускать про Астру и прочее важное в AI, то вот @aioftheday

🦄 — подписалась(ся), спасибо
🔥 — у меня свой источник
👍 — пощадите, и так тону в ИИ-контенте

1.1k 0 7 4 31

Соня Рыбак | HR for Tech

15 Sep, 07:56

🤩 Библиотека тимлида: команды по Белбину

Оказывается самые крутые команды это не команды гениев.

Гении если собирать только по мозжечку, начинают файтиться. Тонут в своей академии душной. Меряются эго. Все хотят быть стратегами, главными. Топчутся в параличе своего маникакального анализа.

Реально крутые команды собираются не по мозжечку. А по типам, которые дополняют друг друга.

Белбин изучал команды 7 лет. Специально собрал из гениев супер команду Аполлон. Так они со своим высоченным IQ зафейлились. А к успеху пришла команда со средним интеллектом, но подходящими поведениями.

Тестили эти команды на бизнес симуляции. Условная корпа. Собираешь команду, продукт, цены, маркетинг. Решаешь сложности, условия меняются, спрос падает, налоги растут. Прикольно.

Вообще его эксперимент поломал представление об успешных командах. Если почитать, книжка Management Teams: Why They Succeed or Fail. А кратко ниже.

Итак, 9 типов по Белбину (3 категории):

🟢Thinking roles

1/ Генератор идей (Plant)
Безумный гений и креативщик. Выдает нестандартные решения. Оторван от реальности. Ненавидит правила, процессы.

2/ Аналитик / Стратег (Monitor Evaluator)
Хладнокровный критик. Нет эмоций, только факты, логика и цифры. Нудный и сухой скептик.

3/ Специалист (Specialist)
Узкий профессионал с уникальными знаниями. Обожает копаться и зациклен на своей теме.

🟢Action (Task Roles)

1/ Мотиватор / Двигатель (Shaper)
Лидер-таран. Одержим результатом, обожает вызовы. Делаем вот так, погнали. Бывает резким, может наехать на команду в споре.

2/ Исполнитель (Implementer)
Идеальный солдат. Превращает абстракции в четкий план, молча пилит код. Расписал ТЗ на понятные задачи в Jira. Консерватор.

3/ Педант / Контролер (Completer Finisher)
Физически страдает, если проект сдан с недоделками. Перепроверяет всё до последней точки. Тревожный перфекционист.

🟢Social Roles

1/ Координатор (Coordinator)
Мудрый дирижер, идеальный PM. Сам может не быть гениальным программистом, но лучше всех видит, кто в чем силен, и мягко рулит процессом.

2/ Исследователь ресурсов (Resource Investigator)
Главный экстраверт, миллион связей, знает всех в компании и за её пределами. Находит любые доступы, бюджеты и нужных людей.

3/ Дипломат / Душа команды (Teamworker)
Главный миротворец. Чувствует атмосферу, гасит конфликты, поддерживает, кто приуныл.

Обычно ядро команды: Генератор, Исполнитель, Мотиватор и Координатор. Нашли себя? Часто это микс.

Вот еще поиграть бесплатный тест для проверки.

Сохраню 💜

1.3k 0 48 46

Соня Рыбак | HR for Tech

11 Sep, 08:01

ИИ-слоп в чатах

Главный разраб отвечает исключительно нейронкой и его все за это ненавидят.

Продакт ответила одному из топов текстом из ИИ, топ взбесился и потребовал наложить на нее дисциплинарку.

ИИ в рабочих чатах подбешивает уже почти всех. Чего делать-то с этим? Отменить? Ну нет же.

Полезно разложить эту тему внутри конторы на примеры Do's and Don'ts.

Как раньше, помните, делали с примерами хорошего поведения и не очень. Типа ответить матом на тупой вопрос это нормально в культуре стартапа, например. И не очень в другом месте. Тут похожее.

А то через полгода в ревью будут комменты про коммуникацию, грешит ИИ. Поэтому определите сразу где линия.

Категории могут быть такие, доработайте по себе:

🤩Внутренние чаты, короткие ответы
🤩Фидбек, комменты к ревью, чувствительные темы
🤩Cообщения клиентам
🤩Сообщения топ-менеджменту
🤩Работа с документами
🤩Саммари

Мое мнение в коммуникации, где 2-3 абзаца хочется видеть первичную версию. Обычную, живую, родненькую, пусть на троечку. А не парадно вычищенную как лакированные туфли первоклассницы.

Клиентам как будто тоже не нужен слоп.

Сенситив штуки, фидбек, оценка работы, тут очень ждешь искренности.

