Stay Hungry in true passion 🥷 dan repost
Сила лидера не в контроле, а в честности
Мы привыкли думать о лидерстве как о позиции силы и воли - быть впереди, направлять, принимать решения. В подкасте Джо Хадсона и Бретта Кистлера я обнаружила другую оптику и хочу это с вами обсудить. Джо Хадсон рассматривает лидерство как способ существования, который проявляется в каждом из нас, даже когда мы в это не верим.
Главная идея Хадсона проста - лидер - это тот, кто следует своей внутренней убеждённости. Не тому, «как надо», не ожиданиям окружающих, не страху ошибок, а ощущению собственного направления. Это очень тихий внутренний компас. И именно способность слышать его делает человека тем, за кем идут другие.
Интересно, что влияние появляется не тогда, когда мы пытаемся его производить, а когда перестаём напрягаться. Контроль, упорство, навязывание - дают хрупкое и недолговечное лидерство. А вот внимательность, гибкость, способность слушать себя и других - создают настоящий вес.
Здесь есть еще один интересный момент - избегание лидерства не выводит человека из игры. Даже когда мы отступаем, сопротивляемся или жалуемся - мы продолжаем влиять, только делаем это неосознанно. Хадсон подчёркивает тонкую закономерность, что
если мы обвиняем других - мы отдаём им власть над своей реальностью;
если обвиняем себя - обнуляем собственную силу;
и лишь когда исчезает привычка искать виноватых, появляется подлинная способность действовать из зрелости.
Еще одно интересное наблюдение касается внутреннего критика.
Хадсон предлагает представить, что если этот голос - лидер, который не признаёт своей роли? Он обвиняет, но не ведёт. Критикует, но не поддерживает. И если эта часть наконец осознаёт своё влияние, её тон меняется - с разрушения на направление. Это важное открытие для всех, кто работает с внутренними частями.
Хадсон также говорит о модели SAVE - четырех факторах, делающих лидера эффективным и привлекательным для команды:
S - self-development: каждый в команде чувствует, что становится лучше.
A - autonomy: инициативы сотрудников поощряются, а не игнорируются.
V - vision: лидер делится не только целью, но и контекстом - почему решение принято.
E - esteem: уважение, благодарность, признание ценности человека.
Эти четыре фактора создают культуру, в которой лидерство распределяется - и в этом его сила.
Самый простой способ почувствовать лидерство - заметить, как вы уже влияете. Как вы держите паузу. Как реагируете на трудности. Как умеете идти своим темпом и позволять это другим.
Лидер - это не роль и не статус. Это внутренняя ясность, которая чувствуется всеми вокруг.
Мне близко описание Хадсона о том, что мы влияем на людей осознанно или нет постоянно, при любом взаимодействии и достаточно интересно исследовать этот след, эффект, чтобы его корректировать ( а мб и нет, но хотя бы отдавать себе в этом отчет)
Что думаете? Можно ли этим управлять?
Мы привыкли думать о лидерстве как о позиции силы и воли - быть впереди, направлять, принимать решения. В подкасте Джо Хадсона и Бретта Кистлера я обнаружила другую оптику и хочу это с вами обсудить. Джо Хадсон рассматривает лидерство как способ существования, который проявляется в каждом из нас, даже когда мы в это не верим.
Главная идея Хадсона проста - лидер - это тот, кто следует своей внутренней убеждённости. Не тому, «как надо», не ожиданиям окружающих, не страху ошибок, а ощущению собственного направления. Это очень тихий внутренний компас. И именно способность слышать его делает человека тем, за кем идут другие.
Интересно, что влияние появляется не тогда, когда мы пытаемся его производить, а когда перестаём напрягаться. Контроль, упорство, навязывание - дают хрупкое и недолговечное лидерство. А вот внимательность, гибкость, способность слушать себя и других - создают настоящий вес.
Здесь есть еще один интересный момент - избегание лидерства не выводит человека из игры. Даже когда мы отступаем, сопротивляемся или жалуемся - мы продолжаем влиять, только делаем это неосознанно. Хадсон подчёркивает тонкую закономерность, что
если мы обвиняем других - мы отдаём им власть над своей реальностью;
если обвиняем себя - обнуляем собственную силу;
и лишь когда исчезает привычка искать виноватых, появляется подлинная способность действовать из зрелости.
Еще одно интересное наблюдение касается внутреннего критика.
Хадсон предлагает представить, что если этот голос - лидер, который не признаёт своей роли? Он обвиняет, но не ведёт. Критикует, но не поддерживает. И если эта часть наконец осознаёт своё влияние, её тон меняется - с разрушения на направление. Это важное открытие для всех, кто работает с внутренними частями.
Хадсон также говорит о модели SAVE - четырех факторах, делающих лидера эффективным и привлекательным для команды:
S - self-development: каждый в команде чувствует, что становится лучше.
A - autonomy: инициативы сотрудников поощряются, а не игнорируются.
V - vision: лидер делится не только целью, но и контекстом - почему решение принято.
E - esteem: уважение, благодарность, признание ценности человека.
Эти четыре фактора создают культуру, в которой лидерство распределяется - и в этом его сила.
Самый простой способ почувствовать лидерство - заметить, как вы уже влияете. Как вы держите паузу. Как реагируете на трудности. Как умеете идти своим темпом и позволять это другим.
Лидер - это не роль и не статус. Это внутренняя ясность, которая чувствуется всеми вокруг.
Мне близко описание Хадсона о том, что мы влияем на людей осознанно или нет постоянно, при любом взаимодействии и достаточно интересно исследовать этот след, эффект, чтобы его корректировать ( а мб и нет, но хотя бы отдавать себе в этом отчет)
Что думаете? Можно ли этим управлять?