Рули, Натали dan repost
Сотрудники Шрёдингера: без коробки, но на зарплатке
Есть такие истории, где хочется одновременно и плакать, и смеяться. В конце прошлого года я проводила очередную стратегическую сессию для одной классной команды. Начали, по сути, с МРТ бизнеса: собрали всю симптоматику, где болит, и начали группировать проблемы по зонам. И в какой-то момент становится очевидно: самая плотная концентрация боли в IT.
Я, естественно, спрашиваю:
➖Слушайте, друзья, у нас, похоже, эпицентр в IT. А где IT-директор?
И тут неловкое молчание, затянувшаяся пауза и наконец кто-то, самый бодрый, говорит:
➖А он не смог сегодня прийти, заболел вроде.
Ну ладно, думаю, всякое бывает.Не дай Бог что-то серьёзное. А в перерыве мне аккуратно шепчут:
➖Слушайте, он не заболел. Он просто сказал, что у него есть сегодня какие-то очень важные дела.
Проходит месяц, у нас с этой же командой постсессия. Смотрю IT-директора опять нет.
➖А что у нас на этот раз с IT директором? Снова болеет?
➖А это мы вам уже не подскажем, он у нас больше в компании не работает.
Если честно, я вообще не удивилась, потому что считаю это абсолютно закономерным. Если человек не приходит туда, где команда обсуждает будущее, где вскрываются болевые точки, где начинается работа значит, его уже с вами нет. Просто оргструктура ещё не в курсе.
Лет десять назад, когда я проводила стратсессии для своей управленческой команды, однажды перед встречей задала вопрос своим подчинённым:
➖Все руководители точно будут?
Смотрю переглядываются, хихикают:
➖Наташ, кажется, твои опасения избыточны. У нас все знают: единственная причина, по которой можно не прийти на твою стратсессию — это собственная смерть. И то, если без справки могут быть вопросики.
Возможно, тогда они слегка утрировали. Но если честно, только слегка. Потому что мне не нужны сотрудники Шрёдингера, которые вроде бы с нами, а вроде бы уже нет. Я хочу отлавливать их на подлёте, а не тогда, когда они уже головой и сердцем не с нами, но тело ещё числится в штатке.
А по каким признакам вы понимете, что с вами в команде товарищ Шрёдингер? Наблюдали таких?
Есть такие истории, где хочется одновременно и плакать, и смеяться. В конце прошлого года я проводила очередную стратегическую сессию для одной классной команды. Начали, по сути, с МРТ бизнеса: собрали всю симптоматику, где болит, и начали группировать проблемы по зонам. И в какой-то момент становится очевидно: самая плотная концентрация боли в IT.
Я, естественно, спрашиваю:
➖Слушайте, друзья, у нас, похоже, эпицентр в IT. А где IT-директор?
И тут неловкое молчание, затянувшаяся пауза и наконец кто-то, самый бодрый, говорит:
➖А он не смог сегодня прийти, заболел вроде.
Ну ладно, думаю, всякое бывает.Не дай Бог что-то серьёзное. А в перерыве мне аккуратно шепчут:
➖Слушайте, он не заболел. Он просто сказал, что у него есть сегодня какие-то очень важные дела.
Проходит месяц, у нас с этой же командой постсессия. Смотрю IT-директора опять нет.
➖А что у нас на этот раз с IT директором? Снова болеет?
➖А это мы вам уже не подскажем, он у нас больше в компании не работает.
Если честно, я вообще не удивилась, потому что считаю это абсолютно закономерным. Если человек не приходит туда, где команда обсуждает будущее, где вскрываются болевые точки, где начинается работа значит, его уже с вами нет. Просто оргструктура ещё не в курсе.
Лет десять назад, когда я проводила стратсессии для своей управленческой команды, однажды перед встречей задала вопрос своим подчинённым:
➖Все руководители точно будут?
Смотрю переглядываются, хихикают:
➖Наташ, кажется, твои опасения избыточны. У нас все знают: единственная причина, по которой можно не прийти на твою стратсессию — это собственная смерть. И то, если без справки могут быть вопросики.
Возможно, тогда они слегка утрировали. Но если честно, только слегка. Потому что мне не нужны сотрудники Шрёдингера, которые вроде бы с нами, а вроде бы уже нет. Я хочу отлавливать их на подлёте, а не тогда, когда они уже головой и сердцем не с нами, но тело ещё числится в штатке.
А по каким признакам вы понимете, что с вами в команде товарищ Шрёдингер? Наблюдали таких?