Доки. Вот тут можно натравить ИИ. Добавить структуры, чистоты, может доброты, если у кого с этим дефициты.

Ну и общая разумность. Отправил текст, он твой. За каждое слово можешь пояснить. ИИ полезен для рисерча, форматирования. Но мнение, идея, комментарий ведь именно за этим к тебе приходят, пусть будут твои.

Короче, договоритесь внутри, что для вас гуд, а что нет и расскажите команде.

🔥 — специальный котел для тех, кто не может связать 2 слов без агента
🦄 — скормлю ваши гайды своей армии агентов и поглядим

1.3k 0 10 12 49

Соня Рыбак | HR for Tech

9 Sep, 13:59

Get on the Balcony

Прохожу обучение от Harvard по лидершипу. Пока все знакомо, но прикольно сформулировано.

Притащила вам их метафору для менеджеров: танцпол и балкон (Dancefloor and Balcony).

На танцполе менеджер внутри действия, операционки. В движе, видит только тех, кто рядом или кто наступил на ногу.

А с балкона видно все. Кто автивен, кто в стороне, кто как ведет себя в разных обстоятельствах, какие паттерны.

Выйти на балкон значит отстраниться эмоционально. Отстраниться чтобы придумать и задать диагностические вопросы. Диагностические, во как.

Где мы сейчас, что происходит, чего я не вижу, какие шаги нужны. Затем возвращаешься на танцпол и погнали.

Фейлы начинается не только с плохого экзекьюшена, но и с неверного диагноза. Если проблема определена криво, то и действие будет неправильным.

У меня есть похожая идея, что топ не должен носиться постоянно как угорелый по зумам. Хоть иногда нужно ходить по лесу и ковырять палкой листву. Рефлексировать в тишине.

Есть правда и другая крайность. Те, кто все время на балконе (в лесу). И это тоже не супер. Баланс решает.

А вы давно отстранялись от делания и ковыряли палкой листву?

🦄 — стараюсь
😎 — Гарвард, конечно, прав, но где, блин, взять время?

1.4k 0 10 3 50

Соня Рыбак | HR for Tech

8 Sep, 07:24

ИТ в бигтехе vs ИТ в промышленности: где больше людей?

Вчера за бутылочкой вишневого сидра услышала что все айтишники работают в Сбере и Яндексе. И начался файт)

Решила убедиться, что нифига не все и не там.

Взяла наш ИТ сектор 1,15 млн человек на родине сибирских медведей и разложила его с минцифрой и росстатом) Вот, чего получается:

28% — Промышленность: заводы, нефтянка, руда уровня Северстали, Росатома и СИБУРа. Треть всех разработчиков страны пишет тяжелый софт для конвейеров и турбин

17% — Финтех: банки типа Т-Банк, Альфа, ВТБ. Огромные ИТ-фабрики обрабатывают миллионы платежей в секунду

13% — Ритейл и ecom: маркетплейсы вроде Ozon, Wildberries, X5 Group и Магнита. Все те, кто крутит диджитал-логистику и доставку

12% — Госсектор: цифровые ведомства вроде Госуслуг, ДИТ Москвы или ИТ-отделов министерств. Масштабные гос платформы

9% — Бигтех: ИТ-продукты вроде Яндекса, Авито, VK или HeadHunter. Зарабатывают исключительно на своих онлайн-сервисах

5% — Интеграторы: компании вроде КРОКа, ЛАНИТа или Т1. Заказная разработка, кастомизации софта

5% — Телеком: ИТ внутри операторов связи (МТС Диджитал, Ростелеком, МегаФон, Билайн)

11% — Другие, транспорт, медицина, образование

Ну что, кто где?

👍 — промка
🔥 — финтех
🦄 — бигтех
😎 — ритейл и ecom
💜 — гос
🤝 — интеграторы
🤓 — телеком

1.5k 0 18 2 86

Соня Рыбак | HR for Tech

4 Sep, 07:24

Продолжаем пить коньяк по утрам

Доброе утро, дорогие, поспела новая порция терминов:

1/ 3 сентября, костры рябин

Лиричный шансон Шуфутинского о расставании.

Флешмоб в этот день похож на общий терпавтический сеанс поддержки друг друга в начале серой осени.

2/ Decision fatigue

Усталость от решений. Чем больше выборов ты сделал, тем тяжелее принимать следующие и тем чаще выбираешь хоть что-нибудь, чтобы уже отстали.

После 5 собесов и 2 калибровок не просите руководителя вечером выбрать барсука или енота для корп мерча.

