Get on the Balcony

Прохожу обучение от Harvard по лидершипу. Пока все знакомо, но прикольно сформулировано.

Притащила вам их метафору для менеджеров: танцпол и балкон (Dancefloor and Balcony).

На танцполе менеджер внутри действия, операционки. В движе, видит только тех, кто рядом или кто наступил на ногу.

А с балкона видно все. Кто автивен, кто в стороне, кто как ведет себя в разных обстоятельствах, какие паттерны.

Выйти на балкон значит отстраниться эмоционально. Отстраниться чтобы придумать и задать диагностические вопросы. Диагностические, во как.

Где мы сейчас, что происходит, чего я не вижу, какие шаги нужны. Затем возвращаешься на танцпол и погнали.

Фейлы начинается не только с плохого экзекьюшена, но и с неверного диагноза. Если проблема определена криво, то и действие будет неправильным.

У меня есть похожая идея, что топ не должен носиться постоянно как угорелый по зумам. Хоть иногда нужно ходить по лесу и ковырять палкой листву. Рефлексировать в тишине.

Есть правда и другая крайность. Те, кто все время на балконе (в лесу). И это тоже не супер. Баланс решает.

А вы давно отстранялись от делания и ковыряли палкой листву?

🦄 — стараюсь
😎 — Гарвард, конечно, прав, но где, блин, взять время?