Какие нормативы для рекрутера
Рекрутер не должен закрывать 2 позиции в месяц. Получила такой коммент к прошлому посту.
Первая реакция: кому не должен? Ну да ладно, мы взрослые проработанные люди. Эту реакцию оставим и посмотрим все-таки в суть вопроса.
Итак, сколько же? 1, 5, 15 закрытий в месяц?
Ниже, опыт мой, вернее, прекрасной Маши.
Маша работала в Сбере. Закрывала 30 позиций в месяц. Как получалось столько? Маша, безусловно, прекрасная, но у Сбера есть бренд, условия, пакет, дорога из кандидатов и рельсы процессов. Получалось.
Дальше Маша перешла ко мне в команду, и мы нанимали в стартап с гео в 10 локациях, плюс уникальная команда млщиков, собираемая по всему миру. Маша нанимала 5 человек в месяц. Стартап никто не знал, условия базового четверга. И 5 наймов было очень хорошо.
Сейчас Маша работает в трейдерском стартапе. Ищет математиков-алготрейдеров, этих ребят очень мало. Маша нанимает 1–2 человека за месяц, и ее СЕО счастлив.
На норматив влияет бренд, пакет, задачи, процессы. Весь ваш прекрасный букет. Тот же самый рекрутер и разные условия, в итоге 30, 5 и 1 позиция.
Но я не оставлю вас с этим воздушном зефиром. Что с этим делать?
Смотреть не только на цифру закрытий, а на контекст, в котором человек работал. Тип компаний, роли, рынки, уровень редкости кандидатов, вилка, упорошки нанимающие, сам или готовые процессы. И сопоставлять это с вашими условиями.
Иногда найм это как рисовать Мону Лизу. Нельзя рисовать Мону Лизу четко по штуке каждый месяц.
Но при этом очень важно, чтобы художник мог рассказать, в чем сложность, где узкие места. Что пробовал. И тогда это может быть круче, чем 30 поточных спецов, где ты скорее раскладыватель по полкам.
👍 — контекст решает
💜 — нанимаю на базовый четверг
🔥— у кого-то есть найм?
Рекрутер не должен закрывать 2 позиции в месяц. Получила такой коммент к прошлому посту.
Первая реакция: кому не должен? Ну да ладно, мы взрослые проработанные люди. Эту реакцию оставим и посмотрим все-таки в суть вопроса.
Итак, сколько же? 1, 5, 15 закрытий в месяц?
Нормативов общих для айти не существует. Нормативы можно получить только под конкретные условия.
Ниже, опыт мой, вернее, прекрасной Маши.
Маша работала в Сбере. Закрывала 30 позиций в месяц. Как получалось столько? Маша, безусловно, прекрасная, но у Сбера есть бренд, условия, пакет, дорога из кандидатов и рельсы процессов. Получалось.
Дальше Маша перешла ко мне в команду, и мы нанимали в стартап с гео в 10 локациях, плюс уникальная команда млщиков, собираемая по всему миру. Маша нанимала 5 человек в месяц. Стартап никто не знал, условия базового четверга. И 5 наймов было очень хорошо.
Сейчас Маша работает в трейдерском стартапе. Ищет математиков-алготрейдеров, этих ребят очень мало. Маша нанимает 1–2 человека за месяц, и ее СЕО счастлив.
На норматив влияет бренд, пакет, задачи, процессы. Весь ваш прекрасный букет. Тот же самый рекрутер и разные условия, в итоге 30, 5 и 1 позиция.
Но я не оставлю вас с этим воздушном зефиром. Что с этим делать?
Смотреть не только на цифру закрытий, а на контекст, в котором человек работал. Тип компаний, роли, рынки, уровень редкости кандидатов, вилка, упорошки нанимающие, сам или готовые процессы. И сопоставлять это с вашими условиями.
Иногда найм это как рисовать Мону Лизу. Нельзя рисовать Мону Лизу четко по штуке каждый месяц.
Но при этом очень важно, чтобы художник мог рассказать, в чем сложность, где узкие места. Что пробовал. И тогда это может быть круче, чем 30 поточных спецов, где ты скорее раскладыватель по полкам.
👍 — контекст решает
💜 — нанимаю на базовый четверг
🔥— у кого-то есть найм?