3/ Цугцванг

Термин из шахмат. Позиция, в которой нужно сделать ход, но любой ход ухудшит ситуацию. С немецкого Zug (ход) и Zwang (принуждение).

Уволить токсика - потерять экспертизу. Оставить - продолжать мучить команду. Перевести - принести проблему соседям. Красивого решения нет. Но ходить придется.

4/ 42

Из Автостопом по галактике Дугласа Адамса. Ответ на главный вопрос Жизни, Вселенной и Всего Такого. Суперкомпьютер вычислял его 7,5 миллиона лет и в итоге выдал цифру 42.

И добавил: ответ кажется вам бессмысленным потому, что вы сами ни хрена не понимаете, в чем ваш вопрос.

Символ факапа в коммуникациях.

5/ Show me your love

Продемонстируй свою абсолютную лояльность, готовность фигачить, проходить 7 этапов собесов, полиграф, и другие малоприятные штуки, которые в основном направлены на проверку покорности и любви.

6/ Можно, а зачем?

Директора по продуктам АвтоВАЗа Груненкова спросили, могут ли они сделать аналог BMW 5-й серии, и получили ответ: Можно. А зачем?

Он объяснил, что такая машина получится слишком дорогой для их рынка.

Технически сделать можно почти все. Но сначала хорошо бы понять, кому это нужно и сколько будет стоить.

7/ Детские болезни

Термин взяли у педиатров, чтобы вежливо называть факапы молодых технологий и стартапов. Когда ваш код держится на синей изоленте, но мы еще маленькие, нам можно.

8/ Софистика

В Древней Греции софистами называли ребят, которые за деньги учили красиво говорить.

Тирада из умных слов, а за ней подмена понятий и натянутая на глобус логика. Иногда полезный навык в корп жизни.

🦄 — прикольные, знаю всё
🔥 — некоторые не знал(а)

1.7k 0 11 1 57

Соня Рыбак | HR for Tech

2 Sep, 18:06

Пакет CEO Apple на $58 млн

Ну ладно, всегда интересно сколько получает Валера в соседнем отделе.

Так вот вчера раскрыли пакет Джона Тернуса. Цифры из отчетности Apple. Может кому-то понадобится как бенч)

Итак, целевой доход (target), $58 млн (5,03 млрд ₽)

Раскладывается на:

🤩$3 млн (260 млн ₽) в год — зарплата.
$250 тыс. (21,7 млн ₽) в месяц до налогов.

🤩$13,75 млн (1,19 млрд ₽) — time-based RSU. Акции за то, что остаешься в компании. Вестятся по 12,5% каждые полгода в течение 4 лет.

🤩$41,25 млн (3,58 млрд ₽) — performance-based RSU. Акции за результат.

Сколько в итоге начислится, зависит от доходности акций Apple.

То есть $58 млн это все-таки не то, что он получает за год на карточку. Кэшем $3 млн зарплаты (до налогов). Остальные $55 млн это RSU с условиями и отложенным вестингом.

Но только зарплаты хватит на то, чтобы покупать однушку в Мытищах каждый месяц.

🦄 — по квартире в месяц, ну да, я примерно так и представлял(а)
🔥 — омайгадушки!
😎 — вот это я понимаю оффер

Apple to Give New CEO $3 Million Salary

New Chief Executive John Ternus will also receive a targeted annual stock award of $55 million for fiscal 2027.

1.9k 0 9 1 54

Соня Рыбак | HR for Tech

2 Sep, 10:23

Последние посты июля–августа

Друзья, доброе утро! Собрала для вас последние посты июля–августа. Если что-то пропустили, можно полистать:

1/ Лидер продукта или чаптерлид?
2/ Не пакуйте динозавров раньше времени
3/ Hard ROI, soft ROI и VOI
4/ Как считаем перформанс и экономику с AI?
5/ Как про…ть крутую культуру
6/ Стоимость замены сотрудника
7/ Рекрутер не должен закрывать 2 позиции в месяц
8/ Жить жизнь не только в выходные
9/ Мам, я поел, оделся и провел 100 собесов
10/ 12 пунктов: что нужно знать перед запуском Performance Review
11/ Выпленсуть с водой ребенка
12/ Про зарплатные вилки: Penetration issue
13/ Концепция Мир тесен
14/ Первое громкое увольнение за DeepSeek
15/ Kim Scott — Радикальное уважение
16/ Про релокейты
17/ Как просить себе найм в команду
18/ Симптомы здоровых процессов
19/ Кому принадлежит сэкономленное время от AI?
20/ Библиотека тимлида: динамика команд по Такману
21/ 10К шагов вместе
22/ Прошлый список постов

💜

1.3k 0 9 20

Соня Рыбак | HR for Tech

1 Sep, 07:24

Делать более сложную работу

Сегодня в Apple меняется CEO.

После рекордных 15 лет Тим Кук уходит. Его сменит Джон Тернус.

Кук операционист. При нем капитализация Apple выросла в 10 раз. Тернус инженер. Начал в Apple 25 лет назад с инженера и дошел до хеда hardware engineering.

Кук оставется в компании, перейдет на этаж выше в совет директоров. Скорее всего дальше нужен технологический скачок, AI. И выбор инженера тут логичен.

Но я хочу еще раз постоять на цифре 25 лет. И вспомнить все эти разговоры про джоб-хоппинг - прыгайте и будете расти. Да как будто нет.

К этому кейсу с Тернусом есть хороший рисерч на Fortune. Взяли карьеры топ-10 руководителей каждой компании из Fortune 100. То есть 1000 суперуспешных карьер.

И получили такие цифры:

→ 74% экзеков были назначены изнутри компании
→ до экзека ребята добирались за 28 лет
→ за это время работали всего в 3 компаниях
→ прежде чем попасть в экзек своей текущей компании, провели там 13 лет

Тернус — 25 лет в Apple до CEO
Наделла — 22 года в Microsoft
Джасси — 24 года в Amazon

Короче, идея хочешь расти нужно менять конторы работает не совсем так. Job hopping помогает быстрее расти в деньгах, да.

Но для большой карьеры статистика топит за длинную карьеру внутри одной конторы.

Только убедитесь, пожалуйста, что вы там действительно растете. А не сидите ровно на попе.

1.4k 0 18 7 42

Соня Рыбак | HR for Tech

30 Aug, 14:09

Нас ждет осознанный ретеншн?

Произошло событие, которое мне кажется крутым. С точки зрения продукта и как мамаше.

Американские прокуроры подали иск к Мете о вреде их продуктов для психики детей. Дофаминовая игла, сравнения, фомо. Иск на 200 ярдов. До суда не дошло.

Мета пошла на мировое соглашение:

1/ Выплатит 12 ярдов в казну на детские программы. И еще 5 ярдов, если конкуренты подпишут такое же и ограничения станут общерыночными, а не только у бедняги Меты

2/ Продукт будет переделан для подростков

Теперь в Штатах для детей 13–17:

🤩Facebook + Insta: не более 2 часов в сутки
🤩ночной блок (00:00–06:00) и школьный режим (08:00–15:00)
🤩напоминания сделать перерыв
🤩скрываются счетчики лайков и бьюти-фильтры
🤩запрет до 13 лет

Всю дорогу задача была по полной усадить пользователя в продукт. Ленты нескончаемые, персонализированные, autoplay, пуши, рекомендации, лайки, бьюти фильтры.

Теперь продукт должен стать безопасным. Без компульсивного использования. Сам останавливать пользователя. Care by design.

Помимо Time Spent появляются:
Meaningful Social Interaction (реальное общение) и Intentional Retention (реальная потребность, зашел, ответил, вышел).

Будем следить как поведут себя другие соцсеточки (TikTok, YouTube и Snapchat уже тоже под давлением) и другие страны (Евросоюз в процессе).

Жаль, что до нас это не скоро докатится. Так что мы пока продолжим с концепцией Discipline by design (фотка в комменте).

1.4k 0 24 9 46

Соня Рыбак | HR for Tech

27 Aug, 12:57

Друзья,

недавно был мой день рождения! По этому поводу я в горах в Архызе. Первый раз тут, вернусь обязательно.

Трушная природа, куча разных мест, куда можно поехать из самого Архыза.

Почти такие же впечатления от Алтая (Манжерок) и Степанцминды (Грузия). Карелия тоже крутая, хотя немного такой Левиафан, поехать, повтыкать. Поляна хороша, но для меня это такой русский Куршевель, где слишком много Bosco)

А еще я буду очень признательна, если в честь др, вы бустанете мой канал) Можно будет добавлять новые реакции под постами. Бустануть канал можно тут ❤️

1.1k 0 2 48

Купить живой трафик

SearcheeBot

TGAlertsBot

Соня Рыбак | HR for Tech

Kanal geosi va tili

Toifa

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

Соня Рыбак | HR for Tech

4 099

Kanalda mashhur

Sayt tili

Купить живой трафик

SearcheeBot

TGAlertsBot

Соня Рыбак | HR for Tech

Kanal geosi va tili

Toifa

4 099

Kanalda mashhur